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醫院高質量運營課程

【培訓背景】
新醫改以來，政策連出大招，藥品零加成、分級診療、中西結合、醫養結合、互聯網+等政策層出不窮。那么，醫院如何用好政策順勢而為？
醫保支付方式改革，DRG、DIP相繼推出，倒逼醫院業務模式轉型升級。那么，醫院如何快速提高門診業務尤其自費業務占比？
新冠疫情以來，患者就醫需求減少、公立醫院逆勢擴張，各級各類醫院運營壓力加大。那么，醫院如何實現高質量可持續發展？
2021年6月4日(ri)《關于(yu)推(tui)動公(gong)立(li)(li)醫(yi)院高質量發(fa)展的(de)(de)意見》的(de)(de)文件印發(fa)，全面(mian)拉開了”公(gong)立(li)(li)醫(yi)院從(cong)規模擴(kuo)張型向(xiang)質量效益型轉型“的(de)(de)大幕，十四五(wu)期間所(suo)有的(de)(de)公(gong)立(li)(li)醫(yi)院的(de)(de)發(fa)展方式都將從(cong)規模擴(kuo)張轉向(xiang)提質增效，運行(xing)模式從(cong)粗(cu)放管(guan)理轉向(xiang)精細化管(guan)理。那么醫(yi)院如(ru)何建立(li)(li)精益運營體系(xi)？

【培訓特點】
調研診斷+理論講解+案例分析+互動問答

【培訓亮點】
課前開展醫院運營現狀調研
醫院運營專家親自到院授課
系統講述醫院運營理論知識
深刻剖析不(bu)同醫(yi)院運(yun)營案例

【培訓收益】
學習通俗易懂的醫院運營經營管理知識
收獲近百家醫院可復制的運營管理經驗
學以致用快速建立高質量(liang)運營管理(li)體系(xi)

【培訓大綱】持續迭代升級，以*版為準
1. 醫院高質量發展
1.1. 醫院高質量發展體系
1.2. 醫院高質量發展政策要求
1.3. 醫(yi)院高質(zhi)量發展評價(jia)指標

2. 醫院發展形勢
2.1. 醫保控費嚴格
2.2. 收支結余減少
2.3. 運營模式改變
2.4. 產科兒科萎縮
2.5. 中醫藥更受重視
2.6. 預防保健更重要
2.7. 醫養結合成主流
2.8. 分級診療更簡單
2.9. 基層醫療更強大
2.10.   整合醫療有必要
2.11.   價值醫療正當時
2.12.   外行巨頭紛紛進入
2.13.   醫療投資道阻且長
2.14.   社會辦醫壁壘提高
2.15.   民營醫院破產加速
2.16.   公立醫院運營困難
2.17.   降薪裁員成為常態
2.18.   公立醫院兼并重組
2.19.   醫療機構數量增加
2.20.   醫院(yuan)競(jing)爭更加激烈

3. 醫院競爭焦點

4. 醫院運營策略
4.1. 醫院運營含義
4.2. 醫院運營內容
4.3. 醫院運營誤區
4.4. 醫院運營原因
4.4.1. 政策原因
4.4.2. 市場原因
4.4.3. 自身原因
4.5. 醫院運營機制
4.5.1.  醫管分工合治
4.5.2.  委員會制
4.5.3.  幕僚制
4.5.4.  主診醫師負責制
4.5.5. 全責護理制
4.6. 醫院運營系統
4.7. 醫院運營部門
4.7.1. 運營管理部的必要
4.7.2. 運營管理部的誤區
4.7.3. 運營管理部的組建
4.7.3.1. 運營管理部的崗位
4.7.3.2. 運營管理部的職責
4.7.3.3. 醫院運營助理
4.7.3.3.1.  運營助理起源
4.7.3.3.2.  運營助理原因
4.7.3.3.3.  運營助理價值
4.7.3.3.4.  運營助理職能
4.7.3.3.5.  運營助理來源
4.7.3.3.6.  運營助理使用
4.7.3.3.7.  運營助理考核
4.7.3.3.8.  運營助理案例
4.7.4.  運營管理部的價值
4.7.5. 運營管理部的關鍵
4.7.6. 運營管理部的案例
4.8. 醫院運營目標
4.9. 醫院運營結果
4.10.  醫院運營考核
4.11.  醫院運營數據
4.12.  醫院運營例會
4.13.   醫院運營分析
4.14.   醫院運營策略
4.15.   醫院運營體系
4.16.   醫院運營案(an)例(li)

5. 醫院經營策略
5.1. 科室經營問題
5.2. 醫院經營含義
5.3. 醫院經營原因
5.4. 醫院經營內容
5.4.1.  經營產品
5.4.2.  經營品牌
5.5. 醫院經營特征
5.6. 醫院經營方向
5.7. 醫院經營模式
5.8. 醫院經營團隊
5.8.1. 醫院經營團隊問題
5.8.2. 醫院經營團隊架構
5.8.3. 醫院經營團隊考核
5.8.4. 醫院經營團隊資格
5.8.5. 醫院經營團隊招聘
5.8.6. 醫院經營團隊培訓
5.8.7. 醫院經營團隊管理
5.9. 醫院經營策略-醫院增收方法
5.9.1.  增加收入來源
5.9.2.  調整業務結構
5.9.3.  增加服務供給
5.9.4.  增加患者數量
5.9.5.  提高服務費用
5.10.  醫院經營案例
5.11.  科室經營案例
5.12.  醫院經營目標
5.13.  醫院經營誤區
5.14.  醫院經營(ying)永(yong)續

6. 醫院管理策略
6.1. 醫院管理問題
6.2. 醫院管理含義
6.3. 醫院管理內容
6.4. 醫院管理架構
6.4.1. 垂直架構
6.4.2. 扁平架構
6.5. 醫院管理特征
6.6. 醫院管理模式
6.7. 醫院管理機制
6.7.1.  績效考核機制
6.7.2.  獎勵懲罰機制
6.7.3.  末位淘汰機制
6.7.4. 股權激勵機制
6.8. 醫院管理關鍵
6.9. 醫院管理核心
6.10.  醫院管理素質
6.10.1.  高質量管理者應該具備的16個素質
6.10.2.  高質量科主任應該具備的18個素質
6.11.  醫院管理能力
6.11.1.  高質量管理者應該具備的12種能力
6.11.2.  高質量科主任應該具備的14種能力
6.11.3.  高質量科主任應該取得的11項成績
6.12.  醫院管理方法
6.12.1.   戰略管理
6.12.2.   目標管理
6.12.3.   計劃管理
6.12.4.   清單管理
6.12.5.   時間管理
6.12.6.   績效管理
6.12.7.   制度管理
6.12.8.   培訓管理
6.12.9.   流程管理
6.12.10.會議管理
6.12.11.集中管理
6.12.12.數據管理
6.12.13.問題管理
6.12.14.競爭管理
6.12.15.身心管理
6.12.16.標桿管理
6.12.17.壓力管理
6.12.18.人才管理
6.12.19.民主管理
6.12.20.教練管理
6.12.21.授權管理
6.12.22.危機管理
6.12.23.輪崗管理
6.12.24.智慧管理
6.12.25.項目管理
6.12.26.走動管理
6.12.27.輪流管理
6.12.28.師徒管理
6.12.29.風險管理
6.12.30.一體化管理
6.12.31.人性化管理
6.12.32.標準化管理
6.12.33.集團化管理
6.13.  醫院管理系統
6.14.  醫院管理作用
6.15.  醫院管理目標
6.16.  醫院管理趨勢
6.17.  醫院管理案例
說明：以(yi)上內(nei)容(rong)需2天(tian)才能培訓完，如培訓時(shi)間不足2天(tian)則將酌情(qing)選擇培訓內(nei)容(rong)，最(zui)終培訓內(nei)容(rong)會根據實際(ji)情(qing)況(kuang)有所調整，解釋(shi)權歸屬培訓老師(shi)。

醫院高質量運營課程