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企業文化復盤課程

【課程背景】
當一個戰略周期或重大經營管理事項結束，企業多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內容智慧，也讓文化管理和文化領導失去了提升的契機。企業不應該浪費一次每一次復盤文化、總結智慧的機會。
現在，很多企業尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在工作復盤時，無法進行有效推進文化復盤，或者潦草一帶而過，這讓經營管理失去了文化討論、共識和提出更有做法的機會，被“冷落”“淡忘”的文化無法發揮作用。
本次企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)復盤工作坊，是基于15+年文(wen)(wen)化(hua)(hua)理論研(yan)究和實踐經驗(yan)的基礎上創新(xin)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)工作方法，可(ke)以從文(wen)(wen)化(hua)(hua)深層次角度(du)，發現(xian)各項(xiang)復盤工作的文(wen)(wen)化(hua)(hua)性質、文(wen)(wen)化(hua)(hua)智慧積累，豐富文(wen)(wen)化(hua)(hua)內容，優化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理和領導，讓(rang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)更加(jia)自覺(jue)高(gao)效地發展(zhan)，提高(gao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略價值，實現(xian)企(qi)業(ye)韌性發展(zhan)。  

【應用場景】
周期性或重大經營管理項目結束復盤時，如戰略項目復盤時
企業文化工作項目節點或結束時，如半年度/年度文化工作復盤
突發事件應(ying)對(dui)完成(cheng)(cheng)后，如疫情結束(shu)、特定“戰役”“沖(chong)刺”完成(cheng)(cheng)

【課程收益】
了解企業文化、文化領導和管理等基本概念
參與和體驗文化復盤過程，建立文化與經營管理的關聯意識。
分析工作事項，看清成敗得失，建立工作和文化共識
沉淀文化(hua)內(nei)容、文化(hua)管理和文化(hua)領導的智慧，如(ru)文化(hua)內(nei)容、方法、原則、行(xing)動(dong)等。 

【課程特色】
專業融合：基于文化專業能力，融合引導技術，形成了深刻的文化+引導能力，從文化復盤的設計、引導和結果輸出上，都可以提供更高質量的服務。 
工具性強：基于15+年的文化理論和實戰管理經驗，原創了諸多文化復盤的理論、方法和工具，如得失成敗悟性的框架、文化三性分析、文化領導力飛輪、文化管理地圖等，可以更高效地輸出文化評議結果，同時提高參與者對文化作用的深刻認知。 
質(zhi)量保障：我們(men)實施過(guo)數十(shi)場企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)引(yin)(yin)導，在文化(hua)(hua)引(yin)(yin)導方面(mian)具(ju)有(you)卓越(yue)經(jing)驗，應對現(xian)場的各種變化(hua)(hua)，同時(shi)基于(yu)文化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)能力，我們(men)將能夠讓(rang)企(qi)業(ye)產(chan)出更高質(zhi)量的評議結(jie)果。

【課程對象】
企業中高層管理者、復(fu)盤問題相關團隊成員（建議在20人以內）

【課程大綱】
一、文化調研
1、界定被復盤對象、結果輸出物
2、了解現有文化內容
3、時間、地點、人員界定
4、調研核心參與者
5、設計文化復盤引導流程
6、采購物料
7、現場布置

二、現場實施與交付
1、啟動和項目介紹
2、暖場活動
3、文化復盤步驟和工具介紹
4、實施文化評議
-工作呈現（成敗/得失）
-文化評價（文化三性）
-文化歸因（文化內容、管理、領導）
-優化行動（文化行動設計）
5、回顧和結果確認
6、結束與(yu)分享 

三、復盤結果梳理與修訂
1、整理文化復盤結果
2、修訂和潤色初稿
3、提(ti)交(jiao)和交(jiao)付成果

企業文化復盤課程