企業有效地提高決策能力
講師:林(lin)安 瀏覽(lan)次數:2574
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高決策能力課程
課程背景
企業在經營管理中的決策直接決定企業的發展方向,也直接影響企業戰略等關鍵因素的實施;能否高效、系統、正確地決策,直接決定企業的競爭力與未來的發展。
根據企業面臨的該方面的問題,我開發了這門2天的研討課程,希望對企業有效地提高決策能力有較好的價值。
培訓收益:
企業收益:提升企業的決策能力,進而提升企業整體的競爭力。
學員收益:強化不同層級干部對決策力的理解;建立決策的框架化、結構化、邏輯化的思考;掌握決策的方法與工具。
參訓對象:中層、高層管理者
課程大綱
一、 管理技能與領導力
1、 管理技能
1) 企業經營管理的框架邏輯
2) 高層需要的管理技能
3) 中高層需要的管理技能
4) 中基層需要的管理技能
5) 管理技能層級相通,只有側重點不同
6) 案例:華為對不同層級干部管理技能的要求與培養
7) 討論:除了以上述及的管理技能,你認為不同層級的干部還需要哪些能力?結合你的業務,
你具備哪些能力?哪些能力缺失了?對工作有哪些影響?
華為的案例對你有何觸動?
2、 領導力
1) 人們對管理能力認知的誤區
2) 八維領導力(含決策力)
3) 領導力對企業的影響
4) 案例:比爾蓋茨與稻盛和夫的領導力
5) 討論:你具備上述的部分領導力嗎?距離說明這些領導力對你工作或生活的影響
3、 領導力與管理技能的關系
二、 決策力
1、 具備戰略思維
1) 戰略思維
2) 戰略思維的四個層級
3) 提升戰略思維能力的方法
4) 案例:抓住巴爾干市場的戰略機會
2、 決策力
1) 決策力的內涵
2) 好的市場洞察是決策力的保障
3) 需要決策力的主要業務場景
4) 決策力的關鍵要素
5) 提升決策力的方法
6) 管理者的決策框架與思維邏輯
7) 案例:諾曼底登陸的決策力
8) 討論:列舉你工作中決策力成功或失敗的案例
三、 中層管理者的決策力
1、 戰略承接后的決策智慧
1) 目標決策關鍵問題
2) 指標決策的關鍵問題
3) 讓指標代表目標
4) 如何確保戰略實現
2、 風險與障礙管理的決策智慧
3、 討論:你需要決策力的業務場景有哪些?你的目標制定與風險管理是如何決策的?有何問題?如何解決?
四、 高層管理者的決策智慧
1、 戰略規劃制定中的決策要求
2、 決定企業生死與長遠發展中的決策
3、 對干部管理關鍵階段的決策
4、 企業創新與變革中的決策智慧(含流程、組織,運營的創新改良)
5、 模糊決策
1) 理解模糊的含義
2) 對行業、業務的充分理解是“模糊”的基礎
3) 模糊決策更顯“決策力的關鍵要素”的重要
4) 按“關鍵要素”的要求提升“模糊”決策能力
5) 討論:描述你以往的決策風格,針對模糊決策的要求,應該如何改進?
五、 總結交流
提高決策能力課程
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