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吳正偉老師 生產管理實戰專家
23年企業生產管理實戰經驗
獲國家軟件專著（集團智能設備管理系統-GTIMM）
曾任：東莞三星電機公司丨經營革新事務局局長
曾任：韓國三星電子丨電源事業部經理
曾任：深圳市PCB電路公司|企業運營負責人CEO
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什么(me)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？企業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力于二(er)零二(er)三年九(jiu)月(yue)份，首(shou)次提出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的詞匯(hui)，為了適應高(gao)質(zhi)(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的提出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的特點，就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)
工(gong)廠要(yao)做好訂(ding)單(dan)結案工(gong)作，為每一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)畫上完美的(de)(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)循環里，當一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)最(zui)后一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)下(xia)線，一(yi)(yi)件至關重(zhong)要(yao)卻(que)往往被忽略的(de)(de)工(gong)作需要(yao)展開，那就是(shi)訂(ding)單(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要(yao)做的(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種(zhong)材料在(zai)這一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)的(de)(de)用量(liang)和損耗(hao)都應該記(ji)
怎么做(zuo)(zuo)好(hao)管(guan)理(li)(li)，怎么把(ba)(ba)管(guan)理(li)(li)能夠(gou)做(zuo)(zuo)到精細化(hua)？其(qi)實作為(wei)一個工廠，每(mei)一個部門(men)的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)都在想著，怎么把(ba)(ba)本部門(men)管(guan)理(li)(li)好(hao)，怎么能夠(gou)跟其(qi)他的部門(men)能夠(gou)做(zuo)(zuo)好(hao)協同，但究竟怎么樣去做(zuo)(zuo)好(hao)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)？覺得有(you)四(si)個方面，四(si)個步驟(zou)。 第一步，要從管(guan)理(li)(li)動作入手。因為(wei)管(guan)理(li)(li)
簡(jian)要介紹兩種(zhong)非常(chang)流行的(de)結(jie)構(gou)化問題(ti)解(jie)(jie)決的(de)方(fang)(fang)法(fa)PDCA和(he)8D，這對中小(xiao)型企業家都非常(chang)的(de)適用。PDCA方(fang)(fang)法(fa)是一個不斷(duan)迭(die)代的(de)四(si)步過(guo)程(cheng)循環(huan)，即替(ti)換、執行、檢(jian)查、行動，是一種(zhong)用于過(guo)程(cheng)持續改進(jin)的(de)和(he)結(jie)構(gou)化解(jie)(jie)決問題(ti)的(de)方(fang)(fang)法(fa)。之所以PDCA是一種(zhong)迭(die)代的(de)方(fang)(fang)法(fa)，是因
生(sheng)產部門(men)管理(li)人員(yuan)的績效考核(he)(he)指標(biao)(biao)如(ru)何制定？生(sheng)產部門(men)是(shi)最(zui)苦最(zui)累的一個(ge)部門(men)，它的考核(he)(he)效果直接影(ying)響著(zhu)整個(ge)工廠的生(sheng)產大(da)動脈，無論是(shi)考核(he)(he)生(sheng)產主管、生(sheng)產經理(li)還(huan)是(shi)班組長(chang)，按照(zhao)這(zhe)個(ge)思(si)路操作(zuo)，績效考核(he)(he)就不會有(you)大(da)問題(ti)，生(sheng)產部門(men)的績效考核(he)(he)指標(biao)(biao)分(fen)為兩個(ge)層(ceng)面：
交期總是延誤，可能是你的(de)備料管(guan)理沒做(zuo)好(hao)。走進車間，總能看(kan)到一(yi)番繁忙的(de)景象，叉(cha)車穿梭于(yu)車間的(de)通(tong)道中，工人(ren)們(men)忙著核對物料清單，準備為(wei)新一(yi)批訂單備貨，但就在這看(kan)似(si)緊張(zhang)而有序的(de)氛圍中，卻隱藏著不為(wei)人(ren)知的(de)暗流。生產線的(de)負責人(ren)焦急地詢問物控員小李，這批
生(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)產(chan)部就會成為(wei)工廠里最(zui)大(da)的(de)背(bei)鍋(guo)俠(xia)，工廠大(da)多數(shu)的(de)問題都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部門(men)每天(tian)都很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不到問題的(de)癥結所在，疲于應對接(jie)連不斷(duan)的(de)問題，而且無論怎么忙都改變不了(le)背(bei)鍋(guo)俠(xia)的(de)命運，一有問題老板第一個罵的(de)就是(shi)生(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)
改善(shan)企(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的(de)五(wu)大(da)重點，隨便(bian)做好一(yi)個都能事(shi)半功倍。工業(ye)車(che)間是整個企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)重心，是企(qi)業(ye)直接從事(shi)作業(ye)活動(dong)的(de)單位，車(che)間管理(li)的(de)好壞(huai)，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)各項決策的(de)落實，因(yin)此加強(qiang)企(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，必(bi)須重點著(zhu)手(shou)抓的(de)五(wu)個方(fang)面的(de)工作。 第(di)一(yi)點，加強(qiang)
楊小林
吳少穎
杜榮波
潘成剛
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邱尉寧
杜鵑
崔軍
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范斌
王志高
劉子義
王樹功
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許嘉富