課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發工作動力課程
課程背景:
激情來自強烈的責任感和使命感。一個對事業充滿激情的人愿意花時間、腦力和精力去思考、做、研究自己的工作。富有激情的人會在工作中發揮*的力量,充分發揮自己的潛能和主觀能動性,達到自己的最高境界。一個熱愛工作和事業的人,能夠面對機遇,敢于競爭,面對競爭,敢于創新,面對困難,持之以恒。
如(ru)何(he)面對當前(qian)嚴(yan)峻復雜的經濟(ji)形勢,面對后邊(bian)有追兵前(qian)邊(bian)有標(biao)兵的競爭局面,職場人必(bi)須行動起來(lai),切實達成工作業績,用(yong)激(ji)情成就輝煌(huang),用(yong)激(ji)情創造美好明天!
課程對象:
企業員工
課程形式:
角色演練+案(an)例研討(tao)+問(wen)題(ti)分析+團隊學(xue)習(xi)+工具運用+場(chang)景(jing)化學(xue)習(xi)
課程大綱
第一講:職業經理人心態素質模型
一、什么是職業素質
二、職業化素質的冰山模型
視頻學習:如何通過冰山以下的特征發現自己的優勢
三、什么是心態的力量
四、陽光心態案例
五、消極和積極的對比
六、心態塑造的內循環
七、心態管理
第一步:設定目標自我談話
第二步:強化外在形象
第(di)三步(bu):行為控(kong)制
第二講:塑造激情,自我突破
1.什么是有激情的人
2.激情的力量
3.如何培養自己的激情
1)轉變思維,多角度看待問題
2)采用積極的思維反應模式
刺激和回應之間的關系
請寫三件你不得不做的事情
3)確定*注意力范圍
影響圈和關注圈
4)培養堅(jian)定信(xin)念
第三講:忠誠敬業,長期堅守
1.你為誰而工作?
2.什么是忠誠?
3.忠誠敬業是職業素養的根基
4.忠誠敬業缺失的后果有哪些?
視頻學習:一份缺乏忠誠的員工后果如何
5.熱愛工作三角形
6.馬斯洛需要理論,如何在工作中持續有動力
案例分析:如果你是兩位員工的指導人,你如何勸導他們?
7.提升忠誠敬業的六個關鍵要素
案例研討:在企業中如何保持對工作的熱愛?如何堅實崗位?
案例學習:許三多如何做到堅守崗位?
8.敬業者的表現
9.不敬業者的表現
10.如何(he)在崗(gang)位中提升(sheng)敬(jing)業度ASK模型
第四講:敢于擔責任,才能擔重任
1.什么是責任
案例研討:又一次機會
2.賦予責任與不賦予責任的實驗
3.職場中為什么有員工不敢擔責任?
團隊研討:如何在崗位中體現責任感?
4.蓋洛甫的研究成果
5.提升責任(ren)心的三個維度(du)
第五講:知行合一,重在執行
1. 執行力概念與執行力重要性
2. 個人和組織執行力缺失
3. 執行力缺失的4大原因
1) 缺乏目標
2) 缺乏激情
3) 缺乏毅力
4) 缺乏溝通
案例分析:業務員送文件的案例?如果你是公司負責人你如何處理這位業務員
4. 執行的4個法則
1) 服從法則:規則至上
2) 目標法則:鎖定重點
3) 裸奔法則:不留退路
4) 團隊法則:利他就是利已
5. 執行的6個工具
1) 四象限法
2) 艾·維利工作法
3) 番茄工作法
4) 碎片時間
5) 高效接受工作
6) 跨部(bu)門協作
激發工作動力課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/305841.html
已開課時間Have start time
- 蘇潔
管理能力內訓
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國(guo)
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春(chun)濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤