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提升中高(gao)層管理(li)者(zhe)領導力課程

【課程背景】
領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。作為一個企業，提升綜合競爭力，就必須加強企業管理者的領導力建設，領導力是每個企業管理者實施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。
內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；
推動力——領導團隊達到結果的保障系統；
企(qi)業的競爭力更多的體現(xian)在領(ling)導(dao)者(zhe)的高瞻(zhan)遠矚；企(qi)業的競爭優勢也(ye)更多的體現(xian)為領(ling)導(dao)優勢；如今，有(you)力的領(ling)導(dao)往往被看作組(zu)織成(cheng)長、變革和再生最(zui)重要的關鍵因(yin)素(su)之一。

【培訓(xun)對象】中高層管理(li)人員

【課程內容】
1、認知領導和管理
1.1領導的基本含義
1.2管理的基本內涵
1.3領(ling)導與管理(li)的(de)差異(yi)：比較與研討(tao)練習

2、角色認知與領導者魅力訓練
2.1影響力開發與塑造
2.2領導者的品格魅力
2.3領導者的心理完善
2.4領導者的角色轉換
2.5領導者的思想觀念
2.6領導者的自我管理
2.7領導者的情商管理
2.8領導者的情緒管理

3、領導力概論
3.1領導力的價值何在
3.2領導力認知與實踐誤區
3.3領導(dao)力與非權力影響力

4、非權力領導力的個人實踐
4.1如何確保非權力領導力實踐高效
4.2具有非權力領導力的領導特質
4.3如何成為賦能型領導
4.4領導力實踐的(de)突出問題解(jie)決（研討式）

5、領導力與組織核心競爭力
5.1當前組織的管理基礎分析
5.2當前組織核心競爭力短板所在
5.3領(ling)導(dao)者(zhe)必須完成的五個轉變(bian)

6、如何建構組織領導力
6.1從個人領導力到組織領導力
6.2提升組織領導力的保障：制度建設
6.3提升組織(zhi)領導力的載體：環境建設(she)

7、領導者的識人、用人
7.1慧眼識才：古人騎馬牽牛趕兔打狼之道
7.2知人善用：用人如器,擇其所長避其所短
7.3輔導下屬：有效輔導下屬的六個步驟
7.4領導(dao)風格：了解下(xia)屬的差異性，對不同(tong)的人采(cai)取不同(tong)的領導(dao)方式

8、卓越領導力三項修煉
8.1領導力修煉之帶好團隊
8.2領導力修煉之推進執行
8.3領導力(li)修(xiu)煉之有效溝(gou)通

提升中高層管理(li)者領導力課(ke)程(cheng)