国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習銷售管理公開課

【特訓營背景】
從銷售精兵到銷售強將，要建團隊、強管理才能鏈接客戶；
一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠。
在商場如戰場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的強弱，尤其是銷售團隊的強弱，不僅影響企業的銷量，更可能影響企業的生存發展，甚至在出現困境的時候，可以救企業于水火中。
開發這門訓戰營，旨在幫助企業經營者和銷售管理者，系統拓寬銷售管理與團隊管理思維，系統學習銷售管理的技能工具方法，同時提升管理領導力。課程主要解決以下問題：
1、銷售鐵軍：如何打造與培育一支銷售鐵軍？（銷售人力資源管理）
2、組織管控：如何構建大營銷管理體系的組織架構？
3、機制管理：如何設計激勵機制與晉升機制，引爆你的銷售團隊？
4、過程管理：銷售團隊日常如何加強過程管理？好過程，保障好結果
5、自我管理：銷售團隊管理者的角色認知與職責
6、渠道管理：如何通過借力渠道，快速擴大銷售網絡與規模？
7、流程管理：如何通過銷售流程加強項目管控，提升成交率？
特訓營結(jie)合老(lao)師(shi)的(de)一線銷(xiao)售管理實(shi)(shi)戰與咨詢經驗(yan)，結(jie)合優秀(xiu)企業真(zhen)實(shi)(shi)新穎(ying)鮮活案(an)(an)例，結(jie)合模型工具方(fang)法思路(lu)，結(jie)合學(xue)(xue)員(yuan)實(shi)(shi)際工作(zuo)場景問題困惑，互動(dong)式、案(an)(an)例式教授(shou)與學(xue)(xue)習，讓學(xue)(xue)員(yuan)達到活學(xue)(xue)活用(yong)(yong)(yong)、現學(xue)(xue)現用(yong)(yong)(yong)的(de)目的(de)；老(lao)師(shi)注重(zhong)(zhong)實(shi)(shi)戰實(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)實(shi)(shi)效，有用(yong)(yong)(yong)能用(yong)(yong)(yong)好用(yong)(yong)(yong)，帶(dai)領學(xue)(xue)員(yuan)解(jie)決重(zhong)(zhong)難點問題，快速提升銷(xiao)售業績。

【特訓營收益】
1、基于7個情境，學習和訓練一套高效銷售團隊管理的思路、工具與方法。
2、學習和研討20個以上國內外優秀企業的銷售管理實戰案例，借鑒和轉化成功經驗。
3、收獲20個以上可持續應用的銷售團隊管理模型、工具、方法，從而提升企業的銷售力和團隊戰斗力，快速實現業績增長。既有理論依據，又能簡化思路。
4、直面真實問題，輸出關鍵成果：以解決現實問題為導向，以學員為中心，以 “現場解決問題”為場域。帶著問題來，帶著答案回去。
5、為企業(ye)培(pei)養優秀的(de)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)負責人(ren)，完善銷(xiao)售(shou)人(ren)才(cai)結構(gou)，提升(sheng)企業(ye)業(ye)績；建立(li)企業(ye)管(guan)理(li)系(xi)統觀全局觀，構(gou)建新(xin)思(si)維新(xin)策略，提升(sheng)管(guan)理(li)領導力。

【特訓營特色】
1、一線營銷管理實戰經驗：老師有20多年的營銷管理實戰經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰經驗與實用案例。
2、立足企業真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業的實際案例，15個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰實用實效，有用能用。
3、成熟的知識體系：課程內容涉及戰略、組織、市場、銷售、人力資源、產品管理、制度流程等7個以上的職能，邏輯嚴謹，系統化體系化；15個以上模型、工具、方法，工具多方法多。
4、訓(xun)(xun)戰結(jie)合，以大量訓(xun)(xun)練(lian)(lian)為主，講(jiang)授為輔：互動式、案例式、訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營式教學，通過講(jiang)授、練(lian)(lian)習、點(dian)評、討論(lun)4維度教學方式，圍繞(rao)銷售(shou)團(tuan)隊管(guan)理問(wen)題，全方位的案例分析與實戰場景演練(lian)(lian)，讓學員達到活學活用、現(xian)(xian)學現(xian)(xian)用的目(mu)的。帶(dai)著問(wen)題來，帶(dai)著答(da)案回去。

【特訓營對象】
營(ying)銷(xiao)副(fu)總裁(cai)、銷(xiao)售(shou)總監、銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)主管(guan)(guan)，也包括高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，大(da)區經(jing)理(li)、城市(shi)經(jing)理(li)、市(shi)場部經(jing)理(li)、渠道部經(jing)理(li)、產品經(jing)理(li)、HRBP、FIN-BP、有志(zhi)于營(ying)銷(xiao)銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)理(li)的一線大(da)客戶銷(xiao)售(shou)等(deng)。

【特訓營大綱】
一、銷售鐵軍：如何打造與培育一支銷售鐵軍？
1、打造銷售鐵軍的“五指神功”
2、如何精準選人？
冰山素質模型與銷售人才畫像
STAR星面試法
小組練習：簡化招聘要求
小組練習：面試大客戶銷售經理
3、優秀銷售團隊的組建
團隊人才梯度建設：優秀銷售團隊的12421組合法
如何構建一套適用于銷售人才培養的工業化訓練體系？
案例：從500強外企的人才標準化，來看企業之“育人”
4、通關模擬實戰：如何3倍速批量復制銷售特種兵？
如何對內外部經驗萃取定標準，制作銷售工具？
通關模擬實戰的6要素
“訓+戰+考”項目的實施流程
案例：順豐為什么發展那么快？
小組練習：經驗萃取“大客戶拜訪的黃金10分鐘”
小組練習：B2B大客戶銷售的日常工作場景包含哪些？
小組練習：場景化模擬實(shi)戰(zhan)

二、組織管理：如何構建大營銷管理體系的組織架構？
1、銷售組織設計的原則與5種基本類型
案例：*上市公司SSYS銷售團隊是如何把“區域和大客戶“相結合的？
小組練習：杰出的銷售人員派往何處？
2、如何通過STP模型分析，精準設計銷售組織架構
從客戶定義到銷售組織架構
案例：50億營收JH集團的銷售團隊組織結構是如何重新設計的？ 
3、從銷售組織架構，到營銷管理體系建設
什么是營銷管理體系？
營銷管理體系建設的6個基本思路
4、大營銷管理的組織架構
市場、銷售、客服3大組織體系與作用
營銷組織與分工協作關系
產品經理的人才畫像
案例：500強外企施耐德電氣Schneider工業事業部銷售組織架構
案例：華為的大客戶銷售“鐵三角”運作模式解密
小組討論：市場部的作用
小(xiao)組練習: 產(chan)品經理的能力素質(zhi)詞條

三、組織管理：如何構建大營銷管理體系的組織架構？
2、銷售組織設計的原則與5種基本類型
案例：*上市公司SSYS銷售團隊是如何把“區域和大客戶“相結合的？
小組練習：杰出的銷售人員派往何處？
2、如何通過STP模型分析，精準設計銷售組織架構
從客戶定義到銷售組織架構
小組討論：50億營收JH集團的銷售團隊組織結構是如何重新設計的？
小組練習：如何讓組織瘦身？
3、從銷售組織架構，到營銷管理體系建設
什么是營銷管理體系？
營銷管理體系建設的6個基本思路
4、大營銷管理的組織架構
市場、銷售、客服3大組織體系與作用
營銷組織與分工協作關系
產品經理的人才畫像
案例：500強外企施耐德電氣Schneider銷售組織架構
案例：華為的大客戶銷售“鐵三角”運作模式解密
小組練習：市場部的作用
小組練習: 產品經理的能力素質詞(ci)條(tiao)

四、機制管理：如何設計激勵機制與晉升機制，引爆你的銷售團隊？
1、績效考核激勵機制如何設計？
方法：績效考核坡度設計
小組練習：績效坡度設計
2、營銷團隊三級九崗晉升機制與薪酬體系 
小組練習：晉升機制優化
3、頂層設計：薪酬+績效+晉升+股權4位1體激勵管理機制
小組練習：對于相對比較固定的客戶資源（85%都是存量客戶），如何激勵團隊？
4、精神激勵如何與物質激勵相結合？
精神激勵的6脈神劍
5、績效激勵如何把過程量與結果量結合起來？
案例：李總如何帶領團隊改革，實現團隊自動轉？
小組討論：“低底薪+高提成”薪酬模式存在的問題與解決方法
案例：從華為“狼性”銷售文化中，我們能學習到什么？
案例討論：M醫療服務公司，如何走出“招不到人、留不住人、業績下滑”的困境？
小組練習：綜合考(kao)慮，設計銷售績效考(kao)核機制

五、過程管理：銷售團隊日常如何加強過程管理？好過程，保障好結果
1、什么是銷售團隊的過程管理？
過程管理工具：CRM、五張表、兩會
案例討論：英國上市獵頭公司Y獵頭顧問從20人離職到只有10人
2、大客戶如何分類分級管理？
企業為什么要選擇客戶？
ABC客戶分析法
小組練習：梳理個人或公司的ABC客戶
3、催款策略與應收賬款管理
回款為什么這么難？
未雨綢繆，鋪平催收前的路
4、銷售團隊溝通管理
銷售會議管理
溝通的5C模型
小組練習：大客戶開發地圖制定
小組練習：部門需要裁員，作為銷售總監怎么辦？
小組練習：銷售會議管理
小組研討：公司目前的日常過程管理的現狀及問題是什么？
5、團隊沖突管理
案例：為什(shen)么業務(wu)能力更強的(de)老骨干張三(san)沒有提拔，而提拔了新人李四？

六、自我管理：銷售管理者的角色認知與職責
1、銷售團隊管理者角色認知的3個關鍵問題
團隊管理者的角色定位
團隊管理者的角色錯位及不正確行為
2、銷售團隊管理者的職責與能力
小組練習：部門需要裁員，作為銷售總監怎么辦？
3、如何從銷售明星，向優秀銷售團隊管理者的轉變？
團隊管理者的時間管理
小組討論：身經百戰的Top sales，她帶團隊為什么會失敗？
案例：能管理8人的銷售經理，升為銷售總監后，管不了50人的團隊？
4、如何從傳統式管理者向教練式管理者轉變？
績效考核，如何從談考核談獎金，到談賦能談改進？
輔導銷售人員的4Z模型
5、銷售團隊建設的4個階段與對策 
案例：公司業績不好，中層經理都說不是自己部門的問題，那是誰的問題？
小組討論：要成為卓越的銷售部經理，首要條件是什么？
渠道管理：如何通過借力渠道，快速擴大銷售網絡與規模？
1、如何選擇渠道？（選渠）
渠道成員的資格鑒定表
選擇經銷商應注意的4個問題
小組練習：渠道鑒定篩選的內容
2、如何開通渠道？（開渠）
渠道商商務政策如何制定？
從0到1打通產品流通脈絡的方法？
3、如何維護好渠道？（護渠）
渠道成員日常如何管理？ 
案例：渠道竄貨，怎么辦？
案例：渠道商普遍積極性不夠，如何變革？
案例：渠道商店大欺客，如何管控？
案例：同為500強外企，施耐德電氣與*依工的渠道商務政策差異在哪里？
小組討論：是渠道制勝，還是終端為王？
小組練習：渠道拓展，借力打(da)力

七、流程管理：如何通過銷售流程加強項目管控，提升成交率？
1、把銷售過程建立在流程上，讓銷售做起來簡單，看起來清晰
從管事與管人兩個角度來管理銷售流程
2、基于階段劃分的銷售流程管理：采購流程和銷售流程的關系
客戶采購的5步流程
銷售環節的5步流程與銷售公關的5個訣竅
如何設定百分比，管控重大項目的進度？
小組練習：所在企業的銷售流程梳理
小組練習：階段劃分與定制化策略
小組討論：誰是這個電廠項目中的真正的關鍵決策人？
3、基于銷售冰山模型的銷售過程管理
銷售冰山模型與銷售行為
如何從被客戶主宰，到引導客戶產生需求？
場景化客戶需求挖掘
案例分析：如何借助“冰山模型”挖掘更多的客戶信息，把控好銷售過程？
小組練習：以“場景化”方式去理解客戶需求與痛點分析
4、基于銷售漏斗的銷售過程管理
如何讓銷售人員愿意填寫CRM系統，而不是抵觸情緒？
案例：施耐德電氣如何在銷售流程管控基礎上，拿下上海地鐵1000萬自控系統訂單？
案例分析：基于銷售漏斗，從銷售機會轉化為銷售額的轉化
小(xiao)組(zu)練(lian)習：非(fei)標準型銷售漏斗存在的問題有哪些？

【講師介紹】
路易斯老師
——銷售管理與營銷體系實戰專家
2家500強外企經理人從業背景
3年上市公司CEO
4年大型管理咨詢
1500+人規模民營集團副總裁（分管市場與銷售） 
多家上市公司管理顧問：英科醫療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國上市EMR） 
多家大中型集團管理顧問：風機行業龍頭-沈鼓集團、金融投資集團-江蘇常熟發投集團
京華集團（鋼鐵加工行業龍頭）   市場銷售體系咨詢顧問
學歷：工學學士、MBA、上海財經大學（上市與投資）EMBA
華中科技大學總裁班  （營銷體系與銷售管理課程）特邀講師
江蘇省(sheng)工信廳產業人(ren)才總裁班     特邀(yao)講師

學習銷售管理公開課