《提升管理者的執行力》
講師：劉世榮 瀏覽(lan)次數：2574
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
提升管理者的執行力課程
【課程簡介】：
本課程旨在落實企業執行力的具體工具、方法。課程通過系統的理念和重點環節的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力的方案，使學員有效執行，提高企業的綜合管理水平。
【培訓目標】：
1、管理干部認識到執行力不高、管理出現問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識
2、理解執行力的流程、體系，建立企業的執行體系
3、管理者個人怎樣做才能提高執行力，了解如何做到身體力行
【培訓內容】：
一、 執行力的內涵和表現
1、執行力的感性認識
2、執行力的兩個層面
執行體系的主要內容
3、執行不力的表現種種
二、 企業執行力不到位的原因分析
（一） 思想觀念原因
1、儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等
案例：某單位的 “找后帳”制度
研討：國企與民企、外企在思想觀念上差別主要是什么
（二） 企業缺乏科學的執行體系
1、提升執行力從哪里入手，管理體系的建立與固化
2、重視個人執行力而忽視組織執行力
案例研討：某地產公司這樣執行管理制度
三、 完善組織執行體系和機制——提升組織執行力
（一） 執行體系的內容與關鍵環節
1、企業執行力強體現在哪些方面
2、強執行力的企業文化包括什么
3、強執行力的領導干部其言行舉止是怎樣的
（二） 會議管理
1、會議占用時間比例
2、會議的流程
3、會議常見問題的解決方法
分享：會議管理制度的展示與分析
4、提升會議效率方法
演練：簡要會議演練
（三） 流程化管理、做事方法統一、標準化
1、流程的分級與流程體系
2、優化日常營運流程提高效率
案例討論：某公司的報銷流程
3、建立SOP規范流程
視頻觀摩：某公司的執行力
4、流程與職責及權力的關系
5、執行力與效率
6、流程標準化與固化
（四） 政策制度要科學、堅持、閉環監控
1、政策制度制定的一般原則
2、政策制定嚴肅、科學，便于執行的法寶是什么
3、如何堅持不懈的執行
4、制度管理實現真正的閉環
5、閉環監控中領導職責
案例討論：某公司的客戶服務制度分析
（五） 激勵機制
1、激勵的原理與方法
2、工作能夠帶給員工的不僅是報酬，員工還需要什么
3、激勵機制是人才的根本動力
4、激勵的種類與層次
5、激勵的觀念轉變
案例研討：李*的事情如何處理
（六） 戴明環與績效管理結合
1、分解任務與落實計劃
2、執行中的督導與支持
視頻觀摩：總監執行力
3、績效管理的戰略地位與意義
4、績效管理五大步驟
5、績效考核的難點分析
6、總結改進與面談
研討：績效考核的觀念
（七） 建立培育人才的機制
1、培育人才的方法
2、為什么培訓效果不明顯，日常培訓的問題分析
3、如何提升培訓效果
4、如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟
案例研討：繼任計劃與人才培育機制
5、如何做輔導；
6、基于素質模型與任務模型的培養機制
（八） 學會用人——讓員工富有激情的工作，人盡其才
1、如何讓人才在工作中充滿快樂、富有激情
現場分析：我們的追求與人的需要是什么
現場列舉：工作激情來自哪里？如何調動激情
2、人才在使用中成長，
如何授權，授權的好處與風險規避
用人也疑、疑人也用
讓員工感受到自己的成長
授權工具：三層漸進授權法
現場角色扮演：員工是否認識到自己的成長
3、發現人才的長處，實現揚長避短
用人的原則與唯才是用
怎樣實現用人揚長避短
案例：內部競聘為什么失敗了
案例研討：某經理的用人理念
按照職業規劃的路徑使用人才
（九） 建立管理復盤的機制、加強學習能力
1、關于復盤，回顧、反思、探究、提升
2、復盤與總結的區別
實例展示：復盤與總結
復盤的類型 ? ?
自我復盤、團隊復盤、復盤他人
實戰：復盤公司某件項目
3、如何復盤
情境重現法、關鍵點法
案例分析：如何理清流程及確認關鍵點
視頻分享：復盤中發現的三觀與決策思維模式
復盤的本質與精髓
復盤用到的質詢方法與提問要點
案例：復盤結論的形成及其應用
四、 管理者提升執行力的重點環節
（一） 高層的工作重點
1、高層的執行角色認知與定位
2、戰略管理按照科學的流程
對戰略制定與實施的關鍵認知
3、塑造強執行力文化
實事求是文化
法治精神
實例：法制文化的體現列舉
責任文化
細節管控文化
以身作則
4、提升領導的影響力
領導力、影響力與管理
頭腦風暴：影響力提升的途徑與方法
5、不要期望下級能夠《把信送給加西亞》
（二） 中層管理人員提升執行力的工作重點
1、中層干部執行角色的認知與定位
案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點
2、橫向跨部門協調如何保證
3、中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法
4、中層的典型工作任務及其提升方法
實戰：某崗位的典型工作任務分析
5、中層的管人技能包括哪些，如何提高
6、中層的管事的技能包括哪些，如何提高
7、如何做好承上啟下，如何高效落實
（三） 基層提升執行力的重點
1、基層人員的角色認知與定位
案例：基層常見的這些問題如何解決
2、基層管理人員如何與上級對接、落實
3、不折不扣的精準操作
觀看錄像：某服務員精準操作
4、做到堅持不懈的秘訣
5、保持良好的習慣
6、如何調整心態
觀看錄像：心態的重要性及其調整策略
7、什么叫服從，正確的服從觀念
五、 研討：本企業管理工作與執行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃。
六、 課程總結，形成《訓后行動計劃》
提升管理者的執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305433.html
已開課時間Have start time
- 劉世榮
[僅限會員]
執行力內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 執行力提升之四大作風 張必成
- 中層干部執行力與創新力提升 侯春(chun)梅
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷(huai)
- 執行力提升之十大原則 張必成
- 執行力與一對一溝通技巧 侯春梅
- 《卓越執行力與可見責任心》 秦超
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智(zhi)雄
- 精準執行力 陶娟
- 《魅力領導—領導力與執行力 秦超(chao)
- 執行力提升之六步法 張必(bi)成
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰