集體奮斗、為目標負責到底
講師(shi)：林(lin)安 瀏(liu)覽次數(shu)：2572
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標集體奮斗課程
課程背景：
行業持續細分及專業化，節奏不斷加快，AI、大數據、云計算越來越走進行業與生態，要求企業與個人與時俱進，持續地“艱苦”奮斗。
課程收益：
1、企業收益：強化危機意識；提升凝聚力；提升競爭力。
2、學員收益：樹立奮斗理念；了解不同的奮斗形式；建立奮斗的內驅力；對結果負責。
學員對象：企業法人代表、各級管理者、骨干員工。
課程大綱
一、 建立奮斗的文化氛圍
1、深刻的危機意識
2、樹立“艱苦”奮斗的經營理念
3、將奮斗理念固化到經營管理的各個層面并做好傳承
4、案例：華為的狼性文化
5、討論：結合你的業務，如何建立充滿奮斗精神的文化氛圍
二、 集體奮斗
1、勞動者與奮斗者
2、有效的奮斗
3、奮斗的方向
4、奮斗的幾種形式
5、個人奮斗與集體奮斗的關系
6、為什么企業必須集體奮斗、做好協同
7、以奮斗者為本
8、集體奮斗的文化保障、流程保障、組織保障等
9、激勵奮斗者
10、持續地“艱苦”奮斗
11、案例：華為的“艱苦”奮斗
12、討論：結合你的業務，你如何理解并踐行集體奮斗？
三、 為目標負責到底
1、部門目標與企業戰略的關系
2、沒有目標實現就沒有企業的戰略達成
3、企業的最高課題是獲取商業成功
4、個人的最好發展是依托企業平臺，與企業共甘苦榮辱
5、案例：小提琴家的境遇；李一男的職業生涯分析
6、正確地制定目標與指標
7、基于未來的能力制定目標
8、讓指標代表目標
9、確保達成目標
1) 正確的戰略解碼
2) 共有目標
3) 理念的作用
4) 績效管理
5) 激勵
6) 干部管理
7) 標桿的引領
10、案例：華為的結果導向，向目標傾斜
11、討論：分析你在確保目標達成上的管理情形，好的有哪些？短板有哪些？應如何改進？
四、 交流與對話
五、 總結
目標集體奮斗課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303950.html
已開課時間(jian)Have start time
- 林安
[僅限會員]
目標管理內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效工作方法與技能 張必成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 高效目標管理的秘笈 張必成
- 工作計劃與組織協調 侯春梅
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)