国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化轉型成功落(luo)地課(ke)程

【課程背景】
     數字中國發展的時代大背景下，政府、企業的信息化建設面臨前所未有的挑戰。以“數據”作為關鍵生產要素，數據智能技術作為基礎設施的數字政府、數字社會、數字經濟，正在飛速改變我們的世界。通過數字化技術推動組織和業務全方面變革已是普遍共識。
數字化轉型涉及復雜的領域，面對廣泛的客群，在實施過程中，面臨諸多挑戰：
參與各方認識不統一導致難以決策；
缺乏清晰的架構與線路圖導致實施無序；
技術與業務分裂，轉型無法支撐戰略實現；
缺乏配套機制/體制導致轉型無法推進；
傳統行業如何利用數據要素驅動創新？
這些挑戰使客戶在轉型過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從頂層設計入手，從兩方面來講解如何破局
1、為什么要頂層設計：介紹頂層設計是如何是通過系統科學的規劃，明確數字化轉型的目標、藍圖與線路。通過頂設，統一思路、科學決策、有序實施。把問題與風險都暴露與規避在源頭，從而提升轉型的成功率，避免反復折騰。
2、如何(he)做好頂(ding)層(ceng)(ceng)設計：通過案例+方法(fa)論結合(he)，闡述頂(ding)層(ceng)(ceng)設計關鍵點是什么(me)，設計過程如何(he)管控，項(xiang)目(mu)如何(he)支撐，產出價值如何(he)評判、如何(he)持(chi)續發揮作用。

【課程收益】
學習如何通過頂層設計應對數字化轉型的挑戰；
學習如何去實施頂層設計，讓頂設為未來3-5年的數字化轉型提供指引；
學習頂設方法論與工具：業務分析工具CBM、架構規劃理論EA、服務規劃SOMA、保障機制設計、IT財務規劃、運營模式設計；
成為(wei)頂(ding)層設(she)計的(de)專(zhuan)家，可(ke)進行頂(ding)層設(she)計實施(shi)或對(dui)進行頂(ding)層設(she)計指導、監管(guan)與評判；

【課程對象】
CIO、CTO、信(xin)息(xi)(xi)化主管領導、政企(qi)相關信(xin)息(xi)(xi)化規劃人員

【課程大綱】
一、為什么要進行數字化轉型的頂層設計
1、數字化轉型挑戰、風險分析以及應對策略；
2、如何設定頂層設計的目標：
基于業務戰略制定數字發展策略；
制定新技術支撐的數字化架構藍圖；
制定可持續發展的權威性行動綱要；
3、介紹頂層設計的任務：
讓參與方統一建設思路；
讓決策者科學決策投資方向與邊界；
制定數字化轉型策略；
制定藍圖與標準指導后續項目實施；
設計轉型路(lu)線與任務(wu)；

二、如何進行數字化轉型的頂層設計
1、數字化轉型頂層設計的規劃邏輯、流程、方法
介紹以藍圖->現狀->差距->建設模式的規劃邏輯
介紹八階段實施流程與內容；
介紹5大規劃工具；
2、設計成功的關鍵點與風險點分析
成果因素分析
風險點分析以及應對
3、重點案例分析
成(cheng)都(dou)、合肥(fei)、鄭州等地智慧城市頂(ding)層設計分享

三、數字化轉型頂層設計的報告如何編制
1、如何編寫頂層設計報告：
現狀與目標分析報告；
數字化目標框架規劃報告；
設計實施路徑與投資計劃；
設計可持續發展的運營與商業模式；
2、重點案例分析
以合肥智慧城(cheng)市頂層設計報(bao)告進行分享；

四、數字化轉型頂層設計價值如何體現
1、頂層設計如何進行質量評估：
對業務戰略的支撐的評估
技術前瞻性、架構完整性的評估
可落地性、持續性評估
2、如何保證頂層設計在數字換型過程中順利落地
如何保證設計的權威性？
如何確保頂層設計在后續項目建設中被執行？
如何保證頂層設計的持續迭代更新？

數字化轉型(xing)成功落地課程