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中國企業培訓講師
中航光電數智化轉型高階培訓——賦能未來,共創卓越
 
講(jiang)師:王(wang)春陽 瀏覽(lan)次數:2603

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王春陽    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中(zhong)航光電(dian)數(shu)智化轉(zhuan)型課程(cheng)

課程背景
在全球經濟格局不斷演變的今天,數字化轉型已成為企業發展的必由之路。作為高科技企業的杰出代表,中航光電科技股份有限公司(以下簡稱“中航光電”)緊跟時代步伐,致力于通過數智化轉型,提升核心競爭力,實現可持續發展。
中航光電作為航空及防務和高端制造領域互連解決方案的領導者,一直致力于光、電、流體連接技術與產品的研究與開發。在全球范圍內,公司擁有眾多分支機構和子公司,產品廣泛應用于多個高端制造領域。為了進一步提升企業競爭力,實現高質量發展,中航光電決定全面推進數智化轉型,以適應不斷變化的市場需求。
為了幫(bang)助各部門、各崗(gang)位(包(bao)括領(ling)導層(ceng))更好地理解智能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)建設(she)的(de)(de)職責和(he)角色(se),高效推進數字化(hua)轉型(xing);特訂制(zhi)本(ben)課程。通過(guo)本(ben)次培訓,參與(yu)者將深入理解數智化(hua)轉型(xing)的(de)(de)重要性,掌握(wo)如何(he)在各自崗(gang)位上(shang)發揮作(zuo)用,制(zhi)定和(he)實(shi)施(shi)智能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)建設(she)目標(biao),并學(xue)會如何(he)評(ping)估智能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)建設(she)的(de)(de)效果,確保(bao)智能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)高效穩定推進。借(jie)助中(zhong)航光電的(de)(de)實(shi)際案(an)例和(he)經驗,培訓將幫(bang)助參與(yu)者獲得實(shi)際操作(zuo)的(de)(de)智慧和(he)技能(neng)(neng)(neng)(neng),為公司的(de)(de)數智化(hua)轉型(xing)貢獻力量(liang)。

課程對象:
1)企業中高層領導
2)與發展新質生產力(li)相(xiang)關(guan)的團(tuan)隊

課程方式:
理論(lun)講解+實(shi)(shi)戰案例(li)分(fen)(fen)析+視頻分(fen)(fen)享+課堂練(lian)習+實(shi)(shi)戰演(yan)練(lian)+小組研討+互動答(da)疑

課程收益:
1、深入理解智能化建設的職責和角色,提高部門間協同效率,確保高質量開展智能化工作;
2、學會結合業務場景制定適宜、有效的智能化建設目標和需求,提升企業整體運營效能;
3、掌握全面、客觀、準確評價智能化建設效果的方法,為企業持續改進提供有力支持;
4、學習高(gao)效、穩定推進智能化數(shu)字化轉(zhuan)型的策略,助力(li)企業順利(li)實現數(shu)智化轉(zhuan)型。

課程大綱
第一講:智能化建設的角色與職責
1、引導課:數智化轉型的行業背景和重要性
2、各部門在智能化建設中的角色和職責
3、高層管理:制定戰略,確保資源,推動執行
4、技術部門:實施和維護智能化項目,提供技術支持
5、業務部門:提供業務需求,參與項目測試和反饋
6、人力資源部:員工培訓,組織調整,人才引進
7、智能化建設的領導力與團隊協作
8、行業案例分享(xiang)和討論

第二講:智能化建設目標與需求
1、如何結合業務場景制定智能化目標
2、理解業務需求,明確轉型目的
3、分析業務流程,尋找智能化切入點
4、制定有效的智能化需求
5、收集和整合內部外部需求
6、確定優先級,制定實施策略
7、技術選擇與應用
8、了解當前技術趨勢和適用性
9、技術選型,考慮成本效益和長期發展
10、行業案例分享和討論(lun)

第三講:智能化建設效果評價與推進
1、如何全面、客觀、準確評價智能化建設效果
2、設定評價標準和指標體系
3、采用數據分析,客觀評估成效
4、持續優化,形成閉環反饋
5、高效、穩定推進智能化數字化轉型的策略
(1)制定詳細的實施計劃和時間表
(2)確保跨部門溝通協調
(3)應對變革管理,確保組織適應性
6、行業(ye)案例分享(xiang)和討論

第四講、高效、穩定推進智能化數字化轉型
1、學習如何確保智能化、數字化轉型的高效進行
2、掌握如何應對和解決智能化、數字化轉型過程中可能遇到的問題和挑戰。
3、實地參觀中航光電智能化建設的實際運行情況
4、與中航光電的專家和員工進行交流,深入了解他們在實施智能化、數字化轉型過程中的經驗和教訓。
訓戰(zhan)研討:數智化(hua)轉(zhuan)型在中航(hang)光電的學以致(zhi)用(yong),交(jiao)付輸(shu)出年度規劃及行動計劃

中(zhong)航光電數智化轉型課程


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:中航光電數智化轉型高階培訓——賦能未來,共創卓越

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王春陽
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