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成本控制與利潤課程

課程背景：
不(bu)(bu)論是對基(ji)層財(cai)務(wu)人員，還是對中高級(ji)管理(li)者來說，在(zai)(zai)(zai)企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控的(de)流程(cheng)與操作落地(di)上(shang)都(dou)會遇到不(bu)(bu)少難題(ti)。近年(nian)來全球企業(ye)，尤其(qi)是中國企業(ye)面(mian)臨前所(suo)未(wei)有(you)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)壓力：原(yuan)材(cai)料、人工費持續上(shang)漲(zhang)，而(er)產品價格卻(que)一降(jiang)(jiang)再降(jiang)(jiang)，企業(ye)利(li)潤空(kong)間(jian)日漸縮小！在(zai)(zai)(zai)競(jing)(jing)爭加劇的(de)背景下，企業(ye)面(mian)臨諸(zhu)多問題(ti)：成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)居高不(bu)(bu)下，企業(ye)利(li)潤空(kong)間(jian)在(zai)(zai)(zai)哪里?如何(he)生存?如何(he)打造企業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭優勢?資(zi)源浪費現象(xiang)依(yi)舊嚴重(zhong)，這就(jiu)需要(yao)企業(ye)必須重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)和(he)控制，全面(mian)把(ba)握成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)素，跳出傳統成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制框架，從經營(ying)戰略角度出發，整體制定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制與管理(li)體系，尋求改善企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)有(you)效方法。

課程收益：
深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系
將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
 量化成本(ben)分析，為(wei)企業管理(li)者提(ti)供(gong)更(geng)為(wei)可信.直接.系統的解決思路。

課程對象：
企業董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理、采(cai)購總(zong)(zong)監(jian)、采(cai)購經(jing)理、生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)監(jian)、廠長(chang)、銷售(shou)(shou)總(zong)(zong)監(jian)、銷售(shou)(shou)經(jing)理、人事總(zong)(zong)監(jian)、人事經(jing)理、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)經(jing)理等企業中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部及成本控制管(guan)理的相(xiang)關人員(yuan)

課程方式：
講師講授、案例研(yan)討、角(jiao)色(se)演練(lian)、小(xiao)組討論等形式的互動式，要求全(quan)員參(can)與

課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認識成本
成本的構成和要素分析
1、 成本概念，成本費用構成
2、成本的結構和要素分析
3、產品成本
4、項目成本
5、質量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
公司戰略與成本策略
商業模式與成本特點
案例分(fen)析：某某行業的成本現狀

第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業成本管理體系的構成
2、成本管理的基本框架
3、戰略成本管理
4、成本管理的責任分解和相互關系
5、公司組織形式、治理結構與管理成本
6、企業組織架構與成本責任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔：系統的成本分解
課堂討論：企業全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1、規模效應及邊際效用遞減規律
2、如何平衡增長與控制成本的關系
企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本的模式
1、商業模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業*競爭優勢和適合自己的成本模式
案例(li)分析：IBM生產成本(ben)控(kong)制和管理責任分解

第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業運營控制的關鍵點
三、經營環節成本控制
1、采購環節的基本控制
2、生產制造環節的成本控制本質
3、銷售環節的成本項目的控制
4、產品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措施
課堂(tang)討論：結合企業自身情況，找到成本關鍵(jian)點(dian)

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1、現金為王——現金流分析
2、資金周轉率
3、現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4、存貨對現金流的影響
5、應收帳款的增減對企業現金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環節
9、存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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