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公司人效提升課程

背景：
中國企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)容(rong)易定性、模(mo)糊(hu)，而(er)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)需要(yao)(yao)科學依(yi)據。《會計準(zhun)則》和三大報表(biao)構成了財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)依(yi)據和基石，而(er)傳統(tong)的(de)(de)(de)基于職(zhi)能、偏控制的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)容(rong)易與經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)和業(ye)務(wu)運營脫節，很難量化說明對企業(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)。一(yi)方(fang)(fang)面企業(ye)越(yue)來越(yue)重(zhong)視人(ren)才，但另一(yi)方(fang)(fang)面也對人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)出更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)(yao)轉(zhuan)型，人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)(yao)以效(xiao)(xiao)能驅動，用數據衡量，為企業(ye)經(jing)營決策(ce)提(ti)供參(can)考依(yi)據的(de)(de)(de)同時，促進(jin)企業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)益(yi)提(ti)升。

課程目標：
通過招聘數據分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權，有效說服并達成共識，提升招聘準確性-如何讓招聘數據
通過培訓數據分析，評估培訓效果，證明培訓與業績改進的關聯性，證明業務老板的靈魂問題培訓會帶來效益，而不只是花錢和福利
通過薪酬數據分析，證明對內對外薪酬設計的有效和合理性
通過人(ren)效(xiao)數(shu)據分析(xi)，運用流行的人(ren)效(xiao)指標連接業務

課程對象：
HR

課程方式：
案(an)例研討＋標桿解析＋工(gong)具演練

課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數字化是提升人力資源專業性和效能的密鑰
導入：谷哥運用數據分析重新定義HR
實踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數據分析促進人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統構建
衡量人效的5類主要指標
案例：人效對比分析（選擇兩家同行業上市公司）
演練：核算(suan)基于一利(li)五率(lv)的人(ren)效指標

第二講培訓數據分析助力培訓價值顯現
一、數據分析在培訓運營中的應用
*實踐：知名企業-錦囊集市“產品思維創新培訓模式，數字化運營支持業績提升”
數據分析在培訓效果評估中的應用
*實踐：知名企業批量、低成本評估培訓者行為改變
工具：柯克(ke)帕(pa)特里克(ke)評估模型

第三講薪酬數據分析促進薪酬合理有效
一、薪酬福利設計科學性評估
原理：薪酬福利設計的7個原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對外競爭性與戰略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評估
薪酬福利管理5項評估內容解析
Q&A提問與互動
課程總結與回顧

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