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供應鏈金融體系構建培訓

【課程收益】：
“供應鏈金融”就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈環節提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。
供應鏈體系就是圍繞“企業”，通過對“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制：從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網鏈結構。從消費者的角度，通過企業間的協作，達成供應鏈整體效率*化與效益*化。
在“供應(ying)鏈(lian)金融”的(de)融資(zi)模式下，處在供應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)企(qi)業一旦(dan)獲得(de)(de)銀行(xing)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)，資(zi)金這一“臍血”注入(ru)配(pei)套企(qi)業，也就等于(yu)進入(ru)了供應(ying)鏈(lian)，從而(er)可以激活整個(ge)“鏈(lian)條”的(de)運轉；而(er)且(qie)借助銀行(xing)信用(yong)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)，還為中小企(qi)業贏得(de)(de)了更多(duo)的(de)商機。

【培訓對象】：
 供(gong)應鏈、財務(wu)、銷售等中高(gao)管

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 供應鏈金融管理的價值
一、全球化跨國生產服務網絡體系的深化
二、供應鏈金融管理的理念和主要價值
三、供應鏈金融在中國的演進過程
四、供應鏈金融的結構分類及體系框架
五、供應鏈金融的構建方法
六、供應鏈金融結構中不同的角色(se)

第二節 物流增值模式
一、供應鏈金融實施的核心運作理念
二、供應鏈金融管理基本流程示意圖
三、供應鏈金融運作的增值驅動戰略導向
四、供應鏈金融增值驅動中的風險管理
五、供應鏈金融運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與金融增值創造
 七、物流(liu)流(liu)程設計(ji)優化對(dui)金融增值(zhi)的貢獻(xian)

第三節 供應鏈中的商流增值模式
一、供應鏈金融運作中的商流管理的內涵
二、供應鏈金融運作中的商流增值模式分析
三、供應鏈金融渠道及成員管理
四、供應鏈金融商業流程重構
案例研究：供(gong)應(ying)鏈商流增(zeng)值(zhi)運作案例分析

第四節 供應鏈中的資金流增值模式
一、供應鏈金融運作中的資金流管理的內涵
二、供應鏈金融運作中的資金流增值模式分析
三、供應鏈金融資金流的運作風險
四、供應鏈金融信用評價體系
案例(li)研究：供(gong)應鏈金融資(zi)金流增值運(yun)作案例(li)分析

第五節 供應鏈金融的信息流增值模式
一、電子商務環境下的供應鏈金融的信息流管控
二、供應鏈金融運作中的信息流增值模式分析
三、供應鏈金融管理過程中的信息技術應用
四、企業信息系統整合集成與金融增值服務的創新
案例研究：某供應鏈公司的信(xin)息流金融增值模(mo)式探究

第六節 供應鏈協同管理與平臺服務策略
一、供應鏈金融協同管理的本質與價值
二、供應鏈金融的合作伙伴關系
三、虛擬生產組織管理
四、敏捷供應鏈
五、供應鏈金融管理的平臺服務模式
六、供應鏈金融管理平臺運行的核心機制
七、不同行業中供應鏈金融的增值模式的應用
總結  構建(jian)供應鏈金融增值驅(qu)動的(de)典型模式

供應鏈金融體系構建培訓