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從戰略(lve)規(gui)劃到執行課程

【課程背景】
在這個充滿變化和不確定性的新時代，面臨復雜的情況和外部環境的變化與挑戰可謂是前所未有。那該如何敏銳的發現和認清新時代的大趨勢、快速準確的確定變革方向？每個企業和團隊能做的就是擁抱大環境變化，改變自己，創新向前。看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，重新規劃，合理布局找到新的發展機會、做強做大企業。
充分合理利用企業(ye)的全部資源(yuan)，設計創新的模式、規(gui)劃自己(ji)的升級轉型的路線，從(cong)而明確目標、制定戰略、整合資源(yuan)，突破瓶頸。在風(feng)暴中(zhong)控制風(feng)險，規(gui)避(bi)彎路，并使得企業(ye)的價值*化？這是(shi)企業(ye)經(jing)營者面臨最重要(yao)的課題(ti)，也是(shi)本次沙(sha)盤(pan)課程的關鍵所在。

【沙盤背景】
經典版沙漠掘金是駝隊面對不同的地形、變化莫測的天氣，利用有限的資源到達大山挖金子，必須25天時間內安全的回到大本營，到大山挖金代表一個明確的目標，活下來并成為獲利最多的團隊經歷*的計劃、分工、溝通與執行。
新版沙漠(mo)掘金是在(zai)原基礎(chu)上升級迭代，結(jie)合(he)中(zhong)國企業特色及(ji)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)(jing)改良設計，體驗過(guo)的(de)(de)客戶(hu)一(yi)致反饋比經(jing)典版的(de)(de)在(zai)思(si)維和(he)格(ge)局上有了(le)(le)(le)加(jia)倍的(de)(de)超越。其中(zhong)增加(jia)了(le)(le)(le)代表不同(tong)級別市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)大/中(zhong)/小三(san)種金礦，每種金礦都有日開采量(liang)和(he)總儲(chu)量(liang)的(de)(de)差異(yi)。增加(jia)了(le)(le)(le)更符合(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)規律的(de)(de)黃金兌換規則。隱喻(yu)了(le)(le)(le)競(jing)爭(zheng)中(zhong)時(shi)機(ji)(ji)，先機(ji)(ji)和(he)忽略市(shi)(shi)場(chang)(chang)規律盲(mang)目工(gong)作帶來的(de)(de)毀(hui)滅性后果。還有代表著風險(xian)和(he)機(ji)(ji)會并存的(de)(de)特殊惡劣環(huan)境(jing)(jing)，恰巧符合(he)了(le)(le)(le)國際市(shi)(shi)場(chang)(chang)動蕩和(he)疫情(qing)對世界的(de)(de)影響，讓大家對風險(xian)意識(shi)以及(ji)危機(ji)(ji)管理(li)有了(le)(le)(le)更直觀的(de)(de)體會。

【課程對象】中高層(ceng)管理者

【課程收益】
●了解企業不同發展階段所將面臨的問題、規律與本質
●體會準確的信息分析在企業戰略定位中的重要作用
●掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
●掌握與時俱進的制定公司戰略，并建設組織能力，確保實施落地的方法
●掌握如何與(yu)資本市(shi)場對接，在資本層(ceng)面(mian)實現企業價值(zhi)

【課程大綱】
第一講 什么是沙盤模擬
1、沙盤模擬的歷史與價值
2、開(kai)場互動-誰(shui)是大富翁(weng)

第二講 準備階段，規則講解
一、搭班子-建立組織架構
1、隊  長-最終決策者
2、財務官-掌管現金，決定購買
3、駱駝手-進行交易，運送物資
4、智囊團-出謀劃策、監督進程
工具：性格自評表
人對了，事才可能對，把合適的人放在合適的崗位
二、定戰略-方向定存亡
1、新沙漠掘金沙盤規則講解
2、各隊前期準備會：討論戰略目標與決策線路
3、根據行程線路分析資源的合理配比
4、糧草先行，出發前完成物資的采購
工具：角色分工與執行表
講師給各小(xiao)組進行(xing)針對性答疑

第三講 沙盤模擬，掘金之旅
一、第一階段沙盤模擬操作（前17天）
二、各隊階進行段性小結
1、創業期戰略目標：賺取第一桶金
2、克服企業快速發展期困難及風險
3、如何與競爭對手拉開差距或合作
三、第二階段沙盤模擬操作（剩下38天）
1、發展期團隊結合實際情況，及時調整下一階段的戰略目標
 2、當(dang)團隊意見發生沖突時，如(ru)何運用團隊核心優(you)勢調整與(yu)應對(dui)

第四講  復盤總結，行動計劃
一、復盤點評
1、各隊內部復盤，簡報本組得失經驗
2、講師反饋每組已知及未知優劣問題
二、拆解沙盤元素對應的現實商業邏輯
1、既看眼前，也看未來。
看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。
看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。
2、風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作
3、行動實踐 ：321個人行動報告
案例：TCL&湯姆遜收購
回顧與總結

從戰略規(gui)劃到執行課(ke)程(cheng)