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企(qi)業(ye)數(shu)字解決設計課程

【課程背景】
業務數字化轉型過程中，數字化人才的培養是企業重中之重需要考慮的問題，數字化人才的創新能力、專業能力、技術能力，將直接影響業務數字化轉型是否可以順利進行并保持持續的發展。
而數字化人才中，架構師具有舉足輕重的價值，從數字化轉型的藍圖設計，到數字化創新場景的開發，以及數字化基礎設施的搭建，都離不開架構師的規劃、設計與實施。
但在傳統行業數字化轉型中，由于缺乏專業的架構師團隊及其代表的架構能力，數字化轉型也面臨極大挑戰：
企業缺乏架構能力，數字化建設缺乏整體的規劃，發展處于無須生長狀態；
產品、解決方案缺乏專業的架構設計與質量把控，項目實施風險大，問題多；
企業缺乏統一的架構語言，技術水平參差不齊，難以提升企業整體數字化水平；
缺乏架構能力，企業難以沉淀數字化資產進行規模推廣復制；
如同建筑需要專業的設計師進行規劃設計，數字化轉型的整體過程也需要架構師是全程參與規劃指導，否則，數字化大廈極大面臨顛覆的風險。
本課程重點從兩方面闡述如何培養、打造企業數字化人才的企業架構能力：
1、系統介紹架構師在行業數字化轉型過程中的定位與價值、架構師分類分級、以及企業的架構能力體系如何構建；
2、如何建(jian)立統(tong)一的架(jia)(jia)構(gou)能力與架(jia)(jia)構(gou)語言：如何去做業務需(xu)求(qiu)/功(gong)能需(xu)求(qiu)/非功(gong)能需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)、如何去做架(jia)(jia)構(gou)抉擇(ze)、如何去做架(jia)(jia)構(gou)設計(ji)、如何去做部署模式(shi)設計(ji)、如何去做數字架(jia)(jia)構(gou)資產沉(chen)淀。

【課程收益】
了解架構設計與架構師在企業數字化建設中的定位與價值；
學習架構師如何系統性去構建架構能力，幫助企業提升整體數字化能力；
學習數字架構設計的方法論，協助人才提升方案設計能力；
幫助企業通過架構能力建設，降低數字化轉型項目的風險，提升成功率；
技術人員(yuan)通(tong)過統一架構語言進行設計與溝通(tong)，提升企業(ye)整(zheng)體數字化協調能力(li)；

【課程對象】
CIO、CTO、信息(xi)化主管領導、架構師團隊(dui)、售前(qian)技術(shu)團隊(dui)

【課程大綱】
一、企業架構設計如何支撐數字化轉型
1、企業架構設計的定位是什么；
數字化轉型過程中架構能力缺乏面臨的挑戰；
架構能力在數字化轉型中的定位與價值
2、企業的架構能力提升概述：
企業架構能力整體介紹；
企業架構師框架介紹；
通過架構師能力培養提升企業整體解決方案能力；
3、企業架構能力案例介紹：
IBM架構師體系介紹；
阿里巴巴架(jia)構師體系介(jie)紹；

二、團隊解決方案架構能力介紹
1、團隊解決方案架構能力概述（TEAM-SD）
為什么需要團隊解決方案架構設計
TEAM-SOLOUTION DESIGN 整體介紹
2、TEAM-SD解決方案架構設計
如何去做需求分析（業務需求、功能需求、非歸納需求）?
如何去做架構與技術決策?
如何去分層做架構設計（業務、應用、數據、技術）？
如何去做交付模式設計（邏輯模型與物理模式下部署）
如何去做技術知識沉淀與資產化；
3、產出物與重點案例分析
以某四川某地產業園區數字化轉型方案分享架構設計；
TEAM-SD整(zheng)體產出物介紹(shao)與(yu)練習；

三、企業架構能力建設介紹
1、如何構建架構師團隊
架構師能力矩陣介紹
架構師綜合能力建設
架構師組織框架建設
2、技術知識庫建設
知識庫內容建設
知識庫運營推廣介紹

企(qi)業(ye)數字解決設計(ji)課程