《OKR目標與關鍵成果》工作法
講師：劉(liu)世榮 瀏覽次(ci)數：2575
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
OKR目標與關鍵成果課程
【課程特點】
OKR全稱是objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 Intel公司發明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領英等企業，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。
【培訓目標】
1、 學會目標分解與目標的具體化。
2、 明確OKR的核心思想及理念；學會尋找落實目標、管控目標的有效方法。
3、 培訓、輔導學員制定自己企業核心部門的OKR，掌握制定OKR管理體系的完整套路。
【培訓內容】：
第一部分?OKR的概念與優勢
1、OKR是什么？OKR的目標管理基礎
2、OKR體系的特點與基本原則
在精不在多，聚焦關鍵，服務于戰略的落地
對KR（關鍵結果）的量化定義
簡單直接，公開透明，獲得員工相互認同
3、OKR與KPI比較
過程與結果
自下而上與自上而下
分享：為什么成功的企業都重視過程管理？
4、標準的OKR周期
案例展示：某公司的OKR展示、分析
5、為什么需要OKR
OKR的3大特點及其優勢
課堂研討：企業的低效率、低產出的問題？
OKR適合的什么樣的企業員工與工作類型
第二部分 制定與實施OKR的步驟及相應演練
1、設定目標（O）的要求
具體化與挑戰性
量化與否
演練：制定、分解目標的三大思路
實戰練習：制定學員企業核心部門的目標
2、明確每個目標的KRs
由目標O到KRs的四大方法
OKR制定的注意事項
課堂練習：如何從目標到KRs及其應用
合格KR的標準
實戰練習：學員企業目標及對應KRs的設定
3、自下而上制定OKR
個人先提出OKR
部門內部制定OKR
實例展示分析：某公司部門級OKR
實戰練習：制定學員企業核心部門的OKR
4、自上而下分解目標，戰略目標分解
從公司戰略出發分解目標
目標分解的多種方法比較與分析
價值樹分解目標，BSC與KSF
實例：價值樹分解戰略目標
演練：KSF分解目標并形成OKR
實戰練習：學員企業OKR分解到各部門及個人的OKR
5、OKR的協同與公示
上下協同與橫向協同
協同可能涉及的幾種調整
協同主要解決什么問題
實例展示：協同前后的變化及其意義
實戰練習：完成學員企業OKR的協同
6、推進執行與跟蹤管理
從關鍵結果到行動計劃
OKR執行中的跟蹤與輔導
輔導技巧與GROW模型
跟蹤輔導的四大基本工具
案例：輔導的成效
實戰練習：OKR實施中的跟蹤與管理
7、回顧與考評
定期自我回顧
季度檢查與考評
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
現場演練：OKR打分
8、定期復盤和面談、改善
OKR復盤的方法與步驟
OKR反饋與面談
如何及時迭代，提升員工技能和業績
角色扮演：與員工進行OKR階段性面談
OKR工具使用匯總：OKR表單、模板工具的使用與回顧
第三部分 企業如何推行OKR
1、日常管理、績效管理與OKR
谷歌公司的三套管理體系及其關系
一般企業如何兼容OKR與普通績效考核
如何將OKR與績效及日常計劃管理三者融為一體
2、傳統管理向OKR變革的注意事項
案例分析：某企業OKR變革為什么沒有成功？
創造“敢為人先”的文化與機制
找到適合自己企業的激勵方式
3、成功推行OKR的核心要素
企業文化的塑造
團隊管理基礎的提升
OKR的常見誤區與常見問題解決
研討：企業成功推行OKR的流程與難點
課程結束，提問交流,制定《課后行動計劃》
OKR目標與關鍵成果課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305434.html
已開課時間Have start time
- 劉世榮
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目標管理內訓
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- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)