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商業模式重塑課程

課程背景：
公司的價值源于其商業模式、管理模式和財務戰略的協同。商業模式關注的是企業賺錢的方式，管理模式關注的是企業如何更有序的去賺，而財務戰略則關注于企業賺沒有賺以及如何將實業的價值創造演繹為金融的價值創造。企業價值最終源于其創造的未來自由現金流量的貼現值。從某種意義上來說，企業價值本質上源于一種預期。
由此可見，企業家最重要的工作就是要管理好投資人的預期。你今天可以不賺錢，但你得有一個值得期待的商業模式，一個值得信賴的管理團隊和一個充滿遐想的資本路徑。商業模式的構建是基于自身的資源和能力找定位建系統的過程，這是一個從0到1的思考。管理模式則是在治理結構的安排下通過合適的激勵機制推動公司流程持續創造價值，這是一個從1到n的過程。財務戰略則是通過管理預期將公司未來打包在今天變現的工程，它將對價值n的預期轉化為今天（now）的估值，化n為n。
為此，本課程對商業模式重塑與公司價值創造進行深入全面的解碼。
授課(ke)老(lao)師近30年的(de)經濟金融管理理論(lun)政策學習(xi)研究和工作實(shi)踐經驗，深入(ru)參與國家科技相(xiang)關政策的(de)論(lun)證(zheng)和分析(xi)，邏輯嚴謹，思(si)路(lu)清(qing)晰；通過(guo)深入(ru)淺(qian)出的(de)理論(lun)與案(an)例分析(xi)相(xiang)結合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過學習，幫助學員全面深入了解商業模式重塑。
2、通(tong)過學(xue)習，幫助學(xue)員(yuan)全面深入了解公司價值創(chuang)造。

課程對象：
中高層管理者

課程方式：
主題講授+視(shi)頻欣賞(shang)+情(qing)景模(mo)擬(ni)+案例研(yan)討+學員分享(xiang)+落地(di)工具+頭(tou)腦風暴+情(qing)景演練+角色扮演

課程大綱
一、商業模式理論基礎：探討經典商業模式類型、構成要素及其設計原則
（一）經典商業模式類型
（二）經典商業模式構成要素
（三）經典(dian)商業模式設計(ji)原則

二、 公司戰略創新與商業模式重塑的內在邏輯：保守主義與創新精神
（一）案例訓練與頭腦風暴
（二）資源重構與存量盤活
（三）跨越存量與創造增量
（四(si)）商業試(shi)錯與財務(wu)穩健

三、 公司價值的三大支撐：商業模式+管理模式+資本模式
（一）應用模板與分析框架
（二）商業模式：企業怎么賺錢？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢？
（四）資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？
（五）商業模式案例研究：解析國內外成功企業的商業模式重塑實例，提煉實踐經驗
案例A：
案例B：
案例C：

三、 商業模式3要素：戰略定位+系統設計+精益實施
（一）戰略定位：選擇比努力更重要
（二）戰略分析框架圖
（三）系統設計：與其更好不如不同
（四）實操工具與方法論
1掌握商業模式畫布等工具
2進行商業模式診斷與重構設計
（五）公司戰略轉型與執行
1商業模式創新與企業整體戰略的關系
2有效實施新商業模(mo)式的(de)關(guan)鍵步驟

四、商業模式系統設計的可視化9要素模板應用
（一）精益實施：小規模試錯+大規模投放
（二）低端切入
（三）高端重構
（四）跨界整合
（五）案例(li)剖析+思想提煉+實(shi)例(li)導(dao)入

五、 管理模式3要素：治理結構+激勵機制+管理程序
（一）治理結構：決定了你到底能夠跑多遠
（二）法務結構
（三）股權結構
（四）決策結構
（五）激勵機制：決定了你到底能夠跑多快
1顯性激勵
2隱性激勵
3游戲化
（六）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩
（七）管理模式系統設計的可視化4層次模板應用
（八）案例(li)剖析+思想提煉(lian)+實例(li)導入

六、資本模式3要素：財務結構+成長結構+價值結構
（一）財務結構
（二）資產負債分析
（三）資產的輕與重
（四）負債的高與低
（五）利潤分析
（六）收入來源與成本去向
（七）現金流分析
（八）經營活動、投資活動、籌資活動的現金流
（九）成長結構

七、VC+PE+IPO：一個企業成長的金融設計
（一）價值結構
（二）實業的價值創造：從過去到現在
（三）利潤在時間軸上的連續性積累
（四）金融的價值創造：從未來到現在
（五）未來預期現金流的跨時空調整
（六）結構的價值創造：盤活存量創造增量
（七）商業模式創新的點石成金
（八）案例剖(pou)析+思想(xiang)提煉+實(shi)例導入(ru)

八、價值創新策略分析
（一）通過產品服務創新創造并提升企業價值         
（二）通過流程重構創造并提升企業價值
（三(san)）通(tong)過市場定(ding)位等(deng)方(fang)式創(chuang)造并提升企業價值

九、市值管理的方法與工具
（一）市值管理的方法
（二）市值管理(li)的工具

商業模式重塑課程