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金融資產業全面預算編制與管理實務培訓

【課程收益】：
全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)曾給金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)帶(dai)來一次重(zhong)大(da)變(bian)革，這種(zhong)變(bian)革的(de)力量至今仍在延(yan)續。其是(shi)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制的(de)一種(zhong)主要方法(fa)(fa)，對(dui)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟與(yu)發(fa)展起(qi)重(zhong)大(da)推動(dong)作(zuo)(zuo)用。然后，在中(zhong)國部分金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)具認識(shi)還不夠深刻，實施效(xiao)果(guo)也不盡理(li)(li)(li)(li)想。您(nin)在金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)肯定會遇到過以(yi)(yi)(yi)下問(wen)題(ti)：財務(wu)部門(men)總說預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)控(kong)難、制作(zuo)(zuo)難、協調難、落(luo)實難，怎(zen)么(me)辦(ban)？業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門(men)又抱怨財務(wu)不懂業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，只會卡費用，不愿(yuan)參與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)參于預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制，怎(zen)么(me)辦(ban)？編制預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)比較(jiao)麻煩，直接砍成(cheng)本壓費用又經常被(bei)罵，怎(zen)么(me)辦(ban)？每年的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和實際的(de)差異都很大(da)，老板不滿意，員(yuan)工(gong)不樂意，“里外不是(shi)人”，這又怎(zen)么(me)辦(ban)？《金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實務(wu)》課程(cheng)，將通過貼切的(de)案(an)例分析與(yu)實戰演練，為(wei)學員(yuan)展示一個系(xi)(xi)統、科學的(de)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，幫助學員(yuan)：掌握金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部門(men)與(yu)部門(men)之間的(de)相(xiang)互溝通技巧；明確(que)并(bing)量化(hua)(hua)公司的(de)經營目(mu)標(biao)是(shi)以(yi)(yi)(yi)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略規劃(hua)為(wei)導向，以(yi)(yi)(yi)戰略目(mu)標(biao)為(wei)起(qi)點，以(yi)(yi)(yi)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)為(wei)工(gong)具；通過滾動(dong)、靈活的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控(kong)制對(dui)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營活動(dong)進行量化(hua)(hua)的(de)計劃(hua)安排，明確(que)高效(xiao)的(de)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)中(zhong)的(de)關鍵點；掌握跟蹤預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執行的(de)有效(xiao)方法(fa)(fa)，理(li)(li)(li)(li)解構建適合自(zi)己金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)思(si)路，運用全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)優化(hua)(hua)配置(zhi)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)源，達(da)到資(zi)(zi)(zi)(zi)源利用效(xiao)率*化(hua)(hua)，真正(zheng)提高金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。

【培訓時間】：2天（12課時 ）
【培訓(xun)對象】：金融資產企業主、高管(guan)(guan)、財務(wu)總監、財務(wu)經(jing)理、預算崗(gang)位(wei)、中層管(guan)(guan)理人(ren)員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節、金融資產企業實行全面預算管理與控制要點
一、什么才是金融資產企業有效控制的工具？
二、全面預算管理到底能給金融資產企業帶來哪些好處
三、全面預算在金融資產企業運營過程中的角色定位
案例分享
四、有效的預算控制體系應該是如何建立的
五、傳統財務預算如何轉型為全面預算管理
六、如何建立全員參與的數字化預算管理文化
案例分享

第二節、金融資產企業全面預算編制的類型與要點
一、金融資產企業常見全面預算編制的類型有哪些
二、金融資產公司最適合什么樣的預算類型
三、全面預算編制的流程和邏輯有哪些
四、金融資產企業關鍵預算的編制方法與操作要點
五、如何消除外部經濟環境波動對預算目標的影響
六、金融資產企業零基預算的編制要點與案例
七、金融資產企業靜態預算的編制要點與案例
八、金融資產企業彈性預算的編制要點與案例
九、金融資產企業滾(gun)動預算(suan)的編制要點(dian)與案(an)例

第三節、金融資產企業如何編制各類預算
一、金融資產企業收入預測方法與案例
二、金融資產企業經營成本預算的編制要領與案例
三、金融資產企業銷售費用預算編制與案例
四、金融資產企業采購成本的預算編制要點與案例
五、金融資產企業管理費用預算的編制方法與案例
六(liu)、金融資(zi)產企業資(zi)金預算的(de)編制要點與案(an)例

第四節、全面預算在金融資產企業中如何有效執行
一、金融資產企業的預算與執行為何時時脫節
二、何種預算才能帶來預算的有效執行
三、預算執行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預算如何及時調整行動
五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預算外項目的發生
七、金融資產企業預算信息系統建立與日常管理
六、金融資產企業預算執行中常見行為與難點剖析
案例分享

第五節、如何對金融資產企業全面預算進行有效地跟蹤
一、月度季度與年度預算總結會議與檢討
二、對預算執行的分析與調查要點有哪些
三、金融資產企業使用“儀表盤”及時跟蹤預算執行情況
四、金融資產企業如何建立有效的預算跟蹤體系
五、金融資產企業的收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
六、金融資產企業全面預算管理與績效考核互為動力
案例分享

第六節、金融資產企業預算項目的管理方式方法要點
一、金融資產企業如何統一全員預算管理的理念
二、金融資產企業編制過程中的常見問題與要點解析
三、金融資產企業預算執行過程中的常見問題與要點解析
四、金融資產企業預算跟蹤過程中的常見問題與要點解析
五、輕松掌握金融資產企業預算項目管理的關鍵控制點
案例分享

第七節、金融資產企業全面預算編制與管理實戰沙盤演練
總結

金融資產業全面預算編制與管理實務培訓