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中國企業培訓講師
有溫度地辭退
 
講師:付源(yuan)泉 瀏覽次數(shu):2587

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:付源泉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

有溫度地辭退課程

背景:
國有企業深化所有制改革主旋律推動下,干部人事制度改革、績效制度改革、薪酬制度改革不斷推進。市場化人才選聘比例的提升,人才評價考核方式的改進,品德、能力和業績評價的突出,薪酬總額與效益掛鉤等機制的推行,曾經國企被詬病的“能進不能出,能上不能下,能高不能低”,逐步被“能進能出,能上能下,能高能低”的人才機制取代。國企市場化改革、*貿易摩擦、民營企業發展等因素,導致一些國有企業面臨更加嚴峻的經營環境,迫切需要通過改革降低負擔,提升能力,提高經營效益。
一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)國有企(qi)業的員(yuan)工(gong)(gong)長期以(yi)(yi)來”鐵飯碗“的相法,被辭(ci)(ci)退(tui)時往往情(qing)緒激勵,難以(yi)(yi)控制(zhi),另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)管理者沒有熟悉《勞動合同法》,沒有掌握辭(ci)(ci)退(tui)員(yuan)工(gong)(gong)時的溝通技巧和(he)情(qing)緒引導技巧,導致(zhi)辭(ci)(ci)退(tui)不(bu)(bu)勝任(ren)的員(yuan)工(gong)(gong)時發生糾(jiu)紛,甚至矛盾激化(hua),引起沖突,給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)企(qi)業雙方(fang)(fang)帶來不(bu)(bu)愉快和(he)不(bu)(bu)必要(yao)的損失。辭(ci)(ci)退(tui)員(yuan)工(gong)(gong)既是企(qi)業不(bu)(bu)想面(mian)(mian)對又是企(qi)業不(bu)(bu)得不(bu)(bu)面(mian)(mian)對的棘手的事情(qing)。

課程目標:
幫助管理者提高對妥善處理員工關系的重視程度
幫助管理者熟悉《勞動合同法》相關法律法規
幫助管理者掌握辭退員工的溝通技巧和情緒引導技巧
幫助企業維護和(he)諧的勞動(dong)關系,營造良好的企業氛(fen)圍

課程對象:
相關管理者

課程方式:
案例研討+標(biao)桿解析+視頻引導+角色扮演(yan)+故事(shi)演(yan)繹+工具演(yan)練

課程大綱
導入:從張小平離職事件說起
第一講:引起重視——”辭“不容易
一、違法辭退有風險,違規辭退須謹慎
1.公司過錯辭退員工
2.員工無過錯、且在特殊時期,公司辭退員工
1)生病員工醫療期未滿
2)工傷員工傷殘鑒定達到相應等級
3)女員工”三期“
4)勞動合同為無固定期限
3.公司認為員工有過錯,但辭退員工時不能提供有效證據
1)公司認為試用期內員工不符合錄用條件,但錄用條件不明確、不妥當或不能舉證
2)公司認為員工不勝任,但未明確勝任標準、未開展考核測評或無記錄
4.公司認為員工有過錯,但依據不被認定
1)公司提出客觀情形發生變化未能被支持
2)公司提出員工嚴重違反規章制度,但相應制度不符合”合法合規“等程序
3)公司變更員工崗位或薪酬,并以員工不服從為由辭退,實際未協商一致
5.合同到期員工無過錯,企業提出終止
討論:違法違規解除,公司可能承擔的后果?
二、”溝“而不通,員工想不通
1.重視不夠,客反為主
2.表達不好,辭不達意
3.耐心不好,欲速不達
4.簡單粗暴,適是其反
三、沒有動情,可能傷情
1.表情冷漠,失去信任
聽之任之,員工失控
自己失控,引發沖突
視(shi)頻(pin)賞析(xi):《云中(zhong)漫步》片斷

第二講:掌握技巧——”辭“也容易
一、辭退千萬條,守法第一條——法律依據
1.目標
提高解除合規性
《勞動合同法》相關條款解讀
假設企業辭退員工仲裁/訴訟時承擔的舉證責任
二、辭退有商量——溝通技巧
1.目標
提高協商成功率
策略
準備充分
沒有準備好,就準備著失敗
證據齊全,不容抵賴
知已知彼,百戰不殆
多種方案,促成合約
工具:模擬面談
團隊合作
HR和直線主管分工協作
3)溝通技巧
多問少說,多聽少說
《論語》:誘之以利,動之以情,曉之以理,脅之以威,授之以漁,繩之以法,導之以行,勉之以恒,持之以恒,學之以恒,行之以德,道之以德,齊之以禮,有恥且格。
談判技巧
聲東擊西
高舉輕放
欲擒故縱
圍城打援
假手于人
擒賊擒王
分而化之
虛虛實實
3.實用工具
工具演練:漢堡包原則
BEST反饋
三、談辭退不傷感情——情緒引導
1.目標
避免不理性
策略
打人不打臉,揭人不揭短
當前留一線,日后好相見
關切親和,拉近距離
設身處地,同理共情
真誠坦率,尋求理解
巧妙引導,皆大歡喜
實用工具
員工心理狀態及應對方法
總結與引申:
處理勞動糾紛的基本原則
妥善處理勞動(dong)糾紛(fen)的藝術(shu)

有溫度地辭退課程


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