課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式的設計培訓
【課程背景】
通過本次特訓營的訓練及參與,讓學員能夠將商業模式所獲得的理論知識能夠在本場學
習中落地和應用,讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設計。
本次特訓營是針對萬老師的《商業模式創新》總裁班的知識內容進行實操落地的訓練課程
,采用的主要方式是分組有獎競賽,以實際學員企業為目標的設計練習,運用商業模式
畫布,客戶價值定位圖、思維導圖等實戰有效的方法工具,確保訓練的生動性,實戰性
及高度參與性;讓學員練中學,思中干,講中進的教練式的培訓方式,最終將整套培訓
知識(shi)通過現場(chang)操作的手段進(jin)行融(rong)會貫(guan)通,達到學員自行設計操作的最終目標。
【課程收獲】
掌握商業模式設計的方法論、思維突破方法、設計工具及原理等系統化的思考設計,讓
學員在實際操作中體會其價值目的,并且通過老師的現場點評及問題分析更加讓自己的
思路清晰,迅速提升自身的設計水平,達到公司團隊獨立組織設計及完善本公司商業模
式的目的。
【課程對象】
董事長及總經(jing)理及高管團隊
【培訓方式】
教授演(yan)講(jiang)、互動分(fen)析(xi)(xi)、分(fen)組(zu)討論、工具應(ying)用和(he)本(ben)學(xue)員企業案例分(fen)析(xi)(xi)、現場訓練
【課程大綱】
一、前言
1、鷹之重生反思企業創新轉型之痛
2、現場分組及組長選擇
3、工作任務及(ji)規則(ze)
二、商業模式設計要點剖析
1、商業模式設計思想之游戲規則顛覆
案例解讀:“五谷鴿”如何顛覆了你的認知
2、商業模式設計六大原則
深圳雅文餐飲教育公司的商業生態圈
3、商業模式設計六部曲
企業競爭優勢及產品賣點分析圖
企業定位要素分析導圖
企業商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——先找準你的用戶
價值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設定——要誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需點
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關鍵資源的把握——提煉你的價值點
交易結構的設計——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準利益相關者
成本結構的控制——不花錢(少花錢)把事辦啦
案例:五谷芳餐飲集團的商(shang)業模式(shi)規劃設計(ji)
三(san)、現場訓(xun)練:將(jiang)本組指定企業進行商業模式設計
四(si)、現場進行成果展(zhan)示
五、老師進行點(dian)評及剖析
六、對話及總結
商業模式的設計培訓
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已開課時間Have start time
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