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打造高效(xiao)執(zhi)行團隊課程

【課程說明】
打造高績效團隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。
團隊都面臨著招人、留人、培養人才難的困境，面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不
同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
管理者需掌握團隊執行關鍵，培養團隊共識，讓團隊比競爭對手勝出一籌。
只有建立高尚團隊觀念和積極工作態度、提高團隊績效和生產力，才能更有效地促進企
業發展，才能讓團隊(dui)產生1+1>2合(he)力，管理者才不會“累死”。

【培訓收益】
促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，培養團隊高效能習慣，強化團隊執行
能力，打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間
的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
建立員工(gong)(gong)歸(gui)屬感(gan)與感(gan)恩心(xin)態(tai)，統(tong)一團(tuan)隊價值觀(guan)，強化(hua)員工(gong)(gong)主(zhu)人翁責任感(gan)。

【課程特色】
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論
＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給
學員，以效果為導向，幽默(mo)風趣、通(tong)俗易懂、見解新穎、深(shen)入淺出(chu)、別具一(yi)格。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、中國式高績效團隊的3種類型
3、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區別）
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
4、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
視頻賞析：狼的團隊
視頻賞析：動物世界
參與體驗式情景游戲：流程管理
案例分析：商解《西游記》團隊
案例研討：請剖析一下這個團隊
【中篇】改善之法

第二講：高績效團隊的文化建設
1、高績效團隊文化建設的3個階段
形成階段：如何改變高績效團隊思維模式
推動階段：什么是高績效團隊文化的本質
傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA
建立學習型高績效團隊的4大要點
2、高績效團隊精神建設的“3性原則”
思考性：高績效團隊方向的辨別基礎
自主性：高績效團隊形成的前提
合作性：高績效團隊精神的本質
高績效團隊內的1+1變數關系
3、高績效團隊凝聚力建設
高績效團隊凝聚力的本質
高績效團隊的5大特點
視頻賞析：快樂的魚市
視頻賞析：俄羅斯方塊
參與體驗式情景游戲：萬里長城
案例分析：團隊文化建設的經典實驗
案例研討(tao)：大(da)家幫X想想辦法

第三講：高績效團隊的管理與領導（僅2天課時講）
1、高績效團隊的管理與領導認知
中國式高績效團隊管理與領導的關系
領導者行為與被領導者成熟度（中國式情境領導）
2、如何高績效管理與領導中國式團隊
1個掌握
2個帶動
3個做好
3、如何高效管理與領導高績效員工
透過性格解析去解決“人”的問題
抓住問題本質去解決“事”的問題
4、如何做好高績效團隊成員的“選育用留”
員工為何不去做的3個“理由”
中國式團隊不同發展階段的員工“選育用留”及領導風格
視頻賞析：亮劍
視頻賞析：喬家大院
視頻賞析：四渡赤水
參與體驗式情景游戲：我說你做
案例研討：張三這樣管理適合嗎
案例研討：李四為什么這樣的累
【下(xia)篇】提(ti)升之術 （1天課時，略講）

第四講：打造高績效溝通型團隊
1、中國式高績效團隊溝通中常見的6大位差
2、中國式高績效團隊高效溝通的3個階段
“獨立”階段的2大核心
“信賴”建立的2種方式
“合作”方式的4個步驟
3、高效溝通型團隊打造的3個本質問題
視頻賞析：四渡赤水
視頻賞析：新亮劍
參與體驗式情景游戲：商戰2015
案例研(yan)討：不能省略(lve)掉(diao)的那句話

第五講：打造高績效執行型團隊
1、中國式高績效團隊中3個層級的執行力剖析
決策層：首要注意的事項
管理層：需要解決的問題
執行層：主要面對的情況
2、中國式高績效團隊的PDCA-SDCA執行循環系統
3、高效執行型團隊建設的4大要素
視頻賞析：走向共和
參與體驗式情景游戲：尋寶圖
案例研討：王五(wu)的執行失誤在哪里

打造高效(xiao)執行團隊(dui)課程