《“一利五率”下的國企財務管理與經營策略》
講(jiang)師(shi)：郝卯(mao)花 瀏覽次數：2535
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
財務管理經營策略課程
【課程背景】
2023年1月5日，國資委召開*企業負責人會議，全面貫徹落實黨的二十大精神和*經濟工作會議部署，傳達學習黨*、*關于國資國企的重要指示精神，總結2022年國資央企工作，研究部署2023年工作任務。
本次會議的核心亮點之一：優化*企業經營指標體系為“一利五率”，明確發展目標為“一增一穩四提升”。相關指標體系對于央國企提高核心競爭力，加快實現高質量發展，建設世界*企業具有顯著的指引作用。作為企業管理層，通過企業財務報表分析解讀企業經營管理密碼，準確判斷企業盈利能力和財務風險，具有極為重要的決策與管理意義。
在工作中您是否有過如下思考：
“一利五率”考核“指揮棒”如何變遷？
*變化釋放出哪些關鍵信號？
如何有效利用好“一利五率”經營指標體系？
財務報表上的利潤很高，是否就是*的？
如何對企業的財務報表進行高效分析？
本課程通過“一利五率”經營指標體系的變革與調整、指標體系各個指標的數據來源（三大財務報表）、指標的經濟意義進行了深入解讀，結合大量數據案例，生動全面地引導學員運用財務分析思維進行“一利五率”經營指標體系的學習。提升學員財務管理與分析水平，提高經營決策能力與競爭力，完善中國特色國有企業現代公司治理，更好發揮*企業核心功能。
【課程收益】
領會國資委“一利五率”考核“指揮棒”如何變遷與調整、釋放的信號
從三大財務報表出發，掌握“一利五率”考核指標的數據來源
搭建各部門管理者共同的溝通平臺——財務語言
輕松掌握三大財務報表精髓，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，通過財務分析，理性投資；
掌握管理者的視角下，財務報表分析的方法，洞悉經營成果，提升管理技能
掌握2023年國資委“兩利四率”考核指標與“一增一穩四提升”目標
【課程對象】
國央企各崗位關鍵管理人員
【課程大綱】
一、國資委“一利五率”考核“指揮棒”概述
1、“一利五率”考核“指揮棒”如何變遷？相關經營指標體系回顧
2019年，“兩利一率”
2020年，“兩利三率”
2021年-2022年，“兩利四率”
2023年，“一利五率”
2、指標體系*變化與釋放出的鍵信號有哪些？
“兩增”變“一增”
“一控”變“一穩”
“三提高”變“四提升”
二、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區
2、信息不對稱，缺乏溝通
3、管理層決策時容易忽視的環節
4、管理者必備的財務思維與誤區
七大財務思維體系：數字目標思維、財務核算思維、投資回報思維、現金為王思維、成本領先思維、風險管控思維、業務決定納稅思維
四大財務思維誤區
三、“一利五率”考核指標的數據來源——快速掌握三大財務報表
1、資產負債表（平衡表）：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
2、利潤表（面子）：收入的構成；付現成本與非付現成本，固定成本與變動成本；你的面子夠大嗎？
3、現金流量表（空氣）：企業的血液，真正支持企業的運營
【案例】三大財務報表隨堂演練，全面剖析企業從資產—收入—利潤—現金完整價值循環
4、各個財務報表的優缺點與作用、反映的財務管理的核心問題、內在聯系與互補關系
5、財務報表整表的結構分析
6、讀懂財務報表的意義——財務思維看經營
【案例】部分上市公司指標對比、理想的財務報表結構
四、完整財務思維：財務數據指標透視企業經營
1、償債能力分析 ——“穩不穩”
引入營運資金管理策略
短期償債能力：營運資本、流動比率、速動比率、現金比率
長期償債能力：資產負債率、產權比率、權益乘數、利息保障倍數
2、營運能力分析——“快不快”
應收賬款周轉率、存貨周轉率
3、盈利能力分析——“賺不賺”
售毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率
4、發展能力分析——“長不長”
收入增長率、資產增長率、盈利增長率、資本增長率等
【案例1】基于財務指標的企業戰略并購分析
【案例2】財務管理風險現狀及財務指標分析
5、*分析法在企業管理中的運用
*分析的原理，分析企業盈利的三大模式
【案例】各行業的盈利模式舉例
6、指標體系常用的分析方法
比較分析法 （因素替換法略）
盈虧平衡分析
實務延伸：經營偏差分析
【案例】讓企業的財務數據說話，解讀經營密碼
五、解讀“一利五率”考核指標與“一增一穩四提升”目標
1、“一利”？——利潤總額
2、“五率”指標詳解與經濟含義
資產負債率、營業現金比率、凈資產收益率、研發投入強度、全員勞動生產率
3、“一增一穩四提升”
“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速
“一穩”即資產負債率總體保持穩定；
“四提升”即凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升。
4、企業怎么用好“一利五率”考核“指揮棒”？
以上內容呈現方式：案例、現場討論+提問+練習、圖表+工具
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