国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

實戰團隊管理培訓

【課程背景】
當團隊(dui)迅(xun)速(su)擴大，組織能力的(de)成長跟不上業務發(fa)(fa)(fa)展時，如(ru)何(he)做好管理(li)(li)(li)？團隊(dui)成員成為管理(li)(li)(li)者后，崗位(wei)最核(he)心的(de)事情是(shi)(shi)什么？如(ru)何(he)快速(su)上手(shou)？在這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，本(ben)課(ke)程沉淀出(chu)“三(san)(san)段(duan)論(lun)(lun)”的(de)管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)。“三(san)(san)段(duan)論(lun)(lun)”指的(de)是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)者在組織中(zhong)發(fa)(fa)(fa)展與(yu)成長的(de)方(fang)法(fa)與(yu)思(si)路。本(ben)課(ke)程是(shi)(shi)一堂探討與(yu)總結(jie)企業內部實(shi)戰(zhan)管理(li)(li)(li)的(de)課(ke)程，它來自于(yu)公司(si)在創業及發(fa)(fa)(fa)展各階段(duan)的(de)點滴實(shi)戰(zhan)的(de)復(fu)盤。管理(li)(li)(li)三(san)(san)段(duan)論(lun)(lun)對(dui)于(yu)互(hu)聯網(wang)企業、電商企業和傳(chuan)統企業轉型有積(ji)極的(de)參考意義。

【課程收益】
專門針對于中層管理干部的“三段論”管理動作
使管理者帶領團隊成員在公司中找到自己的定位，讓團隊成員凝聚成一顆心
引導員工更好地發揮自己的價值（喜歡與熱愛工作、自我價值的感知）
做到知人善用、青出于藍——拿結果和培養人
學會招開人、建團隊、拿結果
開闊眼界(jie)，看得(de)更清楚(chu)；使(shi)管(guan)理(li)者讓自己(ji)受(shou)得(de)了委屈，修(xiu)煉自己(ji)強大的(de)內心；如何超越(yue)伯(bo)樂，成(cheng)就他人

【課程對象】公(gong)司(si)各部(bu)門的主管、部(bu)門長(chang)、經理(li)等中(zhong)層(ceng)管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
一、三段論的底層邏輯
1、管理者的首要任務是賦能于人
-賦能的定義
-賦能的三個階段
2、管理者須堅守的五條“管理之道”
-知人善用
-使員工青出于藍
-執行有果
-身先士卒
-正大光明

二、“三段論”實操落地
1、招人，是一切戰略的開始
-企業招人時常犯的四大錯誤
-阿里的政委體系
模型：阿里巴巴政委制度的核心目標
2、招聘4部曲——選擇大于培養
聞味道——價值觀是否匹配
案例：基于價值觀的面試問題示例
明確人才觀——我們需要什么樣的人
案例：阿里的人才觀
設置員工畫像——北斗七星選人法
模型：北斗七星選人法
分組討論：我們公司的“北斗七星”是什么？
行為面試法——選擇正確的人
模型：運用STAR進行有效追問
3、開人：心要慈，刀要快
-雙軌制績效考核
模型：三種不同類型的員工如何處理
“271”制度——抓“2”，輔導“7”，解決“1”
-離職面談——“TRF”&“情理法原則”
案例解析：離職面談問題設計、離職面談落地實操
4、建團隊——在用的過程中養人，在養的過程中用人
思想團建一：統一的團隊語言、符號和精神
思想團建二：把我的夢想變成我們的夢想
生活團建一：三個關鍵點
案例：燭光夜談、情感過山車
生活團建二：五個一工程
目標團建一：戰爭啟示錄
目標團建二：如何帶領團隊打好一場仗
目標團建三：借假修真，透過現象看本質
5、拿結果——目標就是結果，以結果為導向的努力才有意義
追過程一：輔導員工成長的五大秘密武器
案例：五大秘密武器的案例解析
-追過程二：找到藏在日常管理動作中的訣竅
案例：日報、早會、周會以及月會的經營
拿結果一：做好復盤的三個重要維度
拿結果二：客戶盤點，鎖定高價值用戶
案例：客戶(hu)盤(pan)點(dian)模式——蜘蛛(zhu)爬行式盤(pan)點(dian)

三、領導力三大修煉
1、“三個揪”——培養見木又見林的系統思維
“揪眼皮”：開闊眼界，看得更清楚
案例：阿里新零售之路
“揪胸膛”：讓自己受得了委屈，修煉自己強大的內心 
案例：華為“揪胸膛”
“揪屁股”：超越伯樂，成就他人
2、“照鏡子”——定位客觀真實的團隊
第一面鏡子：“心鏡”——做自己的鏡子
第二面鏡子：“鏡觀”——做別人的鏡子
第三面鏡子：鏡像——以別人為鏡子
3、聞味道：確保團隊有相同的底層特質
-望
-聞
案例：阿里先鋒營車位案例
-問
案例：“蒲公英互助計劃”與“彩虹計劃”
-切

實戰團隊管理培訓