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全球化戰略思維培訓

課程對象：
外(wai)(wai)向型(xing)制造與貿易企(qi)業(ye)(ye)董事(shi)長、負責人(ren)、外(wai)(wai)銷經理、外(wai)(wai)銷骨干、外(wai)(wai)貿創業(ye)(ye)SOHO族、外(wai)(wai)向型(xing)制造企(qi)業(ye)(ye)生產、研(yan)發、品控(kong)、財務相關崗(gang)位骨干

課程收益：
    1.掌握全球化國際要求；
    2.掌握全球化中國追求；
    3.掌握全球化企業訴求；
    4掌握跨文化團隊溝(gou)通與管理。

課程背景：
隨著我國加入WTO，中國元素已經成為世界的一個重要組成部分，我國各類外向型企業逐漸成為國際舞臺的主角，國際貿易活動越來越頻繁。但是由于幾千年以來，各民族形成的價值觀念、思維方式、心理狀態、社會習俗、是非標準等文化因素，成為企業國際化的隱形壁壘。如何輕松跨越壁壘，讓我們的交往對象樂于接受我們，完成我們既定的國際經營目標,并結交一批國際朋友，成為我們海外派駐人員的重要課題。
本課程以(yi)獨特的(de)(de)視(shi)角、真實(shi)的(de)(de)案例、培(pei)訓師的(de)(de)感受與經(jing)驗，深度觸及(ji)全球化的(de)(de)國(guo)際要(yao)求、中(zhong)國(guo)追求以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)訴求，跨(kua)國(guo)經(jing)營人(ren)員(yuan)如何面對(dui)異國(guo)交往(wang)對(dui)象正(zheng)確展示自我風采，展示國(guo)際經(jing)營的(de)(de)特點與關鍵點，揭(jie)示重(zhong)點環(huan)節應對(dui)技巧。揭(jie)秘了企(qi)業(ye)出海(hai)國(guo)際化的(de)(de)策略與路徑，加強了企(qi)業(ye)出海(hai)團隊(dui)的(de)(de)應對(dui)技能，最(zui)終讓我國(guo)外向(xiang)型企(qi)業(ye)與出海(hai)人(ren)員(yuan)在國(guo)際經(jing)營中(zhong)與世界接軌，有刃有余，從容不迫(po)。

課程大綱
一、源起
1.導入案例
二、全球化的國際要求
1.國際貿易理論（*優勢理論、比較優勢理論、邊際產業擴張理論）
2.知識共享（TIKTOK）
3.全球化與科技創新
4.全球化與氣候變化
5.全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)負面影響（經(jing)濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)2個層面：不(bu)同(tong)(tong)國(guo)家之間的(de)(de)收(shou)益(yi)部(bu)(bu)平等和國(guo)內不(bu)同(tong)(tong)人群(qun)之間的(de)(de)收(shou)入不(bu)平等、經(jing)濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)導致經(jing)濟(ji)(ji)不(bu)穩(wen)定(ding)主要來自于2個方面：資(zi)本流動和貨幣部(bu)(bu)穩(wen)定(ding)，外(wai)部(bu)(bu)經(jing)濟(ji)(ji)環(huan)境部(bu)(bu)穩(wen)定(ding)對本國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)沖擊(ji)、經(jing)濟(ji)(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)產生(sheng)的(de)(de)不(bu)安全(quan)(quan)問題主要是由對外(wai)依(yi)存度(du)提高帶來的(de)(de)：糧(liang)食、石油(you)戰略性商品）

三、全球化的中國追求
1.中國全球化經驗（堅持開放，反對封閉排他、堅持包容，反對利益壟斷、堅持合作，反對沖突對抗、堅持多邊，反對單邊霸凌）
2.中國全球化解決方案
（1）深圳特區
（2）沿海開放城市
（3）浦東新區
（4）自貿區
（5）綜合保稅區
（6）RCEP
3.中國全球化進程中收獲與挑戰
4.中國全(quan)球(qiu)化對(dui)策

四、全球化的企業訴求
1.企業底層邏輯重塑（核心技術、市場需求、營銷方式、供應鏈組織式、生產方式、人才管理、組織結構）
2.市場、經營成本、企業利潤倒逼企業全球化
3.企業國際化三因素模型（核心競爭力、國際政治、全球經濟）
4.企業全球化內在機理
5.企業全球化的對策路徑（出海經營、異地設廠、產品企業人才當地化、貿易壁壘應對）
6.企業全球化挑戰(zhan)（法律法規(gui)、人(ren)才、本地(di)市場(chang)競爭、跨(kua)文化溝通(tong)）

五、跨文化團隊溝通與管理
1.如何清晰該企業的文化價值 倡導
2.如何避免文化的本位主義
3.如何確定該企業的跨文化管理策略（文化同化 、文化折衷、文化融合 ）
4.如何進行人才的本土化培養
5.對策手段（文化認同、環境模擬、跨文化研究、語言培訓）
6.策(ce)(ce)略(lve)選擇（本土化策(ce)(ce)略(lve)、文(wen)化相容策(ce)(ce)略(lve)、文(wen)化創新(xin)策(ce)(ce)略(lve)、文(wen)化規避策(ce)(ce)略(lve)、文(wen)化參透策(ce)(ce)略(lve)、第三方策(ce)(ce)略(lve)、占領式策(ce)(ce)略(lve)）

六、全球化案例分享
福耀模式、比亞迪模式
七、結語

全球化戰略思維培訓