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企業全流程成本管(guan)理課(ke)程

課程介紹與課程收益
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業務部門經常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？
我們產品的成本究竟是多少？為什么主流產品競爭對手的價格比我們低，高端產品卻比我們高很多？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
研發部門研發的產品和定價不符合市場需求，該如何改進？
銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
銷售部門認為客戶簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什么利潤很好的企業也會存活不下去？
一個優秀的企業，不僅要有強大的產品服務溢價能力，同時還需要具備精益求精持續提升的成本控制能力，才能讓企業在當今白熱化全球化競爭環境中持續成功！
《企業全流程成本管理實戰沙盤》課程基于對一個生產制造型企業的研發、生產、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經營活動背后的財務本質，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！
課程適合對象
公司中(zhong)層(ceng)及基(ji)層(ceng)經理。包括：公司的部門經理/副(fu)經理級部門主管；區域主管、一(yi)線主管。

課程教學大綱
（一）企業財報基礎
資產負債表編制與解讀
利潤表編制與解讀
財務指標基礎
（二）生產成本管理
產品成本構成與核算
產能分析
制造費用構成與優化
短期成本與長期成本
生產線與廠房投資分析
采購成本與優化
（三）研發成本管理
產品生命周期與研發規劃
市場預測與量本利分析
沉沒成本
研發費用資本化
（四）市場營銷成本管理
成本與定價策略
營銷費用預算管理
資金成本與應收款賬期
邊際成本與成本優勢
毛利率與市場優勢
產品/客戶盈利性分析與ABCM
產品成本與競爭博弈
（五）財務成本管理與營運分析
戰略融資與資本成本
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
企業營運資金管理與優化
資源優化配置與規劃
（六）績效管理中的財務管理
KPI指標設計與解析
財務指標與業務指標
崗位勝任度模型
（七）團隊合作與跨部門溝通
企業全局觀與跨部門溝通協作
群體決策方法

企(qi)業全流程成本(ben)管(guan)理課(ke)程