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跨(kua)境企業(ye)戰略管理公開課

【課程對象】適合團(tuan)隊學習：老(lao)板、股東、業務負責人

主講老師：劉老師
15年企業咨詢經驗、企業增長及戰略實戰專家
實戰經驗——普智咨詢/德榮投資集團創始人、董事長，15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人，先后投資40 多家企業，現有控股企業4家。
專(zhuan)業(ye)背景——西南財大、西部商學(xue)院企業(ye)賦(fu)能(neng)增長研究(jiu)中心執行主(zhu)任(ren)，中外(wai)管(guan)理利潤倍(bei)增中心學(xue)術主(zhu)任(ren)，知名管(guan)理期刊《中外(wai)管(guan)理》首席私董(dong)會教練。普智咨(zi)詢先后成(cheng)立(li)了管(guan)理理論研究(jiu)院、賦(fu)能(neng)增長研究(jiu)中心，通過專(zhuan)業(ye)團隊深入研究(jiu)，不斷探索最適合中國(guo)企業(ye)的管(guan)理理論和增長體系，先后獲得自主(zhu)知識產(chan)權十多項。

課程背景
跨境行業經歷了數年的高速增長，近年來平臺政策不斷調整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經營成本不斷上漲，在這樣的競爭環境中如何能保持增速，是每個企業一號位必須進行的戰略性思考。戰略就像企業的方向盤，缺乏戰略的跨境企業猶如盲人摸象。老板制定了戰略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往，在內卷市場中企業將會逐漸喪失競爭力。在制定企業戰略或者戰略落地的過程中，是否遇到這樣的問題？
對跨境行業未來的趨勢和市場缺乏深度分析，多是做跟隨者，風險很大。
戰略靠拍腦袋，錯把營收目標當戰略，沒有系統的工具和方法論。
企業戰略目標完不成，卻不知道問題出在哪里。
老板眼中全是機會，團隊眼中全是困難。
為(wei)此，我們特邀企業增長及戰略(lve)實戰專家 劉(liu)百功(gong)老師(shi)與(yu)您一同學習與(yu)分享。經(jing)過2天(tian)的(de)企業戰略(lve)管理與(yu)解(jie)碼分享，你將與(yu)團隊共識：未來五年公司(si)發展的(de)方(fang)向，未來三年公司(si)的(de)策(ce)略(lve)打法和未來一年的(de)增長路徑。

課程收益
【崗位收益】
1、方向共識：未來五年公司發展的方向
2、策略共識：未來三年公司的策略打法
3、目標共識(shi)：未來一年公司的增長路徑

課程大綱
一、戰略思維
1、戰略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰、系統；
2、戰略思維的全局觀----企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。
【核心工具】企業(ye)良性增長(chang)知識圖譜?

二、戰略洞察
1、戰略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2、戰略機遇：全球視野和國家政策；
3、市場機遇：產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。
【核心工(gong)具】五看(kan)模型、利潤(run)池等

三、戰略選擇
1、四大競爭策略：聚焦、成本領先、差異化、客戶鎖定；
2、四大商業模式：買賣、生意、平臺和生態； 
3、業務范圍的選擇：產業鏈勢能的把握和選擇。
【核心工(gong)具(ju)】VE價值工(gong)程、四大需(xu)求模型等。

四、戰略規劃
1、現有業務組合的分析：波士頓矩陣法；
2、未來業務結構的規劃：三層業務結構的規劃；
3、良性增長策略的規劃：7大路徑的選擇和規劃；
【核心(xin)工具】波士(shi)頓矩陣、3H業(ye)務(wu)規劃、安索夫矩陣。

五、戰略落地
1、總體戰略目標：一句話描述總體戰略目標；
2、戰略解碼：一頁紙戰略；
3、戰略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4、戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。
【核心工具】一(yi)頁紙戰(zhan)略、戰(zhan)略解(jie)碼工作表、賦能(neng)增長地圖僅(jin)僅(jin)是知道(dao)層面，而沒有真(zhen)正更無法

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