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項目管理鐵三角課程

課程背景：
隨著互聯網行業的快速發展，項目管理成為了互聯網公司成功實施各類項目的重要保證。良好的項目管理能夠確保項目按時、按質、按預算完成，提高項目的成功率和效益。因此，對于互聯網公司的員工來說，掌握項目管理的知識和技能勢在必行。
項目管理鐵三角是指項目的范圍、時間和成本三個方面的相互關系，也被稱為“三限制”。在項目管理中，這三個方面是相互制約的，任何一個方面的變動都會對其他兩個方面產生影響。風險是項目管理中無法避免的因素，但通過科學的風險管理，可以將不確定性降至*。
本課程(cheng)著(zhu)眼(yan)于項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)工(gong)作中所(suo)必需的(de)的(de)技(ji)能，源于理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，出于實踐，是張老師多(duo)年帶項(xiang)(xiang)目的(de)經驗及多(duo)個研發項(xiang)(xiang)目過程(cheng)分析(xi)的(de)提煉(lian)提煉(lian)總結。課程(cheng)按(an)照(zhao)張老師提煉(lian)、獨(du)創的(de)OPDCE項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)流程(cheng)為基(ji)礎，把項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)各(ge)大管理(li)(li)(li)領域的(de)知(zhi)(zhi)識點用沖突(tu)、理(li)(li)(li)論(lun)(lun)、工(gong)具、案(an)例的(de)方式進行闡釋，每個知(zhi)(zhi)識點精心選擇(ze)了業內企業實際(ji)案(an)例（也(ye)可以(yi)提前準備企業自(zi)身案(an)例），通(tong)過案(an)例分析(xi)、問題討論(lun)(lun)，使學員理(li)(li)(li)解項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)知(zhi)(zhi)識、掌握項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)的(de)必備技(ji)能。

課程收益：
思：拓展項目經理認知，樹立項目管理的目標思維、協作思維
知：學習項目管理基本要素，建立從企業戰略目標確定項目目標的大局觀
行：實現對項目成本的最優使用，在規定時間內*限度達成項目既定質量標準
合：360度識別、管理項目風險，消除各種項目隱患，提升項目盈利能力
升(sheng)：推動全局(ju)項(xiang)目管理(li)，不斷豐富企(qi)業(ye)項(xiang)目管理(li)知識庫，提升(sheng)企(qi)業(ye)整體(ti)項(xiang)目管理(li)能力

課程對象：
 項目主管、管理(li)團隊(dui)、項目經(jing)理(li)、職能經(jing)理(li)、研(yan)發經(jing)理(li)、業務骨干、團隊(dui)成員等

課程特色：
通過痛點分析形成定制化課程內容；課堂以經典實際案例引入知識點進行理論講解，以工具配合理論教學，由淺入深帶動學院實際操作。使用企業自身案例引導學員討論、練習，在課堂中對案例進行分析、研討，碰撞出火花形成解決方案；課后提供項目管理工具模板用于實際工作，并對實際工作中的問題提供答疑和輔導。
課堂中輔以(yi)大量的(de)視頻展(zhan)示、小(xiao)組(zu)討論、角(jiao)色演練、案例分析(xi)形式，在老師的(de)點評、反饋中引導(dao)學員(yuan)掌握知識、技能。

課程大綱
第一講：項目啟動
一、目標——目標是利益相關方的粘合劑
1.現代管理理論的基礎：目標管理
工具使用：SMART原則進行目標管理
討論：smart原則哪里用錯了？
2.經營鐵三角：以質量為核心協調范圍、進度、成本
3.經營的目標一定要符合企業的戰略目標
案例：1、嚴格把控交付時間的項目
2、優先考慮成本管理的項目
3、打造標桿樣板的項目
二、項目實施計劃——實現項目目標的*路徑
1.經營計劃雛形：任務分解、資源計劃、時間期限
2.用WBS產生時間進度計劃、資源計劃
計劃是項目經理的*產出。
練習：下個季度工作計劃制定
3.三步制定計劃：拆解——協調——統籌
4.計劃的作用：
1)統一意志
2)分解目標
3)*路徑
4)資源地圖
5)規避風險
5.項目滾動式規劃與計劃
練習：下個季度工作計劃修訂(ding)

第二講：規劃一個項目
一、范圍管理——項目管理的基礎
1.項目管理的基礎：范圍管理
2.范圍管理核心：WBS分解
第一步：識別
第二步：判斷
第三步：再識別
第四步：檢查
案例練習：混亂的范圍管理
3.分解WBS
1）按照功能組成分解
2）按照工作流程分解
4.范圍管理必須識別“漸進明細和范圍蔓延”
案例練習：新項目的WBS
二、進度管理——時間是最重要的項目資源
工具分享：甘特圖工具學習與使用場景
案例練習：項目的時間計劃
1.制定里程碑——里程碑的作用是選擇重點
討論：制定生活中的里程碑
2.抓住項目關鍵工作：CPM關鍵鏈
3.警惕次關鍵路徑成為新的關鍵路徑，導致項目延期。
4.5種方法可以縮短時間
案例練習：時間估算CPM
三、成本管理——創造效益是項目的意義
案例：XX項目成本管理過程分析
1.成本管理流程
1)資源計劃
2)成本估算
3)成本預算
4)成本控制
2.成本估算的4種常用方法
1）專家估算法
2）類比估算法
3）參數計算法
4）工料清單法
討論：快速估算成本選擇何種方法？準確估算成本選擇何種方法？
成本預算的利器：WBS-CBS矩陣。
成(cheng)本控制的基(ji)本技巧：成(cheng)本跟(gen)蹤矩陣

第三講：執行監控一個項目——好的結果源于過程
一、質量管理——實現項目目標的保證
視頻分享：*火箭升空失敗的原因
討論：工作中常用的質量管理方法
1.常用質量管理工具PDCA適用場景分析
討論：兩個人為什么不能種樹
2.從PDCA到更能發揮員工主動性、創造性的4Y管理
1）結果驅動
2）計劃到位
3）責任到位
4）監督到位
5）激勵到位
3.計劃的根本作用：統一認識、資源調配、目標協同
4.制定計劃的*實踐：拆解、統籌、預防三步制定計劃
案(an)例練習(xi)：糟糕的質量管理

第四講：風險管理
重要認知：項目成功，需要集齊所有的成功因素。項目失敗，只要犯一個錯誤就夠了
一、風險識別——視而不見灰犀牛
案例：XX項目風險識別
1.風險識別5個基本方法
1）專家訪談
2）問卷調查
3）歷史資料
4）頭腦風暴
5）基于WBS分析
2.七星劍法，365度識別風險：人、事、時、機、物、法、環
演練：識別公司某項目中的風險
3.風險識別常見病
1）風險失明癥
2）認知混亂癥
4.用風險描述公式來描述風險，才能使風險管理到位
演練：用準確的語言描述前面識別出來的風險
二、風險應對
案例：1、XX項目失敗原因分析
2、XX項目風險識別過程
1.學習風險跟蹤矩陣，及時排除風險
2.風險應對最危險行為：風險失語癥
3.分析、管理領導、客戶的風險期(qi)望

第五講：項目收尾——每一個項目都是為了創造價值
一、項目交付與復盤
1.項目結束的三種情形
1）順利完成
2）轉為運營
3）意外終止
案例練習：無休止的項目
2.項目收尾三個一工程，提升項目管理能力
1)一實：項目范圍全部履行
2)一虛：項目文檔豐富、實用、適用
3)一復盤：復盤整個項目，提升組織能力
3.項目驗收的關鍵是明確驗收標準
4.成本控制持續到項目結束最后一刻
討論(lun)：項(xiang)目結(jie)束后都有(you)哪些收獲？

項目管理鐵三角課程