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廣州演講口才培訓

課程背景：
演講技能是員工內部經驗分享、述職競聘、項目路演和外部拓客極為重要的必備技能，而一般聽眾的注意力只能持續數秒，對于想要高效傳遞信息、成功推進合作的職場人而言，每一次面對領導、客戶都相當于一場注意力爭奪戰，機遇與挑戰并存，若缺乏強有力的說服技巧和展示能力，專業能力很強也會遭遇發展瓶頸。
本課程針對(dui)上述(shu)問題進行綜合設計(ji)，幫助(zhu)學(xue)員從前期心(xin)理準備(bei)到內容設計(ji)到精彩展現(xian)技巧進行全方(fang)位講(jiang)授，幫助(zhu)學(xue)員打好底(di)層邏(luo)輯，提(ti)升演(yan)講(jiang)底(di)層邏(luo)輯和(he)語言藝(yi)術，并進行視覺化成效，邏(luo)輯清晰(xi)又生動突出，完美呈現(xian)商務演(yan)講(jiang)的(de)精彩亮相！

課程收益：
結構化設計，讓演講思路清晰、層次分明、凸顯成果
目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作
獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風有明顯提升
精準的語言表達有力的主題，掌握商務演講的感染力和穿透力
學員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺
能夠掌握運(yun)用各類演說手(shou)法(fa)，提升聽眾積(ji)極(ji)性、掌控現(xian)場氣氛(fen)、具有極(ji)佳(jia)的臨場反應技巧

課程對象：
企(qi)業內部培訓師、核心骨干(gan)、項目負責(ze)人、企(qi)業各級需要演講(jiang)和項目路演人員

課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合
互動演練：游戲化模擬情景，角色扮演增強學習效果
行動學(xue)習：頭腦(nao)風暴、群策(ce)群力，設計(ji)應用計(ji)劃并激發執行力

課程大綱
第一講：商務演講的心法技巧
導入：演講的六大痛點與秘訣
1）無“聊”——聽眾喜歡聽，傳播才有效
2）無“用”——起心動念皆利他，了卻怯場與緊張
3）無“趣”——覺得感染好情緒，激起好奇心
4）無“情”——大道至簡，真誠打動
5）無“價”——實用有意義，不自嗨
6）無(wu)“關”——互動聊天，避(bi)免滔滔不絕

第二講：初涉講臺——克服緊張情緒，從容不迫應對演講
導入：上臺感到緊張的表現（身體、心理表現）
小組內部分享：我最緊張的一次演講
分享：首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾
一、商務演講緊張產生的原因
1. 準備不足而產生的恐懼和擔憂
2. 過于自卑而否定自己
3. 內心太苛求完美
4. 聽眾位高權重，壓力過大
5. 缺少當眾講話經驗
6. 身體狀況不佳
二、破解緊張的七大方法
——深呼吸與冥想法、充分準備發法、心理暗示法、正向引導法、注意力轉移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法
演練環節：現(xian)場體驗深(shen)呼吸冥想與(yu)太極站樁，化解上臺(tai)前焦慮緊(jin)張感(gan)

第三講：霸氣登臺，四招成就講臺的強大氣場
一、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
1. 服裝配飾：專業而應景
2. 眼神與表情：表情放松、親切熱情
3. 肢體動作：行走站坐皆有神，手勢大氣信心十足
法則：55387定律
二、氣勢效應——演講者思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
1. 理足而氣壯
2. 情真而意切
3. 德深而技精
三、感染力效應——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享：柴靜《穹頂之下》理性轉感性自然切入的演講技巧
四、開場白效應——把握開場，成功一半
1. 提問法：引發思考，順勢導入
2. 開門法：開門見山，簡單有效
3. 故事法：生動形象，引人入勝
4. 數據法：嚴謹詳實，實事求是
5. 案例法：貼近受眾，引起共鳴
6. 演示法：巧用道具、視頻，吸引力強
7. 引言法：名言佳句，點題扣題
8. 游戲法：幽默游戲，輕松開場
案例體驗：喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白
小組(zu)演(yan)練：每組(zu)在組(zu)內(nei)設計開(kai)展商務主(zhu)題2分(fen)鐘開(kai)場白，小組(zu)內(nei)點評，選出1位(wei)上臺分(fen)享

第四講 有聲有色，商務演講的經典模型
案例：《馬云演講：了解自己根，方能解決未來的麻煩》
導入：
1）商務演講的特點：短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合
2）商務演講的訓練方法：單一詞語的演講練習、多個詞語隨機連綴訓練法
第一講：貫穿始終，商務演講的邏輯設計
一、快速設計商務演講主題
——自問（要講什么）、提煉（跟著直覺走）、切合（圍繞主題）
二、常見的演講結構
方法1：金字塔結構
1）結論先行：*S原則
2）以上統下：總分原則
3）歸類分組：MECE原則
4）邏輯遞進：統一原則
方法2：時間軸結構
方法3：WHW黃金圈結構（Why How What）
——介紹項目的黃金圈：愿景、怎么做的、產生的結果
方法4：AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現
演練案例：一次精彩的電梯演講
三、簡單易學的演講模型
1、單個主題詞商務演講法
優勢：有中心、有話題、不偏題、不空洞
設計方法：從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結論設計演講內容
示范1：今天我們圓滿達成目標……我想用一個詞來形容我的心情，那就是感謝，感謝……感謝……感謝……
示范2：……此款產品處于新上市階段，它*的優勢就是性價比……具體來說……
演練：請小組內每人寫2個主題詞，組長收集打散后每人任意抽取一個，輪流做一次單個主題詞商務演講
2、黃金三點法的訓練
介紹：三生萬物，最為穩固，所有場合演講都可講個一二三點
優勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
示范1：……今天我們圓滿達成目標……再次我要感謝公司……感謝團隊……感謝客戶……
示范2：喬布斯：今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。
演練：請小組內每人設計一個商(shang)(shang)務三(san)點結構法商(shang)(shang)務演講(jiang)，在小組內分享(xiang)，選(xuan)出(chu)最(zui)精彩的一位上臺展示

第五講：控場技巧——準確把控演講進度與氛圍
一、演講表達的5個“語”
1. 語音：普通話標準
2. 語氣：輕重緩急
3. 語調：高低起伏
4. 語速：句讀停頓
5. 語境：營造氛圍
二、演講的手眼身法步
1. 手法：大氣（大動作）、自然（用內容帶動）、數字（根據內容出數字動作）
2. 眼法：兩邊帶中間、后面壓前面，*挑一條線，棍掃一大片
3. 身法：重心前移，提升自信，拔出精氣神
4. 心法：站在臺上，你是主宰，用心吐字，用愛歸音
5. 步法：規行矩步，移動有向，因場制宜，沉著穩重
三、演講的精彩結場
要點：回顧總結、號召行動、寄語升華
1. 贊美祝福法：激勵感恩，催人奮進
2. 寓言故事法：經典故事，發人深省
3. 名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4. 歸納總結法：總結提升，溫故知新
5. 幽默收尾法：快樂收場，余音繞梁
演練：
請設計一個5分鐘精彩演講，在小組內分享和互評
請小組挑選一位代表上臺分享
評選與頒獎、總結經驗收獲
課程應用計劃：請學員完成落地實施計劃收集
1）學員寫出至少3個收獲點及3個學以致用的行動項
2）聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
3）以“PDCA”來(lai)督促培訓成果的落地實(shi)施，做到有(you)計劃、有(you)實(shi)施、有(you)查核(he)、有(you)總結(jie)

廣州演講口才培訓