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電力行業形勢分析課程

課程背景：
隨著經濟的不斷發展和人命生活水平的提高，電力需求在現代社會企業中扮演者不可或缺的角色，電網行業作為電力供應的核心，對于國家電經濟穩定和社會進步具有重要意義。
國家電網公司作為電力行業的龍頭，是全世界*的公用事業型企業。作為央企，不同于其他民營企業或者外資企業，它不以“賺錢”作為核心目標，而是肩負著政治、社會、經濟三大責任，國家電網公司的發展方向與戰略工程需要結合國家的大方針、政策來制定，要配合政府穩定民生。
本課程將(jiang)從國際政(zheng)治(zhi)經濟形勢(shi)的(de)角度出(chu)發(fa)，帶領學員(yuan)先構建“大(da)局觀”，然(ran)后(hou)(hou)再(zai)結合國內(nei)的(de)政(zheng)治(zhi)經濟形勢(shi)，最后(hou)(hou)落腳到電(dian)網的(de)發(fa)展(zhan)上，這樣就可以更好的(de)洞(dong)悉電(dian)網一系列重點工作和戰略(lve)背后(hou)(hou)的(de)根本原因。

課程收益：
了解中國電力工業的發展歷程、前世今生
掌握當下國際政治經濟形勢、世界格局發展動向
學習國內近二十年中重要政治、經濟活動與電網發展的關聯
清楚當下電網發展所遇到的挑戰和機遇
掌握電網未來發展的方向以及戰略重點工程
塑造面(mian)對電網大變革時代來臨所(suo)需(xu)要的正確心態

授課對象：
電(dian)力行業各級領導、優秀員工、骨(gu)干(gan)員工

授課方式：
講師講授(shou)+案例分析(xi)+視(shi)頻討論+引導思(si)考

課程大綱
第一講：經濟下行中的國內外政治經濟形勢
一、*貿易戰全面爆發
1. 現狀
1）*：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手
2）*國防部長：恐怖主義不再是*安全*的威脅
3）逆全球化趨勢到來
2. 原因
1）直接原因：中國貿易順差
2）根本原因：兩種意識形態對世界話語權的爭奪
3）西方國家發動貿易戰的心態：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、百年未有之大變局：俄烏戰爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
1.俄烏戰爭進入白熱化：普京大選勝利；北約對俄正式宣戰
2.北約各國的離心離德：*、法國、德國、波蘭等國各懷鬼胎
3.2024*大選，特朗普是否會再度歸來？
4.臺灣大選，民進黨賴清德獲勝，將如何影響臺海關系
5.北約對俄宣戰，中國如何應對當前局勢
三、中國的經濟下行與十四五規劃分析
1. 20年以來的GDP增長率分析
2. 康波周期四階段分析
3. 寒冬來臨，春天在哪里
4. 帶動經濟發展的三駕馬車
5. 共同富裕與經濟復蘇
6. AI大模型引領資本流動
四、碳中和下的國際環境
1. *能源結構三角對比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習主席提出碳中和的戰略意義
4. 中國進一步爭取世界話語權打破西方霸權體系
5. 四方(fang)會(hui)談中(zhong)的離(li)心離(li)德

第二講：電網大變革時代
一、國家電網公司歷任一把手
簡述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-辛保安-張智剛
1. 劉振亞、舒印彪為國網打下堅實基礎，“一強三優”
2. 寇偉“三型兩網”，泛在電力為何“生不逢時”？
3. 毛偉明臨危受命，308天任職“功成身退”
4. 辛保安“一體四翼”，構建新型電力系統
5. 張智剛，電網新時期重要任務
二、國家電網新的發展特點
1. 回歸堅守主業
2. 加快主輔分離
3. 推進電力改革
4. 擴展新興業務
5. 創新服務模式
三、大數據時代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數據時代什么最貴
3. 大數據從哪里來
4. 大數據的價值
四、電力+大數據=無限可能
1. 智能電表+營銷新零售業務
2. 電網構建大數據中心
3. 引入人工智能技術
4. 數字新基站
5. 5G時代與電網的結合
1）10年一代：從1G時代到5G的更迭
2）國網南京公司與聯通南京聯通公司打造“共享基站”
3）南方電網與中國聯通簽署戰略協議
6. 數字化改革成為重要方向
五、新基建：國網上下游產業新機遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業互聯網
5. 大數據中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道(dao)交(jiao)通

第三講：中國電力工業發展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國第一站燈：上海外灘
2. 中國第一座發電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠東*的發電廠：上海楊樹浦
三、艱難創業：1952-1993
1. 建國之初：燃料工業部
2. 燃料工業部撤銷轉變為電力工業部
3. 電力工業部撤銷轉變為水利電力部
4. 分分合合，核心調度權限轉移
5. 華能集團成立、五大集團公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規運行
3. 電力工業部撤銷，電力工業實施政企分開
五、第一次重大改革：國發（2002）5號文
1. 16字改革方針
2. 廠網分家，重組發電和電網企業
3. 奠定今天電力格局
六、數據解讀我國三大電網
1. 內蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國家電網（守正）
1）經營區域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
3. 南方電網（創新）
1）經營區域
2）供電客戶
3）服務人口
4）管理員工
5）世界500強排名
4）三大電網的關系
5）目前我國5大發電集團
七、第二次重大改革：中發（2015）9號文
1. 核心內容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會資本放開售電業務
3. 售電公司目前現狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結電力體制改革取得的成就
終章：變革形勢(shi)下的(de)唯(wei)變所適之道——《易(yi)傳(chuan)·系辭》

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