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勝任力模型應用課程

課程背景：
隨著企業(ye)(ye)依賴外部機遇(yu)的(de)外延式增長(chang)不可持續，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多企業(ye)(ye)認識(shi)到(dao)人(ren)力資(zi)源的(de)重要性。而傳統的(de)基(ji)于(yu)崗(gang)位的(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)遇(yu)到(dao)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)挑(tiao)戰。基(ji)于(yu)勝(sheng)任力模型的(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)模式應(ying)運而生，一些知識(shi)企業(ye)(ye)將(jiang)勝(sheng)任力模型在人(ren)力資(zi)源規劃、人(ren)才甄選、培訓開發、績效管理(li)(li)、薪酬(chou)管理(li)(li)等各個人(ren)力資(zi)源的(de)功(gong)能模塊(kuai)廣(guang)泛應(ying)用，提升了人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)水平(ping)，增強了企業(ye)(ye)效益。

課程目標：
幫助學員提高對勝任素質模型的重視
幫助學員熟悉勝任素質模型搭建的流程
幫(bang)助(zhu)學員掌握勝任(ren)素質模(mo)型搭(da)建的應用(yong)

課程對象：
HR

課程方式：
案(an)例研(yan)討＋標(biao)桿(gan)解讀＋+范例解析+工具演練

課程大綱
導入：勝任力模型可以回答六個問題：
1.公司需要哪些能力？
2.公司是否具有符合能力要求的員工？
3.哪些員工能從事并很好地完成具體的工作？
4.員工如何應對工作任務的變化？
5.公司如何組織合理的能力構建計劃？
6.公司(si)如何在事前采(cai)用(yong)自動化及預(yu)防(fang)措施解決這些問題(ti)？

第一講：勝任力模型概述
標桿解析：萬科勝任力模型簡析
能力素質模型的基本概念
素質
素質的含義
模型：冰山模型
洋蔥模型
2）素質的4個主要特點
3）素質的因果流程模型
勝任素質模型
1）勝任素質模型的含義
2）勝任素質模型的3個特征
3）勝任素質模型的作用
范例：Z公司勝任素質模型在招聘、培訓、績效和薪酬中的運用
勝任素質模型的構成
范例：知名企業勝任素質模型解析
能力素質模型的發展歷史
新聞官的故事：優秀與表現平平的官員勝力差異
首次提出：1973年，《TestingforCompetenceRatherThanfor“Intelligence”》
80年代：AT&T和IBM等*公司建立了勝任力模型,并貫徹到了人力資源管理體系
案例：IBM運用勝任素質模型改變領導素質，改善組織氣氛
大衛麥克利蘭的研究——勝任力詞典
演繹法構建能力素質模型
企業戰略與勝任素質模型的關系
勝任素質模型構建的流程與方法
戰略解讀
定義績效標準&選擇樣本
收集數據信息
分析數據信息
建立模型
驗證模型
范例解析：知名企業勝任素質模型對戰略的承載
演(yan)練：Me-We-Us共創(chuang)勝(sheng)任(ren)素質模型

第二講：勝任力模型應用
一、勝任力模型在人力資源規劃中的應用
1.基于勝任力的人力資源規劃的3要素
2.基于勝任力的人力資源規劃的程序
案例：某公司基于勝任力的人力資源規劃
二、勝任力模型在人力資源甄選中的應用
標桿解析：華為優秀研發人員勝任力模型在人才甄選中的應用
1.傳統甄選方法的4個缺失
2.構建基于勝力模型的甄選體系的5個步驟
案例：某公司基于勝任力的人才選拔案例
演練：基于勝任力的人才甄選方案設計
三、勝任力模型在人力資源培訓中的應用
標桿解析：大眾汽車“TEAM”模型培養中層管理干部
通用汽車“4E領導力模型”促進發展
1.傳統培訓的3個不足
2.勝任力模型在培訓中的3個應用
案例：某知識企業基于勝任力模型的學習項目設計與課程開發實施
演練：基于勝任力模型設計學習項目和撰寫課程大綱
四、勝任力模型在績效管理中的應用
1.勝任力-績效矩陣分析
2.基于勝任力模型的績效管理的4個步驟
工具：績效-能力九格圖
案例：某知名企業基于勝任力模型的績效評估
演練：基于勝任力模型的能力評估
五、勝任力模型在薪酬管理中的應用
標桿解析：騰訊產品經理基于勝任力模型的職級與薪等
1.傳統薪酬管理的5個主要問題
2.基于勝任力的薪酬管理的需要考慮的5個因素
3.基于勝任力的薪酬的4個主要步驟
案例：某知名企業基于勝任力模型的薪酬管理
演練：基于勝任力模型的薪酬等級設計
Q&A提問與互動
課程回顧與總結

勝任力模型應用課程