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企業組織力課程

課程背景
在VUCA時代人力資源管理者如何上接戰略下啟業務？如何從人力資源1.0跨越到人力資源4.0？組織專家型人力資源管理是非常重要的轉型。
如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
如何評估企業或組織活力、管理者的領導力水平如何？
對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出機制？
如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？
本課程深入講解如何對組織活力與高潛人員進行盤點，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選拔、培養和評估方面的具體技能和技巧。
組(zu)織專家型人(ren)力(li)資源管理(li)是企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)觀念的集(ji)中體(ti)現，占得(de)先機(ji)，才(cai)(cai)有(you)機(ji)會可(ke)持(chi)續發展。在未來組(zu)織專家型人(ren)力(li)資源管理(li)，將可(ke)以(yi)更好為(wei)企(qi)業(ye)、為(wei)優質職場保駕護(hu)航。

課程收益
1．認知人力資源管理者發展趨勢與職責勝任力要求，轉型專家型人力資源管理，保證組織對人力資源的需求得到滿足；
2．學習人力資源三支柱搭建職能，學習人力資源戰略工作規劃制定，參考企業*的人力資源地圖模型，*限度開發與管理組織內外的人力資源；
3．掌握組織發展技術，學習組織設計、組織診斷模型、組織發展第二曲線干預，使組織潛能得到*限度的發揮；
4．學(xue)習組(zu)織與人才盤點技(ji)術，了解(jie)盤點流程及(ji)方法(fa)，掌握(wo)領先的崗位(wei)設計與績效考核方法(fa)，使人力資本得到提升(sheng)與擴充。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程通過場景設計(ji)與HR工具相結合(he)的方式，使受眾進行(xing)場景化學習，在實際工作現場下可以快速運(yun)用工具，處理難題。

受眾人群：
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源負(fu)責人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理者、人(ren)(ren)事(shi)行(xing)政負(fu)責人(ren)(ren)等(deng)

課程大綱
第一講：人力資源知識體系與思維認知
案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？
1.HR管理者三個管理維度
1)CEO角度：發揮HR管理杠桿作用
2)業務角度：HR管理幫助業務拓展實現業務目標
3)職能角度：整合HR職能提升管理水平
?案例分析：劉邦成功V項羽失敗？
2.傳統人事管理VS現代人力資源管理
3.管理工具VS管理資源
4.中國人力資源發展的三個階段
1)人事管理
2)人力資源管理
3)組織人(ren)力資(zi)源管理(li)

第二講：人力資源三支柱搭建
1.傳統人力資源管理六大功能VS現代人力資源管理六大功能
2.企業HR價值鏈三項打造
1)價值創造（做蛋糕）
2)價值評價（論功）
3)價值分配（行賞）
3.企業“贏”模式體系
1)戰略環境（上下同欲）
2)支撐環境（人盡其才）
3)領導環境（領導有方）
4.HR三支柱演變管理職責
1)COE：戰略參與、流程優化、制度制定等
2)HRBP：制度落地、需求管理、業務支持等
3)SSC：系統管理、員工關系、信息管理等
5.HR部門的角色與挑戰
1)戰略伙伴
2)變革推動者
3)員工支持者
4)管理專家
分組(zu)研討：在了解HR部(bu)門角(jiao)色后(hou)，討論HR部(bu)門具(ju)有哪些工(gong)作職責？企(qi)業CEO對人力(li)資源(yuan)一號位的要求

第三講：組織診斷與組織發展
1．組織大圖的邏輯與運營
2．組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
3．麥肯錫7S模型
案例研討：某企業用7S進行組織診斷，請對你的企業進行7S組織診斷
4．阿里巴巴六個盒子
5．六個盒子作用過程
6．應用場景
7．美世組織診斷全面框架
8．六大體系、十一個維度、三十三個子維度，全面掃描組織管理效能
9．人員效能管理
1)理解業務
2)創造人力資源戰略
3)確立和實施(shi)解(jie)決(jue)方案(an)

第四講：人力資源組織與人才盤點
案例研討：根據A公司現狀請設計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點計劃
3．人才盤點設計
4．如何設計人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結果應用
5．如何做好人才盤點六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點會議
3）設定盤點項目標準
4）調查取證驗證結果
5）擬定盤點行動計劃
6）跟蹤盤點實施效果
6．如何做好人才盤點七大產出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設
7)領導力發展計劃
7．盤點會議實施
8．人才盤點全景圖
工具：人才盤點九宮格
案例分享：世界500強企業高潛人才管理之法--五有
9．人才盤點結果公布
10．如何輔導員工寫IDP
11．如何寫*的人才盤點報告
案例研討：盤一盤A公司的人才隊伍建設有哪些問題？形成人才報告。
12．人才盤點10大應用工具
1)組織地圖
2)戰略解碼
3)管理者調研表
4)測評問卷
5)360調研
6)敬業度調研
7)圓桌會議
8)人才介紹表
9)人才地圖
10)員工發展IDP

企業組織力課程