課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化(hua)智能化(hua)生產課程(cheng)
課程背景
全球制造業的深刻變革和數字化轉型的趨勢。近年來,隨著科技的飛速發展和互聯網的普及,傳統制造業正面臨著一場前所未有的轉型升級。智能制造作為數字化轉型的重要組成部分,正逐漸成為制造業發展的新趨勢。
1. 制造業轉型升級的需求:隨著全球競爭的加劇和消費者需求的多樣化,制造業需要不斷提高生產效率、降低成本、優化供應鏈管理等方面的能力。智能制造數字化轉型通過引入先進的信息技術和智能化設備,可以幫助制造業實現這些目標,提高企業的競爭力。
2. 技術創新的推動:人工智能、物聯網、大數據等新一代信息技術的快速發展,為制造業的數字化轉型提供了強大的技術支持。這些技術可以實現對生產過程的實時監控、智能分析和優化,提高生產效率和產品質量。
3. 市場(chang)需求的變化(hua):隨著消費者對產品個(ge)性化(hua)、定制(zhi)化(hua)的需求不斷(duan)增(zeng)加(jia),制(zhi)造業需要更(geng)加(jia)靈活、快速(su)地響應市場(chang)需求。智能制(zhi)造數(shu)(shu)字化(hua)轉型可以(yi)通過(guo)數(shu)(shu)據分析和(he)預測(ce),幫助企業更(geng)好地理解市場(chang)需求,實(shi)現精準生產和(he)定制(zhi)化(hua)服(fu)務(wu)。
培訓學員對象
企業高管(guan)和(he)決策者(zhe)、IT、生產、采購、品(pin)質、設(she)備、自動化、技術、工藝工程(cheng)師和(he)技術人員等(deng)供應鏈管(guan)理人員,這些學(xue)員通過學(xue)習和(he)掌握智能(neng)制造數字化轉型(xing)的知識和(he)技能(neng),將為企業和(he)社會的數字化轉型(xing)提供有力的支持。
課程特色
1. 多學科交叉融合:智能制造本身就是一個涉及機械工程、計算機科學、自動化技術、電子信息等多個學科的交叉領域。在數字化轉型的過程中,這些學科的知識和技術會進一步融合,形成獨特的課程特色。
2. 強調實踐應用:智能制造數字化轉型的課程不僅注重理論知識的傳授,更強調實踐應用能力的培養。通過案例分析、實驗操作、項目實踐等方式,學員可以親身體驗數字化轉型的實際過程,掌握實際操作技能。
3. 緊跟技術發展趨勢:智能制造數字化轉型的課程會及時跟蹤和引入*的技術發展趨勢,如人工智能、物聯網、大數據等。這些先進技術將為學員提供更廣闊的視野和更深入的理解,幫助他們更好地適應未來制造業的發展。
4. 注重國際視野:智能制造數字化轉型是一個具有國際化背景的領域。課程會引入國際先進理念和實踐案例,培養學員的國際視野和跨文化交流能力,為他們在全球范圍內開展智能制造數字化轉型工作打下基礎。
5. 創新(xin)教學(xue)方法:智能制(zhi)造數字化轉(zhuan)型的課程會采用多種(zhong)創新(xin)教學(xue)方法,如(ru)在線學(xue)習(xi)(xi)、翻轉(zhuan)課堂、小組討論等。這些方法旨在激發學(xue)員的學(xue)習(xi)(xi)興趣和(he)(he)主(zhu)動性,提高教學(xue)效果和(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)體驗。
課程收益
1. 提升生產效率與競爭力:通過數字化轉型,企業可以實現對生產過程的實時監控和智能優化,從而提高生產效率,降低成本。這將直接增強企業的市場競爭力,使其在行業中占據更有利的位置。
2. 增強產品質量與一致性:數字化轉型可以利用大數據和人工智能技術對生產數據進行深度分析,從而精準控制產品質量,提高產品的一致性和可靠性。這將有助于提升企業的品牌形象和客戶滿意度。
3. 實現生產靈活性與快速響應:數字化轉型可以使企業更加靈活地調整生產計劃,快速響應市場需求。這將有助于企業抓住市場機遇,實現可持續發展。
4. 降低生產成本與能源消耗:通過數字化轉型,企業可以實現對生產資源的優化配置,降低生產成本和能源消耗。這將有助于企業實現綠色發展,降低對環境的影響。
5. 提(ti)升員工工作環境(jing)與安全(quan)(quan)性(xing):數(shu)字化轉(zhuan)型可以引入(ru)自動化和智能化設備,減(jian)輕員工的勞動強度,改善工作環境(jing)。同時,通過實時監控和預警系統,還(huan)可以提(ti)高生產安全(quan)(quan)性(xing),保(bao)障員工的生命安全(quan)(quan)。
課綱說明
以(yi)下課(ke)程內容為《工業4.0智能制造(zao)之數字化(hua)轉型》的(de)標(biao)準課(ke)綱,根據(ju)客戶的(de)培訓需求(qiu)和(he)實(shi)際情況,可作出(chu)相應的(de)調整(zheng)。
課程大綱
第一講:傳統企業如何打造新質生產力-數字化轉型的“道”與“術”
一、未來以來,如何突圍
二、為何失敗
三、數字化轉型是什么
四、如何做“道(dao)”與“術”
第二講:企業數字化轉型實戰 講解
一、數字化轉型的背景
1.企業“實”與“虛”模式
2.數字化技術價值
3.經驗式管理優劣
4.數字化計劃挖掘深藏問題
5.中國企業數字化轉型指數
二、數字化轉型是什么?
1.國內外機構對數字化轉型的理解
2.數字化轉型5個階段
3.國家十四五規劃
4.信息化與數字化的區別
三、如何進行數字化轉型
案例:麥肯錫數字化轉型
1.立初心:目標、組織、機制、路線
2.換工具:信息化時代、數字化時代、大數據互聯時代
-產業現狀
-企業價值主張的系統生態
-數字化實現路勁
3.變業務:
-數字化轉型不能超越業務運營能力
-數字化轉型對IT人員要求
-數字化系統8個步驟
4.建文化
-養成數字化思維
-案例:數據化分析
-數字化轉型十大成功要素
四.數字化轉型收益
五(wu)、數字(zi)化(hua)測(ce)評模型
第三講 工業4.0時代的智能制造
1. 工業4.0時代的智能制造定義
2.本質是基于信息物理系統實現智能工廠
3.信息物理系統
4.服務互聯網
5.3C與6C、CPS
6.智能工廠及三層架構
7.智能產品(pin)等(deng)智能工(gong)廠布局
第四講 案例:智能產線工廠
1.國家智能制造標準體系建設指南(2021版)
2.智能工廠價值鏈愿景
3.智能工廠 愿景與目標(價值*化)
1)智能工廠 愿景與目標(示例)
2)智造現場運營應用架構
3)價值* 智能物流架構
4)價值* 智能生產制造 架構
5)制造現狀評估-智能制造等級基準(二級 規范級)
6)智能制造 評價維度及等級基準
7)智能制造評估匯總表
8)智能制造 二級能力評估匯總表
9)智能制造 三級能力評估匯總表
10)流程型制造企業 主要評估域及權重
11)離散型制造企業 主要評估域及權重
12)OOO公司智能制造 等級評估
13)制造現狀評估-智能制造等級基準
4.智能工廠制造 實現Roadmap
1)Phase One-精益標準及數字化
2)智造現場運營應用架構
3)Phase Two- 自動化及物聯
4)Phase Three-智能化
5. 現狀及向后階段性 開展方向
6. 案例:智能柔性自動產線
1)智能化管控柔性自動線框架
2)通過IOT系統實現數據采集及工程控制
3)預警與介入
4)設備參數配方&MIOT系統遠程配置
5)柔性自動化產線
6)設備共用模組化
7)MES IOT系統對產線的控制規劃區分
8)柔性自動智能線體財務(wu)受益
第五講 總結
1. 學員提問及問題解答
2.合影留念
數字化智能化生產課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/304225.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 吳正偉
精益生產內訓
- 生產管理與現場改善 劉昌進
- 《建設工程安全生產管理》 高擁軍
- 精益現場八大浪費與十大改善 唐殷澤
- 精益改善意識及精益思維 楊學軍
- 汽車產業六大工具 王志高
- TPM設備全面生產維護與數 王志高(gao)
- 《工業4.0與智能制造》 郭(guo)振杰(jie)
- 精益生產管理踐行與務實 王志高
- 精益生產之現場管理 丁(ding)立明(ming)
- 供應商精益生產管理 徐超
- 現場精益化管理能力提升訓練 唐殷(yin)澤
- 全員精益創業策略 李科