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中國企業培訓講師
會開會事半功倍—高效會議管理
 
講(jiang)師(shi):班(ban)紅亮(liang) 瀏覽次數:2577

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部· 班組長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:班紅亮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

高效率會議課程

課程背景
日常管理中,會議是一個繞不開的話題,而且會議*的成本不是金錢,二是時間,而且每個人的時間成本又是相同的,當被無數會議包裹自控,常常分身乏術?可是又不能否認會議是解決群體性共性問題的最有效方式,不能否認是信息有點向面擴散且保證信息完整性最有效的方式,可是您所在的公司或組織又是否因為會議效率底下錯失了很多機會,面對不開會不行,開會又沒效率等等如此的困境.是否找到破解之法。
本課程將(jiang)通過交互式教(jiao)學,實戰型(xing)分享(xiang),讓參加者在實際的(de)(de)演練中獲(huo)得(de)收益(yi),一改會議(yi)(yi)召開的(de)(de)常(chang)態,不斷的(de)(de)熟練會議(yi)(yi)技巧,承擔會議(yi)(yi)角色的(de)(de)職責任務(wu),持續(xu)提升會議(yi)(yi)管(guan)理能力(li),從會議(yi)(yi)里要效益(yi)。

課程特色
本課程本著開放、主動、理性、系統、流程化、工具化的思維來培養高效會議管理人士;極強的理念統領和方法論訓練,既要擁有價值觀塑造又要授人以漁之法,本課程秉承“從實踐中來到實踐中去”“訓戰結合”的培訓理念,深度融合實戰實用的情景體驗法、行動學習法,旨在使學員成為高效會議管理的踐行者。
系統的(de)(de)思維模式,看(kan)到(dao)(dao)不一(yi)(yi)定想(xiang)到(dao)(dao),想(xiang)到(dao)(dao)不一(yi)(yi)定做(zuo)到(dao)(dao),做(zuo)到(dao)(dao)不一(yi)(yi)定做(zuo)成,做(zuo)成不一(yi)(yi)定做(zuo)好,影響結(jie)(jie)果好壞的(de)(de)環(huan)節太多(duo)、太復雜(za),本課程以(yi)完整理念和方法相(xiang)結(jie)(jie)合,環(huan)環(huan)相(xiang)扣;實用(yong)的(de)(de)工具(ju)也(ye)可(ke)在實戰中應用(yong)并(bing)且(qie)產生結(jie)(jie)果。

課程收益
深度了解會議的本質和特征;
了解會議不同角色的職責和任務;
掌握會議管理的基本法則,確保高效運行;
掌握會前、會中、會后進行的要領和原則;
積極(ji)培養管理者主持高效(xiao)率會議具備的能力(li);

課程對象:
職場(chang)經理(li)人、新晉管(guan)理(li)者(zhe)、儲備人員、班組長、中高層管(guan)理(li)者(zhe)等

課程方式:
課(ke)堂授課(ke)+教學(xue)互動+游(you)戲體驗+案(an)例分析+實操演練+工(gong)作坊+測(ce)評

課程大綱
課程導入:通過自測題,側面反應當下個人開會的能力?
測評工具:會議召開自測表
第一講:會議管理概論
一、會議的三項意義
1.集思廣益的渠道
2.團隊建設的存在
3.群體溝通的方式
提問:召開會議的意義
二、會議的八項目的
1.開展溝通.傳達資訊
3.監督協調
4.達成共識
5.資源共享
6.創新效率
7.激勵士氣
8.培育權威
小組討論:通過討論召開會議的目的是什么?集思廣益。
三、會議的三個大類
1.按人數分類:團隊會議、一對一會議
2.按方式分類:面對面、電話、視頻
3.按目的分類
舉例說明:列舉不同類型會議形式并進行展示。
三、會議的三項成本
1.時間成本
2.直接成本
3.效損成本
實操計算:簡單舉例進行計算,各小(xiao)組自行運算,體驗(yan)成本

第二講:高效會議分析
一、低效會議原因分析
工作坊:回憶當下會議存在的問題,每人不少于3條,以小組為單位集中分享
二、會議管理的重要性
1.對公司的三好
1.1提高決策效率
1.2降低運營成本
1.3改善組織氣氛
2.對管理者三好
2.1增加團隊凝聚力
2.2增強團隊執行力
2.3提高團隊決策力
小組討論:會議管理的重要性在哪里?
三、高效會議一個中心
1.會議目的重要性
2.常規6個目的
3.會議目的3個標準:具體明確、SMART、結果導向
實操練習:列舉最近參加的會議,撰寫其開會的目的
四、高效會議兩個基本點
1.會前6項準備工作
2.明確參會者及角色分工
3.確定會議時間:因素與長度
參考表格:業界會議選擇時間的參考表
4.會議地點七個條件
5.會議一提四個必要
6.會前資料與溝通
7.會場布置:環境、座位
實操演練:依據提供的案例填寫會議計劃表
8.會后四項跟進:紀要、溝通、執行、反饋
五、高效會議五個步驟
1.有效開場6項內容
2.澄清信息3個方面
3.頭腦風暴3個方面
4.做出決策2個步驟
5.總結跟進4項遞進
會議設計:以小組為單位,簡單設計會議流程,完成會議籌備表
六、高效會議三個會議法則
1.四招穩定參會人員
2.四法集中人員注意力
3.四巧鼓勵人員參與
現場演練:每組抽簽選擇一招一法一巧進行演練,并進行匯報演出。
七、高效會議四種干擾行為
1.話癆行為表現及應對方式
2.沉默行為表現及應對方式
3.小會行為表現及應對方式
4.跑題行為表現及應對方式
團隊共識:依據干擾行為團隊產出應對方式,并形成行動計劃。
課程資源:
1. 教室準備:教室盡量大一些,教室面積為學員人數的2-3倍左右;例如,50人參加的培訓,教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2. 桌椅擺放:分成小組,島嶼式的,每組人數5-7人。
3. A1大白紙,每個小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆(12支,兒童畫畫用的)(每組一盒,文具店有賣)。
6. 紅、黑、藍的白板筆三色每組各一套(筆頭為方形,寫出來的字可以是美工體的)。
7. 裝修用的美文膠(紙質)或透明膠五卷,用來貼大白紙。
8. 紅黃藍綠的不干貼(100張/本)10本。
9. 其他需打印物資會在授課前一周提供。
《會開會事半功倍(bei)—高效會議管理(li)》課堂講授主要工具名錄(lu)

高效率會議課程


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    參加課程:會開會事半功倍—高效會議管理

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