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打造持續健康的組(zu)織課(ke)程

課程背景
管理是永遠的藍海！企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重 視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得 很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期乃至一個歷史時期的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。
面對這種挑戰，企業應該怎么做才能實現向管理要效益？管理強調管事和理人，通過人做事，通過事判斷人，跟“人”有關的管理幾乎都與人力資源（并不等于人力資源部）相關，企業的一把手或高管，如何才能用好人力資源？人力資源管理作為管理學的分支，涉及企業管理系統的方方面面，到底哪些是蕞基本的？哪些是蕞重要的？這些重要的點之間有什么邏輯關系？同一個團隊的成員對管理的理解是千差萬別的，如何才能統一團隊的管理語言？如何讓管理接地氣，如何落地，如何實操？就是我們企業經營者目前蕞重要的課題，也是本課程的內容所在。
本課程專(zhuan)為公(gong)司(si)老板和(he)公(gong)司(si)管理(li)班(ban)子設(she)計，旨(zhi)在(zai)站(zhan)在(zai)整(zheng)體的反(fan)向視(shi)角(jiao)，幫(bang)助業(ye)務(wu)管理(li)者理(li)解人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的本質(zhi)，用好人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)，將人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)視(shi)為資源(yuan)(yuan)和(he)幫(bang)手，扮演好解決業(ye)務(wu)問題和(he)為組織創造(zao)價值的角(jiao)色。

課程收益
1、理解企業的管理系統及其邏輯關系，并能夠在所屬企業統一管理語言和建設成熟的管理系統
2、能夠基于企業的不同發展階段進行針對性的組織建設活動
3、能夠將業務戰略轉化為清晰的組織戰略
4、理(li)解人力資源(yuan)職能的本(ben)質，明(ming)白為(wei)了業務業務目標，需要 HR 做什么和(he)怎么做

課程對象
帶(dai)團隊的管(guan)理(li)者(zhe)、人力資源從業者(zhe)、儲備干(gan)部等(deng)

課程大綱
一、一個組織如何持續健康發展？公司如何抓 HR？
1、企業價值鏈與企業管理系統的關系
2、管理系統的底層邏輯 n
思考管理問題的順序：戰略 > 組織 > 人
管理工作的抓手：一手抓事，一手抓人
3、管理系統的“四梁八柱”
文化層面 - 企業“感性”的一面，決定企業的高度、能做多大、能走多遠、能活多久
1) 使命 - 為什么比干什么更重要
2) 愿景 - 所見，所做，所得
3) 價值觀 - 表面是規則，本質是原則，是底線 、n
商業層面 - 企業“理性”的一面，講邏輯、講事實
4) 戰略 - 實現使命和愿景的具體打法
5) 三年規劃 - 讓戰略從抽象到具象
6) 一年 1-3 件事 - 做取舍，做排序，而非什么都要 n
運營層面 - 環環相扣的順序
7) 架構 - 戰略變，則組織變
8) KPI - 利出一孔
9) 預算 - 人、錢、時間三種資源的組合
10) 激勵 - 心、腦、手、錢包 n
執行層面
11) 溝通 - 抓過程管理
12) 考核 - 抓結果管理
13) 人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”
14) 領導力 - 對管理隊伍的要求
4、團隊練習：審視您的管(guan)理系統體檢表

二、如何跨越從業務到組織的鴻溝？
1、穿越企業生命周期的 HR 工作中心
初創期 - 活下去
快速成長期 - 活得穩
成熟期 - 活得久
鼎盛期 - 活出多樣性
2、鏈接業務戰略與組織戰略
戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
沒有“組織保障”的戰略都是口號
明細戰略地圖與組織戰略的邏輯關系
組織戰略的六定
3、將戰略轉化為人力資源行動
HR 解決方案要素
HR 解決方案運作
HR 解決方案管理
HR 解決方案評價(jia)

三、怎么才能用好人力資源？
1、人力資源的演變
2、人力資源職能的使命、成功標準、核心產品
組織（O）
人才（T）
文化（C）
機制（M）
3、人力資源的長期核心目標
4、人力資源的主要任務
戰略性人力資源價值鏈模型
5、人力資源的運營模式
戰略性人力資源分層分類矩陣
6、用好三種類型 HR
戰略型
資本性
專業型
7、用好人力資源 - G3 協同
8、樹立正確的人力資源管理觀念
9、用好三種(zhong)類型 HR - 價(jia)值(zhi)趨同，優(you)勢(shi)互補

打造持續健康(kang)的組(zu)織課程(cheng)