《七步打造高績效團隊-卓越管理提升》
講師:王長震 瀏覽(lan)次數:2560
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
卓越管理提升課程
【課程背景】
在瞬息萬變的商業世界里,面對新的環境、新的趨勢、新的挑戰,所有企業都渴望獲得成功,獲得長久穩定的飛速發展!而實現這一夢想的基礎,除了核心管理團隊敏銳的戰略眼光,快速捕捉商業機會,擁有*專業團隊之外,還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量:在實際的工作中,中層管理者起著“承上啟下”的重要作用,是將企業的戰略有效“落地”的關鍵環節,是有效提升員工滿意度的關鍵因素,對工作效率和績效結果起到了重要的影響。
因此,如何提升領導力和管理能力,是每一位中層管理者的必修課!是成長過程中的必經之路!
本課程以“管理者角色定位”為核心出發,選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊,最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例,結合老師豐富的實操經驗,提供現場針對性答疑輔導,幫助學員快速掌握理論知識的同時,聯系管理工作常見問題,加速培訓結果的落地,實現從專家到管理者的完美轉型!
【課程收益】
了解管理與領導的區別,不同管理階段所需的角色轉換;
掌握系統化管理績效的工具和方法,包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權;
掌握管理團隊的核心要素,建立管理與領導力的全局觀,成為優質的領導人;
【課程對象】公司管理層人員
【課程大綱】
第一部分:角色轉換
從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
管理者風格自我認知
信任是領導藝術的基石
管理與領導的雙重角色
第二部分:管理計劃
SMART目標
從目標到策略
團隊計劃的6要素
我的團隊計劃
產出工具:團隊工作計劃表
第三部分:組織資源
向上管理五步驟
時間資源組織的*原則
幫助你成功的周計劃
團隊組織的高效To do list
產出工具:團隊周工作安排表
產出工具:周計劃表
第四部分:高效復盤
回顧目標
評估現狀
分析原因
總結經驗
產出工具:工作復盤4步法
第五部分:分配任務
分配工作的目的
分配工作的內容
如何運用六步驟分配工作
我的工作分配
產出工具:分配工作6步驟
第六部分:績效反饋
績效反饋的BOOST原則
如何運用AID進行績效反饋
我的AID績效反饋
產出工具:績效反饋AID
第七部分:高效會議
無效會議的特點和高效會議三階段
開場三講TIP
結束三做ACT
中場鐵三角WWH
我的181高效會議
產出工具:高效會議的工具表
第八部分:高績效團隊
什么是高績效團隊
高績效團隊發展歷程
打造一只真正屬于你的高績效團隊
卓越管理提升課程
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- 王長震
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