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成本控制體系建立課程

課程背景：
項目過程是一項復雜且系統性的工作，需要企業投入大量的人、財、物資源。在這個過程中，企業往往容易走向兩個極端：
一方面，追求項目成果的完美和優越性，希望通過項目成果的獨特功能或技術創新來吸引消費者，這種追求往往導致項目成本迅速上升，超過預算，且開發進度出現滯后，無法在市場上面臨激烈競爭之前完成上市或改進。
另一方面，也有一些企業為了控制成本，往往會對各個環節進行過度壓縮，包括人力成本、物料成本、項目周期等，這種做法雖然短期內能夠降低成本，但往往會帶來項目成果的不穩定，或項目成果、功能性能的缺失，使得后續批量交付的實效性受到影響，最終可能導致項目成果市場競爭力下降，甚至失去市場地位。
項目成本如何進行預測？
項目成本如何進行有效控制？
為什么企業的項目成本浪費嚴重？
項目成本包括哪些內容？
如何進行項目成本策劃？
如何控制項目成本？
如何節約項目成本？
現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從項目全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容。
本課(ke)程從(cong)項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本系(xi)統(tong)規(gui)劃的(de)角度(du)來講解，如何進行項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本預算？如何進行項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本控(kong)制？如何設置項目(mu)(mu)(mu)評(ping)審(shen)控(kong)制點？如何通過相關手段(duan)來控(kong)制項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本？如何打造高績效(xiao)的(de)項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本管理(li)體系(xi)？

課程收益：
掌握項目成本控制的方法和實務技巧
明確項目成本管理的流程和關鍵要點
學會通過項目成本管理對項目進行有效的監控與考評
切實有效地(di)降低項(xiang)目成本，實現項(xiang)目價(jia)值與(yu)企業價(jia)值*化

課程對象：
項目經理、項目成(cheng)員、技術骨干、項目管理辦公室專員等

課程方式：
互動式講解+案例分析/研討+實戰演練+練習+答疑
課程大綱
第一講：項目成本管理導入
一、項目成本構成
討論：項目投入花在哪些環節了？
1. 直接成本和間接成本
2. 固定成本和可變成本
3. 項目的選擇：項目的機會成本
4. 項目的決策：項目的沉沒成本
討論：做項目決策時要不要考慮項目的沉沒成本
5.項目成果的生命周期成本
TIPS:成本投入的收益遞減規律—邊際效益分析
討論：項目成果的生命周期成本考慮了嗎？如何估算？
討論：你的項目分攤管理費用嗎？
6.學習曲線看成本
7.成本的(de)選(xuan)擇：*優勢(shi)(shi)VS比(bi)較優勢(shi)(shi)

第二講：項目全面預算
一、項目全面預算的必要性
1.全面預算涵義與案例
2.現代企業為什么需要全面預算管理
3.全面預算管理到底能給企業帶來什么
4.執行項目全面預算的注意點
5.執行項目全面預算的切實結合點
6.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現
7.降本提效時代，企業如何制定項目全生命周期的預算目標？
二、從成果產出到價值交付的項目管理
1.從財務會計到管理會計，從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務報表
3.企業經營機理
4.經營循環與項目管理過程
5.這是創造企業價值嗎？從成果產出到價值交付的項目管理
三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據
a)資源種類/數量/資源單價
b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c)項目質量、項目創新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡

第三講：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預測
e)項目成本動因分析
f)驅動成本的基本要素
2.EVA（經濟附加價值）法的項目成本控制體系
a)項目經濟附加價值判定
b)項目經濟附加價值的計算公式
c)項目經濟附加價值的活動與成本
d)經濟附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經營效益的方法
f)提高項目運營能力的工具
案例：某企業采用EVA項目成本控制后的財務績效比較
二、項目全面預算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討：增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規劃時的關注點
a)定義項目預算管理計劃
明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算*度、成本假設
b)如何通過價值工程和價值分析優化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本（資源數量*資源種類*時間）
e)如何有效降低項目質量成本
f)外包成本管理
g)項目風險應對儲備金
h)項目成本估算方法：參數估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預算在項目執行與控制的工作重點
a)項目預算度量
b)項目成本與質量、進度的沖突處理
c)全面預算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預算控制法
案例：某企業預算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節
a)項目成本審計
b)以項目全面預算為導向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節
研討：項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施
第四講：項目全面預算及控制體系的案例研討
案例：項目的全面預算與項目價值分配
案例：研發項目的成本拆分與控制
研討：項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
研討：項目全面預算體系建設與應用建議
課程總結與回顧
——回顧與總結課程知識點
——總結課程要(yao)點并制定課后行動計(ji)劃

成本控制體系建立課程