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全面激(ji)勵體系(xi)建(jian)設課程

【課程背景】
薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業經營管理者來說，薪酬是企業生產經營成本的重要組成部分，也是企業參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此，企業既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優秀人才，為企業發展戰略的實現提供人才保障，又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。
薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業發展戰略和內外環境的薪酬戰略，以及科學設計適合企業自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰略性任務。您是否存在以下問題:
1、企業的薪酬水平與發展情況不相符，該如何進行薪酬調整；
2、企業進行系統管理制度設置或調整，薪酬如何進行配套；
3、企業進行戰略轉型，如何設置支持戰略的薪酬體系；
4、如何規劃企業所擁有的激勵資源，并且將物質激勵與非物質激勵進行有效應用。
本(ben)課(ke)程(cheng)將按(an)管(guan)理(li)咨詢(xun)的思路，引領你逐步(bu)掌握如何科學(xue)設計和有效實(shi)施薪(xin)酬管(guan)理(li)體(ti)系。課(ke)程(cheng)有理(li)論、有工具、有案例(li),實(shi)操性強,幫助學(xue)員解(jie)決激勵管(guan)理(li)中(zhong)的實(shi)際(ji)難題,通過課(ke)程(cheng)方法輸出,使學(xue)員能夠學(xue)之解(jie)惑(huo)，學(xue)之能用，帶領企業(ye)踏上(shang)團隊(dui)激活之路,實(shi)現企業(ye)持續發展。

【課程收益】
了解薪酬與戰略、企業管理體系的對應邏輯；
幫助學員掌握薪酬策略的設置方法；
幫助學員掌握薪酬體系的設計依據及方法；
幫助學員掌握薪酬與績效的聯動方法,進行企業短中長期激勵設置；
幫助學員掌握員工福利的設置策略與方法；
幫(bang)助學(xue)員建立企業內(nei)部激勵清單，并設(she)置個(ge)性(xing)化激勵組合。

【課程對象】企業高管、人力資源(yuan)總監、經理、薪酬專(zhuan)員

【課程大綱】
一、激勵與薪酬管理
1、激勵的主要構成及形式
物質激勵的主要形式
非物質激勵的主要形式
案例：上市公司的激勵措施;
互動:學員問答
2、激勵管理的主要內容
薪酬管理的主要內容
非物質激勵管理的主要內容
案例:年終評優誰來主導
互(hu)動: 人力(li)資源總監的激勵(li)管理內容？

二、如何確定薪酬策略?
1、企業戰略及薪酬戰略確定
企業發展戰略分析
人力資源戰略承接
薪酬戰略選擇
三種情形下的策略調整(戰略轉型、發展不匹配、管理配套)
案例：世界500強企業的薪酬策略
工具: 企業發展戰略與人力資源戰略承接
互動: 設計本公司的薪酬戰略
2、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風險轉移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動(dong): 支(zhi)付模式的最優選(xuan)擇練習

三、如何設置企業薪酬體系? 
1、崗位價值評估
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習
2、實施薪酬調查
員工薪酬滿意度調查
市場薪酬調查
確定企業的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表
互動:確定本公司薪酬定位
3、薪酬水平+結構的設計
橫向薪酬組合關系確定
縱向的工資等級關系確定
工資等級與職級體系掛鉤
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結構設計練習
4、薪酬制度的制定
基本工資（績效工資）制度的設計
激勵工資制度的設計(獎金池、中長期激勵)
企業福利制度的設計(法定福利、個性化福利)
案例：不斷上漲的工資成本
工具: 薪酬制度樣板
互動:設計實訓

四、如何順利推行薪酬體系?
1、進行薪酬測算
薪酬套算（測算）與方案改進
薪酬制度體系試行的操作技巧
案例: 超標的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習
2、薪酬制度的聯動管理
與員工職位聯動的三個點(入職、升職、調崗)
與員工業績聯動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認表
互動: 案例分析

五、如何制定企業的激勵組合?
1、盤點企業激勵資源
制度層面的激勵
非物質激勵激勵
設定企業激勵清單
案例: 創意激勵案例
工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表
互動: 小組練習
2、設定企業激勵組合
激勵組合與職級體系匹配
激勵組合的應用場景
案例：激勵案例
工具:企業激勵計劃表
互動:成果輸出

全面(mian)激勵(li)體(ti)系建設課程