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業務協作共贏課程

背景：
隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續，越來越多企業認識到人力資源管理的重要性。傳統的人力資源管理基于模塊服務，以制度流程合規為目的，從自身職能出發，關注人力資源活動本身，梳離于業務部門，忽視企業經營發展的需求。
人(ren)力(li)資源(yuan)需要轉(zhuan)型，從(cong)傳統的(de)人(ren)事管理向人(ren)力(li)資源(yuan)管理、戰略性(xing)人(ren)力(li)資源(yuan)管理、人(ren)力(li)資本(ben)管理不斷躍遷(qian)，與業務(wu)融為一體，從(cong)業務(wu)部(bu)門的(de)需求出發(fa)，以效率(lv)提升(sheng)為目的(de)，提高(gao)響應速度(du)，切實幫助業務(wu)部(bu)門解決問題(ti)，為企業經(jing)營管理服務(wu)。

課程目標：
樹立正確的人力資源理念，實現人力資源轉型和變革；
了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；
掌握實用(yong)的人力(li)資源管理(li)工具，提升人力(li)資源管理(li)績效，更好地為企(qi)業(ye)經營發(fa)展服(fu)務。

課程對象：
人力資源管理人員

課程方式：
案(an)例(li)研討＋標桿(gan)解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練

課程大綱
導入：職能導向的人力資源管理的挑戰
一、不能精準把握需求
不能快速調整反應
不能靈活變通策略(lve)

第一講：華麗轉型提升靚度
HRBP的出處與來源
大衛尤里其的HR四角色模型
討論：企業HRBP從何而來？
標桿解讀：華為的HRBP
HRBP、COE和SSC的職責
三支柱模型的底層邏輯
標桿解讀：阿里巴巴的政委
HRBP的角色和關鍵活動
HRBP的6種主要角色
討論：HRBP的3個工作重點是？
案(an)例：Z公司HRBP績效考核(he)方案(an)

第二講：參與規劃提升高度
參與戰略規劃
華為BLM模型簡介
企業目標管理體系解讀
戰略地圖示范演練
承接戰略規劃
人力資源戰略與企業戰略的關系
人力資源戰略地圖示范(fan)演(yan)練

第三講：參與業務加強深度
參與業務流程梳理
業務的三大盈利模式
理解各部門“生意模式”
業務的四階段與人力資源的關系
重點職能建設與薪酬匹配策略
核心經營價值鏈識別
二、推動績效改進
1.定義績效問題
2.分析績效問題
工具：根因分析法
3.理解決策方案
工具：投入產出分析矩陣
案例：Z公(gong)司系列績效改進案例

第四講發展組織加強廣度
一、盤點人才現狀
1.為什么要盤？
人才盤點解決的4個關鍵命題
2.盤什么？
人才盤點的底層邏輯
怎么盤？
人才盤點的6個主要工具
人才盤點基本流程
二、發展人才梯隊
1.如何有效向業務部門調研培訓需求？
2.設計人才培養項目
工具：學習路徑圖
OJT
混合式學習
TAT模型
三、打造組織能力
1.開展敬業度調查
2.推行OKR管理模式
3.賦能—教練領導力
Q&A提問與互動
課程回顧與總結

業務協作共贏課程