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工程(cheng)項目(mu)降本創效課(ke)程(cheng)

【課程背景】
隨著2016年*、發改委與住建部及相關部委與各地政府一系列工程總承包政策規范密集出臺，特別是2020年3月1日生效的《房屋建筑與市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》、2021年1月1日生效的《建設工程總承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建設項目工程總承包計價規范》等，EPC工程總承包模式越來越受到地方政府、市場業主的青睞，投融資（PPP）帶動、EPC工程總承包及傳統DBB發包模式“鐵三角”格局已形成，工程總承包管理模式已超30%！
業主期望借助EPC工程總承包發包模式投資控概、設計施工一體化、加快進度，施工單位期望來突圍“二級經營”（變更、簽證、索賠、調價）實現高質量發展，設計單位期望以此做大做強、提升設計質量服務等初心均很好；但是理想很豐滿，現實很骨感，EPC工程總承包亂象叢生，問題眾多，利益各方苦不堪言。
本課程(cheng)對(dui)標(biao)國(guo)內外通過工(gong)程(cheng)公司實踐(jian)創新，從EPC工(gong)程(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)管理(li)(li)思維理(li)(li)念，全(quan)專業、全(quan)過程(cheng)、全(quan)要素地風險(xian)(xian)防控(kong)(kong)與(yu)(yu)化解，結合典型地EPC工(gong)程(cheng)總承(cheng)包(bao)(bao)項目管理(li)(li)案例，側重從項目整體策劃(hua)、設計(ji)與(yu)(yu)施工(gong)高效協同與(yu)(yu)管控(kong)(kong)、品(pin)質履約和(he)降本創效等方面，幫助企(qi)業更好的學習掌握要點規避風險(xian)(xian)。

一、主要內容
第一部分 工程總承包項目降本創效實務疑難問題與典型案例
（一）工程總承包的項目策劃體系結構框架、要點及實踐應用案例
1、工程總承包項目策劃體系結構框架：
項目（現場）調研分析 項目管理策劃 項目實施計劃 項目施組設計
2、工程總承包項目管理策劃、項目實施計劃、施工組織設計要點解析
3、工程總承包項目管理策劃組織實施及落地策略
4、案例：某基礎設施類EPC工程總承包項目全過程策劃
（二）PPP/F EPC工程總承包項目設計（協同）管理思路與策略
1、工程總承包項目設計管理特點、目標、任務及方式
2、工程總承包項目分階段設計管理策略及三四八法則
3、工程總承包項目限額設計思路及“五步控概”方法
4、工程總承包項目設計管理三大風險及溝通協調機制
5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設計管理能力建設
6、案例：西南某EPC工程總承包項目設計管理策劃及商務創效
（三）工程總承包項目設計、采購、施工、試運行一體化融合管理
1、工程總承包項目征遷、報批、設計、采購、施工一體化接口界面
2、工程總承包項目投資、商務、功能、運維四融合與八項管理要點
3、案例：三位一體、齊心協力，加強設計、采購、施工融合提升項目管理
4、案例：真聯合、強協同、打造聯合體EPC項目設計施工一體化命運共同體
（四）工程總承包項目實施（進度）計劃和“1234”品質履約管理
1、工程總承包項目實施計劃管理沙盤推演的系統邏輯
2、工程總承包項目科學計劃與動態管理的方法論應用
3、案例：EPC工程總承包項目“1234”品質履約管理
1個理念、2個前置、三項重點、四大策略
4、案例：施工企業主導EPC項目分階段管理模式及實踐
“分階段”簡化管理 “集約式”強化賦能 “精準性”量化考核
（五）工程總承包項目的商務策劃、風險化解及降本創效實踐應用
1、工程總承包項目商務策劃的思路、模板及方法
2、工程總承包項目綜合目標責任分解及激勵措施
3、工程總承包項目降本創效的“一大重點、三大策略”
4、案例：借力而行、四大階段、五大特點、六類方法、七大注意
5、案例：某道路(lu)與綜合管廊EPC項目商(shang)務策劃及降本創效(xiao)的實效(xiao)

第二部分 EPC工程總承包項目結算審計實務與典型案例
一、EPC結算審計重點
1、審核結算資料的真實性、完整性
（1）建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料
（2）資料是否真實，是否匹配
2、審核合同條款
（1）工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減
（2）是否達到合同要求的工期
（3）工程質量是否達標
（4）設備是否按期供貨
（5）設備數量、品牌是否正確
（6）設備質量是否達標
3、審核工程量
（1）對于合同內包干工程，審核是否發生此部分工程量;
（2）對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實
（3）著重審查變更簽證部
4、逐一審核價格
（1）審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算
（2） 合同外部分，執行合同約定的調價條款
二、EPC項目審計疑難問題
1.市場價格波動引起的調整約定，合同履行期間是哪個時間?
2.市場詢價差異也較大，如何處理？
3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？
4.位置發生設計變更，如何調整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？
5.現有定額內缺項子目，如何財政評審，如何結算？
6.項目結算，經中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？
7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?
8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數據，不可能每個鋼筋數據與每個實際工程完全一致？
9.主材甲供，如何扣除？
10.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？
11.合同約定，工程變更不調整價款和工期，如何處理?
12.乙方在報結算時漏項，造價管理部門有沒有規定不能補報?
13.優化利潤，如何結算?
14.設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?
15.施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？
三、EPC項目結算實務交流
1.總價包干的EPC項目，施工過程中，業主單位因本單位安全管理辦法的規定要求取消部分施工內容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業主單位要求結算該部分未施工內容？
2.EPC老舊小區改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報結算？拆除項目、不可預見地基處理、零星人工、設計變更如何處理？
3.EPC市政項目，總包單位在做初設時，根據規劃局要求優化污水管網，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標？
4.EPC項目，園區和市政污水給水管網工程費4個億，中標后業主要求增加蓄水池1500萬，可研初設里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規？
5.EPC總價合同工程項目，竣工結算實際工程量小于合同總價，有什么依據按照原合同價結算嗎？
6.EPC項目,總價合同，合同約定結算方式以第三方審計結果為準。沒有施工圖預算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現在結算報價，嚴重超合同，超批復，第三方如何審核？
7.EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？
8.EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經審計結算，施工圖量大于清單量，結算按總價還是單價？
9.可研招標(biao)EPC項(xiang)目，勘察設計施工EPC的(de)**高控制價，應該(gai)加上工程建設管理費嗎？是否還需要扣除建設期利(li)息、前(qian)期咨詢(xun)費用？

工(gong)程項目降(jiang)本創(chuang)效課程