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塑造企業核心(xin)競(jing)爭力課程

【課程背景】
一個企業最寶貴的財富是人，而人的成長是企業為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設與管理的能力，決定了你的團隊業績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？ 
1、團隊總是一團散殺，目標形同虛設
2、作為管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3、總想著要激勵團隊可總發覺效果不是很明顯
4、分配下去的工作，下屬交上來的結果并不是很理想
5、無奈于自己能力很強，就是帶不好團隊
6、每天自己累成狗，而下屬還早走
如上的這些正是我們企業管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。
今(jin)天(tian)的(de)課程將以理(li)論奠根基、以提(ti)問引思考、以工具做(zuo)支撐、以故事(shi)敲警醒(xing)、以練(lian)習(xi)助(zhu)掌(zhang)握等方(fang)式(shi)循(xun)序漸進，幫助(zhu)管理(li)者找到團隊(dui)建(jian)設的(de)本質，讓你真正(zheng)掌(zhang)握團隊(dui)管理(li)的(de)內核，找到一套(tao)行之有效的(de)團隊(dui)管理(li)方(fang)法(fa)。 

【課程收獲】
1、了解優秀團隊的標準
2、了解團隊目標達成的方法
3、掌握團隊建設的思路與技巧
4、具備團隊建設(she)與(yu)管理(li)(li)的能力(li)并可獨(du)立進行團隊建設(she)與(yu)管理(li)(li)

【課程受眾】企業(ye)所(suo)有管理人(ren)員

【課程大綱】
一、如何明確團隊目標搭建優秀團隊？
1、團隊成功要素有哪些
-共同的目標打造
-優秀的領導梯隊
-三個統一標準
-統一的聲音
-統一的行動
-統一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優秀團隊是什么樣的？
2、團隊目標執行的方法
-目標對個人與企業的作用
-目標管理的流程
-制定目標的方法
-三有原則
-有時間
-有價值
-可考核
-目標拆解的方法
-目標管控的方法
-4R管控
練習：進行現場課堂學習目標拆解
互動：時間重點還(huan)是質量重要

二、如何創造團隊精神，發揮團隊凝聚力？
1、團隊建設
-認識團隊
-打造超強凝聚力
-解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協作創造奇跡：螞蟻軍團
-超強凝聚力打造的方法
-明確共同的目標與愿景——眾志成城  
-企業價值觀與個人行為規范——統一
-高效的溝通與信任——1+1>2
-明確分工、承擔責任
-制(zhi)度完善、合理激勵(li)

三、團隊管理者需要具備的核心素質與能力有哪些？
1、團隊管理者的職責與使命
-管理者的職務來源
-體系產能與個體產能
-管理的真諦
-如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領導的本質
小組討論：如何評價管理小平
2、團隊管理者的角色認知
-作為下級的三個糊涂和三個做到
-作為同級的三個糊涂和三個做到
-作為上級的四個角色
-戰略的執行官
-團隊的教練官
-流程的檢核官
-智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色
課程總結

塑(su)造企業(ye)核心競爭力課程