国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
角色轉換與下屬培育
 
講(jiang)師:錢思菁 瀏覽次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:錢(qian)思菁    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經理人角色轉換課程

課程背景
無論企業的規模,行業,歷史,體制如何,影響企業每一個動作能否高質量完成核心因素就是人;在所有的企業人中,中層管理者在企業中占據了承上啟下,上傳下達的樞紐位置;在企業應對機遇或這挑戰時,可以用“高層發心,中層發力”8個字來概括企業不同層級管理團隊的配合機理。中層一要管人,二要管事;就工作周期來說有長期和短期
短期---管人:管理自己的能力
長期—管人:管理團隊的能力
短期—管事:管理工作的能力
長期—管事(shi):管理戰略的(de)能力

課程收益
清晰自己的定位
了解管理者的4種角色錯位
掌握員工意愿-能力模型
掌握培養下(xia)屬(shu)的5個步驟

課程形式:
講授+案例+活動(dong)體驗(yan)

課程大綱
前言:企業成功=戰略X組織能力
企業組織能力=態度,能力,制度
第一章管理者角色轉換(3小時)
場景再現:
-新晉經理劉先生的煩惱
職場挑戰:
-缺乏從專業人員轉變成為新經理的系統指引
-突然面對更高與更多的責任,不知從何下手
-很辛苦的工作,但似乎總是找不到一擊必中的關鍵點
-以前的兄弟突然變成下屬,不知如何應對
本節內容:
一、經理的職業困境
1.企業經理人的一般選拔
2.經理的工作現狀
二、認識管理,奠定角色轉換基礎
1.什么是管理
2.管理的目標與特征
3.管理的四大職能
三、管理者核心管理技能要求
1.自我修煉,管理者要有思路,有方法
2.管好員工,下屬干活有能力,有意愿
3.正確做事,完成工作有效率,有業績
4.會帶隊伍,團隊建設有活力,有士氣
四、管理者角色轉變的具體內容
1.從骨干員工到管理者,從業務角色轉向管理角色
2.管理者在企業中的明確定位和具體角色
(1)作為下級-執行者和輔佐者
(2)作為上級-管理者和領導者
(3)作為平級-合作者
3.管理者常見的角色定位誤區和應對措施
實戰演練:學以致用(行動學習)
輸(shu)出成果:認識(shi)管理,轉變思維(wei),你是合格(ge)的管理者(zhe)嗎

第二章指導與培訓下屬(3小時)
一,下屬能力組成三要素
二,下屬工作態度的三要素
三,下屬績效準備度評估
四,確認一致的輔導目標
進行輔導會談
量身定制輔導方法(Teaching、Mentoring、Coaching)
制定行動計劃
五,日常輔導的5E模型
講解(Explain)
經驗(Experience)
練習(Exercise)
表達意見(expression)
表達尊重(Esteem)
案例討論:面對屢教不會的下屬,最有效的訓練方式是什么?
課程總結與回顧

經理人角色轉換課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/303753.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程:角色轉換與下屬培育

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢思菁
[僅限會員]