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中國企業培訓講師
《HR勞動法賦能-勞動人事爭議預防與處理技巧提升》
 
講師:李皖彰 瀏覽(lan)次數:2538

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:李皖(wan)彰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動人(ren)事(shi)爭議預防課程

【課程背景】
社(she)(she)會的(de)(de)發展進步,必然(ran)帶(dai)來法(fa)治(zhi)的(de)(de)逐步健全完善(shan),這(zhe)樣的(de)(de)變化也(ye)(ye)必然(ran)會逐步在企業(ye)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)中體現。在《勞(lao)動(dong)法(fa)》、《勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)法(fa)》、《民法(fa)典》、社(she)(she)保稅(shui)征(zheng)的(de)(de)大(da)背景下(xia),企業(ye)的(de)(de)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)(xian)不得不引(yin)起企業(ye)經(jing)營管理者(zhe)與人力資源部門的(de)(de)高度重視。與其他社(she)(she)會風(feng)險(xian)(xian)不同(tong)(tong),法(fa)律風(feng)險(xian)(xian)帶(dai)有(you)(you)明確的(de)(de)指向性,是(shi)由制度性法(fa)律結構(gou)所(suo)支(zhi)撐著的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)體系(xi),因此(ci)也(ye)(ye)是(shi)可以有(you)(you)效防(fang)控(kong)的(de)(de)。防(fang)范(fan)應對勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)法(fa)律風(feng)險(xian)(xian)已構(gou)成(cheng)依法(fa)治(zhi)企的(de)(de)重要內容(rong),也(ye)(ye)是(shi)構(gou)建(jian)和(he)諧勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)的(de)(de)迫(po)切(qie)需要。公司(si)作(zuo)為一個以盈利為目的(de)(de)的(de)(de)經(jing)濟組織,是(shi)一個不同(tong)(tong)合約的(de)(de)集合體,涉及諸多利益相(xiang)關(guan)者(zhe)。員工(gong)(gong)作(zuo)為與公司(si)利益休(xiu)戚相(xiang)關(guan)的(de)(de)具有(you)(you)龐大(da)數(shu)量的(de)(de)利益相(xiang)關(guan)者(zhe),勞(lao)工(gong)(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)妥善(shan)處(chu)理關(guan)乎企業(ye)的(de)(de)生存(cun)根基與長(chang)治(zhi)久安。人的(de)(de)成(cheng)本是(shi)企業(ye)*的(de)(de)成(cheng)本,人的(de)(de)價(jia)值也(ye)(ye)同(tong)(tong)時是(shi)企業(ye)*的(de)(de)價(jia)值。

【課程收益】
幫助HR克服對勞動人事爭議的畏難情緒,從勞動關系管理全局視角看待問題
使HR掌握企業勞動用工風險防范的基本法律知識
增強HR守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識
提升HR解決企業實際問題的實踐技能
提升HR的崗位認同感與工作使命感
提(ti)升企業整體的(de)守(shou)法合規意識,推進穩(wen)健長久發展目標的(de)逐步實現(xian)

【課程特色】
結合最高法指導案例及各地*司法裁判案例,權威高效,直擊熱點、難點、麻痹點
結合勞動用工新形勢下的新問題,實時更新、靈活實用
以*的《勞動法》、《勞動合同法》、《民法典》等法律法規與各地司法實踐為依托
結合講師豐富的法律服務經驗,深入剖析法條及其背后的法律機理,實現理論與實踐緊密結合
學員學得(de)懂、記得(de)住、用得(de)到、吃得(de)透

【課程對象(xiang)】企業(ye)人力資源管(guan)理部門

【課程大綱】
一、為什么HR總覺得處理勞動爭議挺難的?
企業常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言
如何規避勞動爭議處理地域性風險?
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理?
勞動爭議處理中HR的(de)常見(jian)誤(wu)區

二、處理勞動爭議的基本原則與關鍵要素
依法依規、公平正義
注重調解
預防群體性糾紛

三、勞動爭議違法處理的法律后果
支付賠償金/承擔賠償責任
繼續履行勞動合同
多米諾骨牌效應
網絡效應及發酵傳播
企業評級

四、企業內部規章制度設計
完備的規章制度是企業處理勞動爭議的實體準則
清晰的規章制度對員工行為起到指引、評價、預測、警示作用
違法的規章制度設計誘發道德風險與管理危機
常見設計問題解析
程序性問題注(zhu)意事項

五、證據、證據的搜集與取證技巧
證據類型與證據“三性”
電子數據的特點與認證規則
未經對方同意的錄音錄像是否合法?
常用取證技巧

六、八類常見糾紛及處理技巧
員工違紀解除糾紛
員工不勝任工作類糾紛
員工勞動合同變更類糾紛
招聘錄用類糾紛
保密及競業限制類糾紛
薪酬福利類糾紛
休息休假類糾紛
社會保險類糾紛

七、勞動爭議處理程序
調解程序
仲裁程序
訴訟程序

八、 回顧總結

勞(lao)動人事爭議預防課程


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李皖彰
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