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企業風險管(guan)理與內部(bu)控制課(ke)程

課程背景：
“企業成長發展，各有各的理由，但企業的破產必然是財務風險失控的結果”。新形勢新常態、后疫情時代、K型復蘇、國家環境惡化等背景疊加下，企業面臨更大的風險。
本(ben)課程(cheng)以最(zui)(zui)通俗的語言，從幾(ji)個典型案例分(fen)析比較入手，首(shou)先全面解(jie)讀企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的國內(nei)外環境、財稅(shui)政(zheng)策及(ji)技術環境和(he)趨勢等，指(zhi)出(chu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨風(feng)險(xian)(xian)(xian)的影(ying)響，然后(hou)定義企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的內(nei)涵，識別風(feng)險(xian)(xian)(xian)產生的根源，在(zai)此基礎上，制(zhi)定適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的內(nei)部控制(zhi)方案，將(jiang)可能(neng)影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)終成果(guo)不確定性的各種風(feng)險(xian)(xian)(xian)進(jin)行全面解(jie)析，最(zui)(zui)后(hou)給出(chu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防(fang)范及(ji)預警的對策。

課程收益：
● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀
● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險
● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值
● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施
● 掌握落實內控的方法，提高(gao)業務運(yun)行效率，達到(dao)降(jiang)本增效的目標

課程對象(xiang)：部門經理等企業管理人員(yuan)、部門骨干、采購(gou)及營(ying)銷人員(yuan)等

課程大綱
案例導入：
1）幾年前萬科年會的口號：活下去
2）各國中小企業壽命對比
第一講：企業風險管理
一、企業經營過程中面臨哪些風險
1、外部風險
2、內部風險
3、按企業的目標風險有哪些類別
二、風險管理思路
1、收集風險管理初始信息
2、風險評估的過程：風險辨識-風險分析-風險評價
3、風險管理的方案
4、風險管理的基本流程
5、如何選擇風險管理策略工具
案例：自擔風險還是轉移風險
案例(li)：諾基亞手機為什么(me)轟然倒(dao)塌

第二講：企業面對的主要風險與應對
一、戰略涉及的風險及應對
1、制定風險
2、實施風險
3、調整風險
案例：甲公司“多元化戰略”的坎坷之路
二、市場風險及應對
1、市場趨勢風險與應對
2、分銷風險與應對
案例：SZ公司的消失，引人深思
三、財務風險應對方法
1、籌資管理風險的應對
2、資金營運管理風險與應對
3、投資管理風險與應對
案例：D公司“光鮮”發展背后的財務隱患
四 運營風險的應對
1、采購業務風險應對
2、資產管理風險應對
3、銷售業務風險應對
4、研究與開發風險應對
5、工程項目管理風險應對
6、合同管理風險應對
案(an)例：XY公司如何強化采購、銷售(shou)等運(yun)營風險管控

第三講：內控體系建設
思考1：諸葛亮如此聰明，蜀國為何很快滅亡？
思考2：541天無政府，比利時為何不亂？
思考3：十年前，冰島女總理帶夫人訪華
一、內控建設
互動：完善的內控建設能起到哪些作用？
1、2大境界：最高與*
案例分析：外資企業內控，國企內控，民企內控的區別
2、4大層次
二、內部控制建設
1、全面內控不一定要全面實施
2、18項內控的完善
2、內控有“固有局限性”
三、四大內控，控全局
1、財務內控
2、業務內控
3、資產內控
4、決策內控

第四講：內部控制流程優化
一、優化的5個原則
1、風險導向原則
2、效率提高原則
3、流程*原則
4、價值優化原則
5、持續改進原則
二、優化的5個方法
1、標桿分析法
2、六西格瑪法
3、ESIA方法
4、ECRS分析法
5、SDCA循環
三、優化的5個步驟
1、評價
2、框架初步優化設計
3、流程優化測試
4、改進固化
5、持續改進

第五講：內控運行缺陷（案例解析）
案例1：招標工程量清單漏項
案例2：工程項目開工手續不全
案例3：未制定有效施工組織方案，工期滯后
案(an)例4：工程項目財(cai)務核算(suan)不(bu)規范

課程結(jie)(jie)束，總結(jie)(jie)及(ji)答疑

企業(ye)風(feng)險管理與內部控(kong)制課程