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銀行企(qi)業文化建設課程

[ 課程對象 ]
1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人
2、全員

 [ 課程背景 ]
中國銀行業的*問題，就是產品與服務的嚴重同質化，如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業文化護航戰略實施？如何宣貫企業文化建設的迫切性和必要性？
如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何一鍵安裝新時代企業文化？
如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發行為/引導行為/保持行為/歸化行為？如何激發潛能轉化效能？如何重點訓練核心管理技能？
怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深老員工？ 怎樣賦能干部職工長快速打開局面、大刀闊斧開拓市場，而不再強調困難有多少多少、員工不足又有多少多少？
怎樣(yang)打造(zao)團結一致的執行(xing)系(xi)統？怎樣(yang)跨越式地提(ti)升(sheng)經營(ying)管理水平？

 [ 課程收益 ]
1、通過案例分析，掌握企業文化建設的戰略意義，梳理傳承企業文化建設的一般思路與產出物掌
2、運用行動學習與工作坊的形式，訓練生產企業文化產品的具體做法
3、通過場景(jing)體驗，將文化(hua)(hua)建(jian)設與工(gong)作實際相(xiang)結合，激發潛能、更新(xin)面貌、提(ti)升(sheng)效能，銀行經(jing)營理念(nian)實現(xian)(xian)顛覆式(shi)的轉變，學員的管理技(ji)能和文化(hua)(hua)水平，實現(xian)(xian)跨越式(shi)提(ti)升(sheng)

[ 課程大綱 ]
一、銀行企業文化建設實操訓練
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
- 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么？
二、銀行企業文化建設的關鍵
1、企業文化建設工作的地位
2、企業文化建設的一般思路
3、企業文化建設的產出物
4、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目產出物
5、銀行企業文化建設實操訓練
【行動學習】《企業文化物料清單》
【行動學習】《物料生產成本、工期與工藝》
三、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目工作坊
1、【WorkShop工作坊】《銀行行歌》與《分支行行歌》
2、【WorkShop工作坊】《產品/服務Slogan》
3、【WorkShop工作坊】《字的解析》
4、【WorkShop工作坊】《吉祥物》
5、【WorkShop工作坊】《三要八不要》
四、戰略與文化
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》
- 工作坊成果點評
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質，是什么？
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
- 管理創新方程式
6、【WorkShop工作坊】《數字化表達的銀行戰略》
五、英雄塑造
1、魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快，怎么辦？
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、權力的本質
- 五種權力
5、管理轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《工作作風問題分析與聚焦》
- 行動學習成果點評
- 【行動學習】《作風改進措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》
- 行動學習成果點評
六、文化與激勵
1、組織行為學與激勵
- 行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、怎樣提高績效：如何突擊？
現場演練： 任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
現場演練：擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式？
6、跨(kua)越企業文化建設(she)戰(zhan)略轉折點

銀(yin)行企業文(wen)化建設課程