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構建敏捷型組織課程

項目特色與收益：
●長周期陪跑：項目導師實時跟進落地效果與階段復盤成果，確保目標達成；
●領導人才培養：企業內部構建促動師團隊，驅動各條線任務達成的閉環流程；
●推動組織變革：轉變群體思維惰性與慣性，形成快速響應、高效執行的敏捷型組織；
●跨部(bu)(bu)門協同：打(da)通部(bu)(bu)門墻與(yu)組織邊界，形成以行(xing)動為準繩的(de)人人當責的(de)行(xing)動方案(an)；

輸出成果（對齊企業戰略目標、前沿業務重點）：
交付1：按行動學習流程踐行，高效達成企業全年經營目標；
交付2：基于降本增效的工作場景問題改善手冊；
交付3：基于企業戰略目標達成的效果矩陣圖；
交付4：基于人才培養的促動師隊伍建設；
交(jiao)付5：構(gou)建團隊(dui)凝(ning)聚力的敏捷型(xing)學習組織；

課程大綱：
1、調研篇：深度匯談、探詢意向
調研工作坊：運用促動工具（ORID聚焦式會話）
運用項目調研畫布（四定畫布）
定發起人、定課題目標、定團隊、定激勵機制
產出交付：符合甲方要求的《行動學習-目標達成項目實施方案》
2、啟動篇：群策群力、連接智慧
行動學習工作坊：
1、項目啟動會
2、行動學習方法論
3、拆解課題、分析要素
4、頭腦風暴、結構研討、共識對策
5、跨組研討、共創畫布、落實行動計劃
產出交付：《行動學習目標專題行動計劃表》1.0版（經評審優化后實施）
3、復盤篇：行動當責、階段復盤
一階復盤工作坊：
1、收集學員《行動反思日志》
2、講解“結構化復盤”流程畫布
3、回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律、
二階復盤工作坊：
1、行動過程檢查、總結調整與糾偏
2、對薄弱環節，運用情景教練輔導技術
3、團隊經驗研討分析會議
三階復盤工作坊：
1、發現潛在問題、挖掘業務痛點
2、形成當責體系、下沉促動會議
3、引入促動技術、構建當責團隊
產出交付：《階段復盤-改進行動計劃、行動反思日志》
4、結果篇：行動當責、階段復盤
成果匯報工作坊：
1、項目成果總復盤
2、各條線成果匯報
3、*、激勵機制兌現
4、成功案例產出與復制推廣
產出交付：《項目(mu)成果匯報PPT、萃取成功(gong)案例、全年(nian)總復(fu)盤(pan)數據表》

構建敏捷型組織課程