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酒店人力資源課程

課程背景：
近年來，隨著酒店行業的快速發展和市場競爭的日益激烈，如何打造高效的人力資源管理體系已經成為各家酒店管理者面臨的一大挑戰。因此，打造高效的酒店人力資源管理體系已經成為酒店行業持續發展的關鍵之一。
高效的酒店人力資源管理體系可以為酒店提供優質的服務和產品，提高員工的工作效率和工作質量，提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業的競爭力和市場占有率。相反，一個不良的人力資源管理體系會導致員工流失率高、員工績效不佳、企業形象受損等問題，最終影響酒店的發展和競爭力。在這樣的背景下，酒店管理者需要了解和掌握高效的酒店人力資源管理的理論知識和實用技巧，才能打造一個高效的人力資源管理體系，提高員工的工作質量和效率，提高員工滿意度和忠誠度，從而推動酒店的發展和壯大。
本課(ke)程旨(zhi)在幫助酒(jiu)店(dian)(dian)管理(li)者了(le)(le)解和(he)(he)(he)掌(zhang)握高效(xiao)的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)理(li)論和(he)(he)(he)實用技巧，提供制(zhi)(zhi)定人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)計劃、招聘、培訓、績效(xiao)評(ping)估和(he)(he)(he)激勵(li)機制(zhi)(zhi)、員(yuan)工關(guan)系(xi)(xi)和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)文化、以便他們能夠打造高效(xiao)的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)體系(xi)(xi)，提高員(yuan)工的(de)工作(zuo)質量和(he)(he)(he)效(xiao)率，提高員(yuan)工滿(man)意(yi)度和(he)(he)(he)忠誠度，增強企(qi)業(ye)的(de)競爭力和(he)(he)(he)市(shi)場占有率。通(tong)過(guo)本課(ke)程的(de)學習，酒(jiu)店(dian)(dian)管理(li)者將能夠全面了(le)(le)解和(he)(he)(he)掌(zhang)握高效(xiao)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)概念(nian)、原則和(he)(he)(he)技巧，制(zhi)(zhi)定可執(zhi)行(xing)的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)計劃，培養和(he)(he)(he)發(fa)揮人(ren)才的(de)潛力，提高企(qi)業(ye)的(de)管理(li)水平(ping)和(he)(he)(he)競爭力，最終實現酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)務的(de)長(chang)足發(fa)展和(he)(he)(he)穩步壯大。

課程收益：
了解酒店未來發展趨勢，掌握決勝未來的人力資源管理策略和方法
抓住酒店人力資源的五大關鍵環節，掌握高效的人力資源管理方法：
學習科學的酒店組織結構設計和績效薪酬設計方法，打造高效組織；
學(xue)會定期的復盤回(hui)顧技(ji)巧，評(ping)估(gu)和(he)優化(hua)人力資源管(guan)理的策略和(he)計劃

課程對象：
企業總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源經理(li)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)， 中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)及骨干等(deng)

課程方式：
講授(shou)+情境模擬+小組討論+分(fen)組訓練+輔導落地

課程特色(se)：葉老師以(yi)(yi)過往在頭(tou)部酒店13年(nian)的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)實(shi)戰經驗，從戰略性人(ren)力資(zi)源(yuan)系統管理(li)(li)技能提升出(chu)發，結合人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的角色(se)與職責(ze)、基本技能和方法以(yi)(yi)及實(shi)戰應用，以(yi)(yi)戰略思(si)維(wei)進行人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃，有效地提高人(ren)力資(zi)源(yuan)部門(men)及中高層管理(li)(li)干部跳出(chu)事務深井，為企業打(da)造競爭(zheng)優(you)勢(shi)。

課程大綱
第一講：酒店人力資源管理體系概述
一、 酒店人力資源管理的*趨勢
酒店行業的發展趨勢
酒店人力資源管理的新興趨勢和技術
如何應對和利用這些新興趨勢和技術
二、高效人力資源體系的具體內容
酒店組織設計
酒店招聘計劃
培訓發展計劃
薪酬激勵體系
績效考核體系
案例分享：某大型(xing)企業的2020年(nian)人力資源(yuan)總規劃樣本

第二講：酒店組織設計
一、酒店組織設計
酒店組織設計模型的選擇
單體酒店組織設計規則
連鎖酒店組織設計規則
二、關鍵崗位配置
傳統酒店關鍵崗位客房HC設置規則
傳統酒店關鍵崗位前臺HC設置規則
AI時代的酒店客房和前臺崗位配置
工具：酒店客服和前臺員工總數的計算公式
工具：人頭配置總表
酒店五大關鍵人力資源管理環節
一、酒店招聘計劃
酒店招聘計劃制定邏輯
酒店關鍵崗位人才畫像
酒店關鍵崗位招聘策略
酒店關鍵崗位人才地圖
二、酒店培訓發展計劃
1. 組織目標與關鍵能力要求
2. 不同關鍵崗位能力的需求
3. 客房目標能力與現狀能力雷達圖
4. 前臺目標能力與現狀能力雷達圖
6. 酒店前臺和客房員工職業發展需求
現場實操：培訓需求表設計
三、酒店薪酬激勵體系
酒店薪酬總額預算規則
關鍵崗位薪酬預算規則
年度調薪預算
關鍵崗位薪酬組成規則
關鍵崗位獎金預算規則
新酒店開業獎金預算規則
工具：客房獎金預算規規則
案例：漢庭酒店年度獎金及薪酬預算制度
四、績效評估考核體系
高效的績效評估體系循環圈
酒店績效考核的分層管理體系
前臺績效考核體系
客房績效考核體系
銷售績效考核體系
職能團隊績效考核體系
案例：某酒店績效考核制度
五、企業文化打造
企業文化洋蔥模型
企業文化打造的三板斧
活(huo)色生香(xiang)的企業文化活(huo)動設計(ji)

第三講：人力資源管理的目標KPI
一、酒店業人力資源管理的常用KPI
1. HC與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓小時數與培訓完成率
5. 人房比
6. 平均人效
現場實操：人房比與人工效能的計算
二. 人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的回顧
2. 問題的發現及規劃的調整
3. 人力資源的季度報告
*實踐：華住酒店優秀(xiu)人(ren)力資(zi)源季度報告樣本

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