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戰略(lve)人才體(ti)系建(jian)設(she)課程

【課程背景】
本培訓課(ke)程將以親歷(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角、時間(jian)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)主軸、穿插關鍵事件(jian)回顧的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，介紹阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)建(jian)設與領導(dao)力發展(zhan)體系(xi)伴隨業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略發展(zhan)方(fang)向、助(zhu)力業務(wu)拿結果的(de)(de)(de)(de)(de)生長歷(li)程和(he)創新迭(die)代，解析在此背(bei)后(hou)阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)以“兩使三觀”為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力設計初(chu)衷(zhong)，以及在落地(di)實踐(jian)過程中踩過的(de)(de)(de)(de)(de)坑和(he)總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)經驗。以阿(a)(a)里(li)(li)自身的(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)反思，來啟發企業找到(dao)適(shi)配(pei)自己(ji)公司當(dang)前業務(wu)階段的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)體系(xi)實操手(shou)法。

【課程收益】
全景視角了解阿里巴巴人才體系和領導力建設的生長歷程和實操案例
案例生動，實用落地，干貨多

【課程對象】
企(qi)業(ye)一號位、HR負(fu)責人、OTD負(fu)責人、核(he)心高管、業(ye)務骨(gu)干和高潛人員

【課程大綱】
人才發展體系與戰略的關系
以支持戰略目標為出發點，構建實現戰略的組織能力
潛能培優：面向未來培養人才
戰能補缺：以戰養將助力戰果
人才儲備：從個體能力到組織能力
阿里巴巴人才發展與領導力體系建設歷程
阿里巴巴人才發展體系的5個階段
人才發展建設的基本功
1、培養體系頂層設計
2、成長地圖及能力認證設計
3、班級及運營機制設計
4、課程產品設計、引入和評估
5、師資發展及引入
6、人才發展基本的評估方法
人才發展設計的起點：繪制人才畫像
人才發展體系的3條基本線
1、新人線
2、專業線
3、管理線
案例：阿里管理九板斧
阿里巴巴人才發展與領導力建設實踐案例拆解
咬合業務-人才盤點與賦能
案例1：百阿文化傳承新人班方案
案例2：百年業務新人訓方案
以戰養將-選拔將帥混通曬
案例：all in無線湛江選拔
目標選才-行為面試聞味道
組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲
Q&A環節
內容回顧
小組研討：本公司人才發展體系的命題怎么解
小組通曬+各組反饋+老師點評
收尾總結
基礎要求：
公司里已經有了要做人才發展體系和領導力體系建設的意識
公司(si)有開始(shi)做過人才發展或領導力培養相關的工作(zuo)或實踐

戰略人才體系建設(she)課程