中高層管理者端到端的管理技能提升
講師:林安 瀏覽(lan)次數:2572
課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
端到端管理技能提升課程
課程背景
中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉變,接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰,這是企業面臨的突出問題。
以端到端的管理能力對干部的要求為主線,結合華為等企業的成功實踐,針對從研發轉身過來的管理者的主要問題,我們開發了這門研討,對其也有很好的實用價值。
培訓收益:
企業收益:提升企業的干部管理能力。
學員收益:建立管理者企業管理的框架邏輯,掌握提升管理能力的方法。
參訓對象:法人代表,中高層管理者
課程大綱
引子:企業經營管理的主干邏輯
一、 思維的轉變
1. 思維的最基本要求
2. 管理者的多維思維
3. 多維思維提升的基本方法
4. 案例:干部的多維思維
5. 討論:目前工作的思維模式在工作中的挑戰?欠缺哪些思維模式?
二、 端到端的管理能力提升
1、 端到端的管理的框架與邏輯
2、 端到端的管理能力提升
3、 戰略管理
4、 案例:華為的戰略管理
5、 流程管理
6、 案例:以客戶導向推動流程創新從客戶中來到客戶中去
7、 組織管理
8、 案例:面向客戶的組織創新
9、 人才管理
10、 案例:人才的選用育留管
11、 績效管理
12、 案例:過程管理是關鍵
13、 激勵體系的建設與管理
14、 案例:重視非物質激勵
15、 氛圍文化的建設與管理
16、 案例:氛圍文化充分融入業務
17、 干部管理
18、 案例:中高層干部對下屬的培養與管理
19、 財務視角
20、 案例:力出一孔,利出一孔
21、 技術視角
22、 案例:超前半步是先進,超前一步成先烈
23、 創新的管理視角
24、 案例:華為管理的“七反對”
25、 討論:端到端的管理能力,對你*的啟示有哪些?結合你的業務,找到你的短板及提升方法。
三、 總結
端到端管理技能提升課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/303981.html
已開(kai)課時間Have start time
- 林安
[僅限會員]
管理能力內訓
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉(wei)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
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- 管理者的哲學人生 賈(jia)春(chun)濤
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
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- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
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