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中國企業培訓講師
向華為學習--《增效戰略》共創營
 
講師(shi):洪老師(shi) 瀏覽次數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:洪老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

企業增效戰略公開課

課程概述/Overview
課程目的:
①從戰略模糊到戰略地圖落地 
②從管理無序到全面智慧管理 
③從單項激勵(li)到全面動態激勵(li)

企業痛點:
痛點1|市場劇烈波動,業務增長停滯,讓團隊聲音變得更復雜。
痛點2|黑天鵝頻飛,進一步加劇市場艱難與不確定性。
痛點3|原本指定的計劃變得難以有效實施。 更愿意PK目標,而不是大膽挑戰高目標。 
痛點4|組織無法承載戰略,干部不愿意挑戰高目標,人才無法輩出。 
痛點 5|薪酬年年漲,業績不增長。
痛點6|沒有匹配戰略的中長(chang)期激(ji)勵(li),激(ji)勵(li)沒有對齊企(qi)業(ye)利(li)潤。

課程價值:
價值1∣增效=增長+利潤
如何讓業績增長,人員成長,企業增效?學華為《增效戰略》和您一起共創增效方案
價值2∣戰略地圖:一分戰略,99分執行
通過戰略執行力,定下增長增效目標,共創【戰略地圖】,實現戰略執行路徑。
價值3∣產品線矩陣:沒有好產品不要談戰略
增長=金牛產品+明星產品-瘦狗產品
通過波士頓產品矩陣,共創企業【產品線矩陣】
價值4∣人才勝任力模型:對人才有效管理才是企業核心競爭力
人才管理=人才供應鏈+人才成長鏈
通過海氏評估法,共創企業【職位職級體系】
價值5∣全面動態薪酬:助力企業吸引人才,激活組織。
向管理、向薪酬要利潤
價值6∣TUP動態股權協議:用未來的錢,來激活現在的人。
向戰略要利潤

課程體系:
【向經營要增長·向管理要利潤】-產品五力
①戰略執行力--戰略準執行強 
②產品研發力--產品領先高效研發 
③人才管理力--向管理要利潤 
④組織激活力--831全面動態激勵 
⑤文化同心力--文化引領戰略

課程特色:
特色1|權威師資: 洪千武老師,全國專精特新企業培育基地專家導師,華為人力資源體系構建參與者。
特色2|落地性強: 方法論與落地相結合,課程中展示的工具模板,將隨課程贈送學員。
特色3|構建企業“戰略-績效-激勵”閉環管理體系: 解決企業戰略無法落地到組織,組織績效無法落地到個人,激勵匹配戰略落地。
特色4|提升“向管理要利潤”的思維:? 激活奮斗者,TUP論功行賞,幫助企業構建“獲取分享制”。 
特色5|理解全面動態薪酬激勵: ?解決企業定薪“憑感覺”,新老員工“薪酬倒掛”的難題。 
特色6|梳理干部+人才+組(zu)織: 基(ji)于戰(zhan)略來排兵(bing)布陣;組(zu)織變革(ge),建立職(zhi)位職(zhi)級體系,打造人才輩出機制。

課程對象:
企(qi)業(ye)創(chuang)始人帶著(zhu)企(qi)業(ye)總經(jing)理、人力資源(yuan)負(fu)責人、財務負(fu)責人、戰(zhan)略(lve)運營負(fu)責人、營銷負(fu)責人、股(gu)東(dong)等參加

課程大綱/Outline
第一天 向經營要增長
1、文化同心力
①唯有文化生生不息;
②【智慧管理五力】助力企業成長·增長·增效;
③【智慧管理五力】企業增效戰略五大法寶。
2、戰略執行力
①講授【華為如何定戰略】+【BLM戰略模型】;
②共創:企業如何做業務設計(贏利模式);
③講解企業如何做【戰略地圖】;
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示:公司【戰略地圖】。
3、產品研發力
①授課與案例分享:沒有產品不要談戰略【mini-IPD產品研發】;
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示:【波士頓矩陣】。
4、  人才管理力
①授課:戰略地圖-關鍵任務-組織績效-個人績效閉環;戰略決定組織,組織承載戰略;
②學員分組研討共創并邀請組員上臺展示:2024年匹配戰略的【高績效組織】;
③授課:【智慧管理五力】:【華為干部管理之道】;
④學員分組研討共創并邀請組員上臺展示:公司如何實現【干部培養】;
⑤授(shou)課:干(gan)部與人(ren)(ren)才是核心資源:干(gan)部驅(qu)動(dong)·;人(ren)(ren)才發展·組織(zhi)發展·增(zeng)效降本。

第二天 向管理要利潤
5、組織激活力
①授課:華為全面動態薪酬激勵-何為全面和動態;
②學員分組研討:驅動戰略實現的全面動態薪酬激勵
③授課和案例分享:獨創薪酬設計:“五定四高”和“五看六定”;
④授課與實操:【TUP動態股權激勵是什么?】以及【【TUP算法是核心】測算演示;
⑤授課:【華為研發人員的全面動態激勵】以及辰熙獨創【TUP方案共創“九定模型”】;
⑥學員分享:發表訓戰營學習感言+自身企業如何改進當前激勵匹配戰略。
結束:課程總結和復盤
1-課程總結和復盤
2-課(ke)后作業和說明(ming)

講師介紹/Lecturer
【向經營要增長·向管理要利潤】首創者與實踐者
【智慧管理五力】發明者
全國專精特新企業培育基地專家導師
暢銷書《力出一孔》·《OKR管理法則》作者

企業增效戰略公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/305323.html

已開課時間Have start time

2024-07-27 深圳

在線報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:向華為學習--《增效戰略》共創營

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